怎樣解決當(dāng)下電商坐大而實體店日漸式微的矛盾？謝謝你邀請我。我對電子商務(wù)不感興趣。購物越來越傾向于實體店?？偠灾?，這不一定是正確的。簡單地說。電子商務(wù)有三大負(fù)面效應(yīng)：一是主動承接假冒偽劣商品銷售渠道，

怎樣解決當(dāng)下電商坐大而實體店日漸式微的矛盾？

謝謝你邀請我。我對電子商務(wù)不感興趣。購物越來越傾向于實體店?？偠灾?，這不一定是正確的。簡單地說。電子商務(wù)有三大負(fù)面效應(yīng)：一是主動承接假冒偽劣商品銷售渠道，淘汰中間商，進(jìn)行不正當(dāng)競爭，以低價換低劣商品，壓制國家實體。其實，劣質(zhì)產(chǎn)品的利潤更高，平臺中間商也更多。另一方面，它通過網(wǎng)絡(luò)直播來計算中國企業(yè)；第二，它掠奪國家資金，使幾個平臺企業(yè)富起來，使國家區(qū)域資本富起來；第三，它辜負(fù)了祖國的信任，得到了國家的支持，提供了優(yōu)惠條件，但它的平臺被賣掉了野蠻地以低質(zhì)低價。結(jié)果，廠家不敢生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，背離了工匠精神，老百姓的生活質(zhì)量其實隨著時間的推移在下降，垃圾越來越多。

生鮮農(nóng)產(chǎn)品如何利用網(wǎng)絡(luò)營銷來開啟電商通路？

現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，大家都通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷售和購物，所以要利用好這一優(yōu)勢在網(wǎng)絡(luò)上銷售農(nóng)產(chǎn)品。

第一步：首先要了解自己的農(nóng)產(chǎn)品，保證產(chǎn)品質(zhì)量，因為消費者要買有質(zhì)量保證的農(nóng)產(chǎn)品。食品不同于其他產(chǎn)品，因此我們需要確保農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。

第2步：找到要銷售的網(wǎng)絡(luò)平臺。你可以做自媒體或者淘寶來賣你自己的農(nóng)產(chǎn)品。如果你沒有開淘寶店的經(jīng)驗，可以選擇自媒體。操作簡單，可以錄像

第三步：包裝好你的產(chǎn)品，盡最大努力使你的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量上乘，這樣可以有效地吸引消費者購買農(nóng)產(chǎn)品。還可以拍攝農(nóng)產(chǎn)品的真實照片，讓消費者看到農(nóng)產(chǎn)品的真實樣品。

第四部分：成功發(fā)布自己的農(nóng)產(chǎn)品后，不時需要對自己的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù)、更新圖片等。

為何電商紛紛入局生鮮？

對于這個問題，《經(jīng)濟(jì)觀察報》記者何宏遠(yuǎn)認(rèn)為，今年的生鮮食品市場比較熱鬧。各平臺、電子商務(wù)、物流紛紛加入生鮮食品市場競爭。共同的原因是他們對這個市場的商業(yè)價值持樂觀態(tài)度。據(jù)統(tǒng)計，2012年至2016年的4年間，我國生鮮電子商務(wù)發(fā)展迅速，從40億元增長到950億元，預(yù)計2020年將達(dá)到6000億元。在一個好的聲音，新鮮的是進(jìn)入藍(lán)色的海洋。對于巨人來說，參與這個行業(yè)沒關(guān)系。無論是直接參與還是投資參與，都顯示出企業(yè)對行業(yè)的信心。比如，京東通過“協(xié)同倉儲”模式，在航空物流和冷鏈運輸車輛物流上投入巨資。阿里與EMS合作，在易國鮮食、天貓超市鮮食區(qū)、蘇寧等電子商務(wù)平臺為鮮蟹提供物流等服務(wù)。此外，市場上不少生鮮食品初創(chuàng)企業(yè)也獲得了巨頭的投資。例如，安信達(dá)先后獲得阿里、蘇寧多輪融資，獲得天貓超市、蘇寧生鮮的獨家經(jīng)營權(quán)；天貓投資3億美元入股益國生鮮，用于其冷鏈物流平泰安信達(dá)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；順豐提供生鮮食品食品企業(yè)和商家以“大龍頭、豐潮、蘇寧生鮮”“商流”等服務(wù)優(yōu)化、會員平臺等！為什么生鮮如此受電子商務(wù)巨頭青睞？生鮮具有顧客粘性大、消費頻率高等特點。以大閘蟹為例，它具有價值高、關(guān)注度高的優(yōu)點。它是一種受股票用戶歡迎的消費品。作為爭奪流量的電子商務(wù)巨頭，走生鮮之路自然是巨頭們爭奪市場的武器。