加工型公司和生產(chǎn)型公司區(qū)別？加工公司是專門為其他企業(yè)加工各種產(chǎn)品的，同時(shí)生產(chǎn)公司生產(chǎn)自己的品牌產(chǎn)品。如何界定、定義生產(chǎn)型企業(yè)？生產(chǎn)型企業(yè)：傳統(tǒng)意義上或俠義意義上的生產(chǎn)型企業(yè)，是指利用相關(guān)原材料、設(shè)計(jì)、

加工型公司和生產(chǎn)型公司區(qū)別？

加工公司是專門為其他企業(yè)加工各種產(chǎn)品的，同時(shí)生產(chǎn)公司生產(chǎn)自己的品牌產(chǎn)品。

如何界定、定義生產(chǎn)型企業(yè)？

生產(chǎn)型企業(yè)：傳統(tǒng)意義上或俠義意義上的生產(chǎn)型企業(yè)，是指利用相關(guān)原材料、設(shè)計(jì)、研發(fā)、再造等過(guò)程生產(chǎn)其他實(shí)物產(chǎn)品以滿足人民群眾需求的企業(yè)。比如生產(chǎn)服裝（服裝廠）、食品（食品廠）、住宅（房地產(chǎn)和家居企業(yè)）、交通運(yùn)輸（汽車制造企業(yè)）等。

隨著社會(huì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們的需求不再是單純的物質(zhì)滿足。

此時(shí)，生產(chǎn)型企業(yè)已經(jīng)上升到廣義的層次，即所有通過(guò)使用一定的原材料（包括精神產(chǎn)品的創(chuàng)意材料，如IP人物原型），進(jìn)行創(chuàng)意設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)或生產(chǎn)或加工再造，形成新的產(chǎn)品形態(tài)的企業(yè)，都可以進(jìn)行創(chuàng)新定義為生產(chǎn)型企業(yè)的范疇。比如生產(chǎn)精神娛樂(lè)文化產(chǎn)品的娛樂(lè)影視公司，廣義上也是生產(chǎn)型企業(yè)。

從商業(yè)環(huán)節(jié)的定義來(lái)看，所有只參與純營(yíng)銷和銷售交易的企業(yè)都可以定義為生產(chǎn)型企業(yè)。然而，由于社會(huì)分工精細(xì)，一些企業(yè)只負(fù)責(zé)某一部門（如工藝創(chuàng)意設(shè)計(jì)企業(yè)）。

生產(chǎn)型企業(yè)和銷售型企業(yè)的區(qū)別？

銷售型企業(yè)是指不生產(chǎn)自己產(chǎn)品，只銷售其他企業(yè)產(chǎn)品的商業(yè)企業(yè)。主要指商場(chǎng)、商店、連鎖店等，銷售范圍包括耐用消費(fèi)品和快速消費(fèi)品。它們是生產(chǎn)型企業(yè)和消費(fèi)者之間的渠道。

生產(chǎn)型企業(yè)對(duì)所銷售的產(chǎn)品進(jìn)行加工或裝配，從原材料采購(gòu)開(kāi)始，通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行手工或半自動(dòng)或全自動(dòng)的生產(chǎn)裝配，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷售。

生產(chǎn)型企業(yè)的概念？

目前，生產(chǎn)型企業(yè)似乎還沒(méi)有確切的定義。一般來(lái)說(shuō)，從狹義上講，生產(chǎn)實(shí)物產(chǎn)品的企業(yè)應(yīng)該是生產(chǎn)型企業(yè)。廣義上講，所有的社會(huì)組織都是把投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出再轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)，也就是說(shuō)，有這個(gè)過(guò)程的企業(yè)是生產(chǎn)型企業(yè)，生產(chǎn)型企業(yè)的主要特點(diǎn)是：所銷售的產(chǎn)品是加工或組裝的，采購(gòu)原材料并使用手工生產(chǎn)和裝配的過(guò)程。技術(shù)公司對(duì)采購(gòu)的原材料有加工、裝配工序的，可視為生產(chǎn)企業(yè)。如果沒(méi)有加工工序，就不能算是生產(chǎn)企業(yè)。

初創(chuàng)型公司和生產(chǎn)型企業(yè)，如何快速成長(zhǎng)？

首先，做好銷售工作，給銷售人員高提成，如果對(duì)個(gè)人消費(fèi)品有好處，可以考慮采取新的零售模式！總之，要先做銷售，拿到收入，讓公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)！只有公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能發(fā)展

！其次，要穩(wěn)定核心團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)核心團(tuán)隊(duì)的積極性。核心團(tuán)隊(duì)是公司的基石。如果基石不穩(wěn)固，公司就岌岌可危！缺乏核心團(tuán)隊(duì)動(dòng)力，公司難以開(kāi)拓進(jìn)取

！第三，要提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，有了第一批客戶，就要進(jìn)一步發(fā)展和獲得回頭客和推薦客戶，這就必須依靠好的產(chǎn)品和服務(wù)。

第三，保持良好的財(cái)務(wù)狀況，包括完善內(nèi)部控制和流程，保證公司健康發(fā)展，堵塞漏洞，增加利潤(rùn)！另外，要管好現(xiàn)金流，不要讓資金鏈斷裂，影響企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

最后，要建立良好的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，使每個(gè)崗位都能為公司做出貢獻(xiàn)，充分發(fā)揮人力資源的潛力。

今年新工作進(jìn)入了一家國(guó)有大型制造業(yè)企業(yè)，制造業(yè)的出路究竟在何方呢？

制造業(yè)的核心是要有自己的出路。與時(shí)俱進(jìn)！