]提高支付寶的開通率，吃、住、走、餓，主要做的就是吃。美團(tuán)現(xiàn)在屬于騰訊系，所以。阿里必須有一張對(duì)付騰訊的牌。支付寶和微信都在支付搶購(gòu)線路的入口。點(diǎn)外賣是每個(gè)人偶爾都會(huì)用到的功能。當(dāng)您選擇訂購(gòu)?fù)赓u時(shí)，必

]提高支付寶的開通率，吃、住、走、餓，主要做的就是吃。美團(tuán)現(xiàn)在屬于騰訊系，所以。阿里必須有一張對(duì)付騰訊的牌。支付寶和微信都在支付搶購(gòu)線路的入口。點(diǎn)外賣是每個(gè)人偶爾都會(huì)用到的功能。當(dāng)您選擇訂購(gòu)?fù)赓u時(shí)，必須使用移動(dòng)支付。如果你餓了，阿里的移動(dòng)支付就可以振興了。如果你餓了，你可以和很多酒店合作，通過二維碼收款。這是一個(gè)讓資金流入阿里巴巴的好方法

而且餓了很長(zhǎng)一段時(shí)間后就相對(duì)簡(jiǎn)單了。與美團(tuán)旗下的移動(dòng)支付門戶網(wǎng)站相比，尚屬杯水車薪，因此本次交易仍相對(duì)虧損。但如果沒有這項(xiàng)交易，阿里巴巴就無法在移動(dòng)支付領(lǐng)域與微信競(jìng)爭(zhēng)，因此必須有一款能夠?yàn)榘⒗锾峁┚€下支付門戶的軟件。

摩比單車和黃牌車也搶占了移動(dòng)支付的入口。騰訊的用戶大多是社交用戶，而阿里的用戶則喜歡購(gòu)買。社交活動(dòng)在日常生活中不可或缺，而購(gòu)物則因經(jīng)濟(jì)狀況的不同而不同。雖然兩者都是剛需，但我更看好社交網(wǎng)絡(luò)帶來的流量入口。

所以，如果你沒有贏得10億美元，這是一個(gè)損失，但這是一個(gè)交易，你必須做。

餓了么被阿里收購(gòu)后，前景如何？

阿里美團(tuán)半夜出來一天收費(fèi)2000多元。這不值得付出代價(jià)。

我個(gè)人覺得美團(tuán)是黑色的。我以前想把理發(fā)店放在美團(tuán)上接單。看到收費(fèi)這么貴，我沒做。我覺得美團(tuán)有點(diǎn)黑。

美團(tuán)不再鏈接，所以我不想再了解美團(tuán)了。在過去的一開始，美團(tuán)根據(jù)提出的分?jǐn)?shù)收費(fèi)，這是可以接受的?，F(xiàn)在必須提高，而且必須按年收費(fèi)。我覺得這是在吸血，這是在吸血，讓老百姓為他的平臺(tái)買單。所以，我個(gè)人不喜歡美團(tuán)。我去美團(tuán)的時(shí)候本來想開店的，我覺得美團(tuán)太黑了，所以沒有和美團(tuán)打交道。

至于餓，我沒聽說過。

美團(tuán)太黑了。當(dāng)你張嘴或閉嘴的時(shí)候，你必須為美團(tuán)付出代價(jià)。你必須收取一些費(fèi)用和年租金。美團(tuán)有點(diǎn)黑。如果你不能對(duì)付美團(tuán)，你就不能對(duì)付美團(tuán)。]我覺得美國(guó)組是黑人，所以現(xiàn)在不要和美國(guó)組打交道

我們餓了嗎？?jī)H餐飲方面，美團(tuán)除了餐飲、超市和團(tuán)購(gòu)?fù)?，還有兩種外賣平臺(tái)。就像微信支付和支付寶支付這兩個(gè)支付平臺(tái)。

