績(jī)效考核為何不得人心？。中國強(qiáng)調(diào)集體主義，強(qiáng)調(diào)“與人分享快樂”。此外，推卸責(zé)任、取信于民也是人的本性。這將帶來一份好工作。每個(gè)人都會(huì)覺得他們對(duì)這項(xiàng)工作作出了貢獻(xiàn)。每個(gè)人都有權(quán)因工作而得到報(bào)酬。為什么要

績(jī)效考核為何不得人心？

。中國強(qiáng)調(diào)集體主義，強(qiáng)調(diào)“與人分享快樂”。此外，推卸責(zé)任、取信于民也是人的本性。這將帶來一份好工作。每個(gè)人都會(huì)覺得他們對(duì)這項(xiàng)工作作出了貢獻(xiàn)。每個(gè)人都有權(quán)因工作而得到報(bào)酬。為什么要用績(jī)效考核把他們分為三級(jí)、六級(jí)和九級(jí)。所以在一些部門和單位，優(yōu)秀的績(jī)效考核只能變成輪換。

.要想準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)一項(xiàng)工作，就必須是該領(lǐng)域的專家，否則就會(huì)成為外行的考核專家；但其實(shí)很難做到，因?yàn)槟芰Φ母叩?，一些部門和單位制定的績(jī)效考核指標(biāo)體系往往只注重幾次遲到、幾次記筆記和幾次考核其他簡(jiǎn)單的機(jī)械指標(biāo)，這些指標(biāo)不全面，不能準(zhǔn)確反映一個(gè)人的工作質(zhì)量和效率，對(duì)工作起不到很大的促進(jìn)作用，也耽誤了大家的時(shí)間。久而久之，這種績(jī)效考核就成了形式主義，令人厭惡。

目前的績(jī)效考核也可能會(huì)采用獎(jiǎng)金、優(yōu)秀評(píng)價(jià)等一些膚淺的激勵(lì)手段，不能改變權(quán)力資源自上而下分配的結(jié)果。你可以看到你身邊有多少上司空降，有多少因?yàn)槌錾目?jī)效考核而升職。面對(duì)這樣一個(gè)比例，人們?nèi)绾尾拍苷嬲\地接受績(jī)效考核。