一個7人的iOS開發(fā)團(tuán)隊竟然三個月左右才能兼職完成像微信類的社交軟件項目，難道都是這樣？做個百度你竟然要10天，不就一個頁面嗎項目研究進(jìn)度安排怎么寫？項目研究進(jìn)度安排可以這樣寫，首先對項目研究進(jìn)度安排

一個7人的iOS開發(fā)團(tuán)隊竟然三個月左右才能兼職完成像微信類的社交軟件項目，難道都是這樣？

做個百度你竟然要10天，不就一個頁面嗎

項目研究進(jìn)度安排怎么寫？

項目研究進(jìn)度安排可以這樣寫，首先對項目研究進(jìn)度安排的主要內(nèi)容進(jìn)行概述，其次，對項目研究進(jìn)度安排的主要內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)描述，最后圍繞項目研究進(jìn)度安排的主要內(nèi)容，寫出具體的項目研究進(jìn)度，安排實施計劃

項目年度進(jìn)度計劃怎么寫？

一，設(shè)定年度總目標(biāo)。

二，設(shè)定季度總目標(biāo)。

三，設(shè)定月度總目標(biāo)。

四，計劃分解。

五，所需支持。

六，所需資金。

七，所需人員。

編制施工進(jìn)度計劃，除了施工經(jīng)驗，有偏理論的方法嗎？

關(guān)于進(jìn)度計劃的編制，我個人覺得沒有太多便理論的方法，關(guān)鍵的還是要靠實際的經(jīng)驗來編排。

編制合理可行的進(jìn)度計劃，是施工單位控制進(jìn)度的一個主要手段。一般情況下，建設(shè)單位都會對施工單位提出節(jié)點目標(biāo)的要求，如完成基礎(chǔ)，達(dá)到預(yù)售，主體封頂，竣工驗收等時間節(jié)點的要求。施工單位就要根據(jù)建設(shè)單位的時間節(jié)點要求來對工期目標(biāo)進(jìn)一步的細(xì)化，排出更詳細(xì)的計劃，而且必須保證進(jìn)度是可實施的，以此來對班組和管理人員做出具體的進(jìn)度要求。

進(jìn)度計劃的編排必須根據(jù)工地現(xiàn)場的實際情況來進(jìn)行編制，必須要熟悉施工圖紙，知道詳細(xì)的施工內(nèi)容，根據(jù)每一道施工工序和工程量來排出合理的工期，要能保證工序的有效銜接，同時還要組織好相關(guān)工序的穿插施工。這些都是需要一定的經(jīng)驗的。當(dāng)然，前期我們可以參考其他項目編排的計劃，對工序和時間進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮驼{(diào)整，排出適合本項目的進(jìn)度計劃。

編制進(jìn)度計劃現(xiàn)在有很多的專用軟件了，比如project，智能項目管理等，也可以利用傳統(tǒng)的CAD，Excel，word等軟件進(jìn)行編排。有時間建議你多去了解一下。