B2B企業(yè)如何打造品牌？首先，有必要關(guān)注并成為這一領(lǐng)域最好的品牌之一，甚至在某些情況下需要很大的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)成為行業(yè)門類的首選。過(guò)去，品類主導(dǎo)的市場(chǎng)份額為40%。近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，

B2B企業(yè)如何打造品牌？

首先，有必要關(guān)注并成為這一領(lǐng)域最好的品牌之一，甚至在某些情況下需要很大的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)成為行業(yè)門類的首選。

過(guò)去，品類主導(dǎo)的市場(chǎng)份額為40%。近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，市場(chǎng)占有率分別上升到70%和80%

硅谷一家咨詢公司發(fā)現(xiàn)，由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和渠道中間環(huán)節(jié)的減少，領(lǐng)先品牌的市場(chǎng)占有率翻了一番。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，通常需要占據(jù)70%到80%的市場(chǎng)份額，堪稱霸主。

第二，你需要一個(gè)定位。終端客戶，你不買對(duì)手的關(guān)鍵原因，你的核心優(yōu)勢(shì)是什么？有哪些不可替代的核心優(yōu)勢(shì)？根據(jù)定位理論，你應(yīng)該研究你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，行業(yè)趨勢(shì)，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找到你的品牌在客戶心目中的位置。

第三步，定位之后，作為品類的領(lǐng)頭羊，義不容辭地推廣和拓展這一品類。推動(dòng)這類產(chǎn)品由非主流向主流轉(zhuǎn)變，由緩慢增長(zhǎng)向高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，將邊緣產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為生活必需品。

第四步是劃分商業(yè)世界。你應(yīng)該用差異化的規(guī)律去尋找另一個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)，建立另一個(gè)可能的商機(jī)，然后建立一個(gè)新的品牌來(lái)循環(huán)

在未來(lái)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最重要的是品牌競(jìng)爭(zhēng)。你有沒(méi)有品牌，能不能被取代是關(guān)鍵。因此，我們必須堅(jiān)信B2B企業(yè)可以打造品牌。