曾不顧反對(duì)將‘餓了么’以665億賣給馬云的年輕人，現(xiàn)在怎樣？

這不僅僅是更改名稱的問題。自從創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)離開公司，由阿里部門的職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)以來，被阿里收購(gòu)的公司一直舉步維艱。這對(duì)大型娛樂節(jié)目來說是真的，對(duì)饑餓的人來說也是真的。

比如，不管誰負(fù)責(zé)，都要從戰(zhàn)略集中、組織協(xié)調(diào)、資源配置等方面著手。很難和美團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)

背靠阿里的餓了么現(xiàn)在如何，真的不如美團(tuán)么？

你餓了嗎？是阿里系的牌子。這是阿里部門針對(duì)騰訊美團(tuán)的外賣產(chǎn)品。

今天，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)BTA架構(gòu)已經(jīng)成為過去，阿里巴巴和騰訊主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)格局已經(jīng)出現(xiàn)。所有涉及互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)的產(chǎn)品，包括電子商務(wù)平臺(tái)、視頻平臺(tái)、信息平臺(tái)、外賣平臺(tái)等，都在被阿里巴巴或騰訊收購(gòu)或合并。

相反，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上，小團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)越來越難。阿里巴巴和騰訊在互聯(lián)網(wǎng)上，各種縱向和橫向的對(duì)抗造就了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)兩大巨頭的格局。

美團(tuán)和餓了么的區(qū)別是什么？

從短期來看，這種企業(yè)間的合并不會(huì)對(duì)被合并公司普通員工的薪酬產(chǎn)生太大影響。最常見的情況是多付幾十元或幾百元。然而，要通過企業(yè)合并來實(shí)現(xiàn)大幅加薪的愿望是不現(xiàn)實(shí)的。除非這不是一家公司，而是一個(gè)公益組織，否則公司的股東們就必須高枕無憂。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這種收購(gòu)對(duì)被收購(gòu)公司的員工不利。被收購(gòu)公司的員工最多有兩種情況，一種是混日子，另一種是能夠認(rèn)真做事。對(duì)于糊里糊涂的員工來說，并購(gòu)?fù)瓿?、公司業(yè)務(wù)交接完成后，很快就會(huì)面臨“下崗再就業(yè)”的問題。對(duì)于那些有能力、工作努力的員工來說，雖然合并后新公司的平臺(tái)比原來大，但是他們要面對(duì)更多的問題，這意味著他們要付出更多的精力和精力來維持現(xiàn)在的工作。同時(shí)，由于各種利益關(guān)系的存在，即使這樣也不一定得到承認(rèn)。

餓了么如果改名阿里外賣會(huì)不會(huì)打敗美團(tuán)？餓了么名字真的不太好？

不是馬云創(chuàng)造的。

創(chuàng)始人就是這樣。

張旭浩畢業(yè)于上海交通大學(xué)。2009年4月，我和同學(xué)開了一家網(wǎng)上餐館。

像這樣創(chuàng)業(yè)，永遠(yuǎn)不會(huì)出現(xiàn)的送貨服務(wù)就開始了。張旭浩、康佳等同學(xué)收集了交大閔行校區(qū)附近餐館的所有信息，打印成“饑餓”送貨廣告小冊(cè)子，在校園內(nèi)發(fā)放，然后在宿舍接聽預(yù)訂電話。

在成立的第一年，團(tuán)隊(duì)只有4人，然后是200人、6000人和15000人。特別是近三年來，隊(duì)伍擴(kuò)大了50多倍。

張旭浩說：餓了想成為當(dāng)?shù)厣畹幕A(chǔ)服務(wù)商，為當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)提供商品服務(wù)、物流服務(wù)和供應(yīng)鏈服務(wù)，幫助他們把更好的東西做得更方便與用戶聯(lián)系。

張旭浩認(rèn)為，最重要的是要堅(jiān)持，專注于一件事，努力做好。