技術(shù)外包的利與弊？技術(shù)外包的優(yōu)點(diǎn)是可以節(jié)約產(chǎn)品開發(fā)成本，技術(shù)成本不需要投入太多甚至不需要投入；缺點(diǎn)是不能掌握核心技術(shù)，依賴性大學(xué)習(xí)哪個(gè)技術(shù)可以從網(wǎng)上接那種外包的活？電腦方面的？這更像PS、后期視頻制作

技術(shù)外包的利與弊？

技術(shù)外包的優(yōu)點(diǎn)是可以節(jié)約產(chǎn)品開發(fā)成本，技術(shù)成本不需要投入太多甚至不需要投入；缺點(diǎn)是不能掌握核心技術(shù)，依賴性大

學(xué)習(xí)哪個(gè)技術(shù)可以從網(wǎng)上接那種外包的活？電腦方面的？

這更像PS、后期視頻制作

外包是指企業(yè)將在生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)過程中的某個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)交給其他（專業(yè)化）公司來完成。

外包范圍根據(jù)工作性質(zhì)可分為“藍(lán)領(lǐng)外包”和“白領(lǐng)外包”。

“藍(lán)領(lǐng)外包”是指產(chǎn)品制造過程的外包。（技術(shù)）。制造業(yè)外包，中國(guó)的強(qiáng)項(xiàng)。）

“白領(lǐng)外包”，又稱“服務(wù)外包”，是指技術(shù)開發(fā)和配套其他服務(wù)活動(dòng)的外包。

其中，技術(shù)開發(fā)與支持外包一般采用一次性項(xiàng)目承包的方式，尋求第三方專業(yè)公司的服務(wù)，稱為“合同外包”；其他服務(wù)活動(dòng)的外包大多由專業(yè)外包商通過簽訂長(zhǎng)期合同的方式進(jìn)行，稱為“功能外包”。

技術(shù)外包是什么意思？

一般來說，外包是流水線的輸出代碼，所以很難對(duì)架構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)，所以我們無法學(xué)到知識(shí)。

為什么說做外包學(xué)不到技術(shù)？

首先，外包有哪些風(fēng)險(xiǎn)。

首先，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于無法解決的技術(shù)問題而導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。一般來說，這種風(fēng)險(xiǎn)是比較少見的，除非我們找到一個(gè)特別不可靠的外包團(tuán)隊(duì)，沒有技術(shù)實(shí)力，否則就會(huì)導(dǎo)致這種風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，外包團(tuán)隊(duì)在接管工作時(shí)也會(huì)考慮技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

第二，需求風(fēng)險(xiǎn)。需求風(fēng)險(xiǎn)是外包中最常見的風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)為需求變化。這是大多數(shù)外包項(xiàng)目失敗的主要原因。因此，良好的需求管理是保證外包成功的重要因素。需求管理要求甲乙雙方共同溝通，明確需求邊界，管理需求變化。對(duì)乙方來說，引導(dǎo)甲方做好需求控制工作非常重要。第三，人員風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目中的人員變動(dòng)是一個(gè)很大的風(fēng)險(xiǎn)。人事變動(dòng)將使新加入者很難在短時(shí)間內(nèi)接手。軟件開發(fā)中有一條規(guī)則，那就是：不要修改不是自己開發(fā)的東西。因?yàn)檐浖夹g(shù)的復(fù)雜性會(huì)導(dǎo)致軟件依賴的復(fù)雜性。所以這在某種程度上是一個(gè)設(shè)計(jì)問題。良好的技術(shù)設(shè)計(jì)可以在一定程度上規(guī)避此類風(fēng)險(xiǎn)

第四，工程延期風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目延遲風(fēng)險(xiǎn)是指在項(xiàng)目管理過程中，由于需求控制、人員管理、技術(shù)設(shè)計(jì)等原因造成的項(xiàng)目交付延遲。這將給甲方造成巨大的浪費(fèi)。第五，運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目交付后的項(xiàng)目維護(hù)。如果項(xiàng)目沒有良好的建筑設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)文件，會(huì)造成很多運(yùn)營(yíng)和維護(hù)障礙。因?yàn)檫\(yùn)維人員和項(xiàng)目開發(fā)商在項(xiàng)目交付后肯定不是同一波人，而且由于運(yùn)維人員沒有參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)，項(xiàng)目中的很多問題不能很好的掌握，造成了很大的問題。

綜上所述，這實(shí)際上是一個(gè)項(xiàng)目中的常見問題，與外包或自建團(tuán)隊(duì)無關(guān)。因此，項(xiàng)目外包并不是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。關(guān)鍵是如何控制項(xiàng)目?？刂频木暥仁巧厦娴木暥?。如果這些問題解決得好，外包和自主研究都可以。

那么在什么情況下自我研究是合適的呢？在什么情況下外包是合適的？我已經(jīng)發(fā)布了一個(gè)更新來回答這個(gè)問題。請(qǐng)輸入本人動(dòng)態(tài)查詢?；緝?nèi)容是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，一般是：

1。業(yè)務(wù)創(chuàng)新階段。這個(gè)階段適合尋找技術(shù)合作伙伴來解決

2。市場(chǎng)拓展階段。此階段適合人力資源外包

3。市場(chǎng)穩(wěn)定階段。此階段適用于購(gòu)買軟件和外包項(xiàng)目。

4. 市場(chǎng)低迷階段。在這一階段，需要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和決策，找出新的業(yè)務(wù)，然后循環(huán)到第一階段。