網(wǎng)絡(luò)營銷的四個特點 銷售管理中，一般怎么做可以合理分配銷售任務(wù)？
銷售管理中，一般怎么做可以合理分配銷售任務(wù)？銷售管理分三個層次，不同的層次答案不同。第一層次: 聚焦日常銷售團隊效率。做銷售目標分解、動作分解、培訓(xùn)和執(zhí)行到位。預(yù)估銷售任務(wù)量可以根據(jù)于銷售漏斗的過程指
銷售管理中，一般怎么做可以合理分配銷售任務(wù)？
銷售管理分三個層次，不同的層次答案不同。
第一層次: 聚焦日常銷售團隊效率。做銷售目標分解、動作分解、培訓(xùn)和執(zhí)行到位。預(yù)估銷售任務(wù)量可以根據(jù)于銷售漏斗的過程指標進行測算。
第二層次:公司內(nèi)部資源整合。例如結(jié)合市場手段或系統(tǒng)工具，來大幅提高銷售效率。預(yù)估銷售任務(wù)量取決于可以獲得的額外資源及利用率。
第三層次:公司外部資源整合。例如BD合作、分銷體系、異業(yè)合作。預(yù)估銷售任務(wù)量較難，但往往有驚喜。