app運(yùn)營(yíng)指標(biāo)包括哪些 一個(gè)app需要多大的一個(gè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)維護(hù)?
一個(gè)app需要多大的一個(gè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)維護(hù)?作為IT行業(yè)的從業(yè)者,讓我來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的不斷發(fā)展,人們對(duì)APP產(chǎn)品的使用體驗(yàn)要求越來(lái)越高。通常,一個(gè)應(yīng)用的開(kāi)發(fā)需要多個(gè)參與者,包括產(chǎn)品經(jīng)理、
一個(gè)app需要多大的一個(gè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)維護(hù)?
作為IT行業(yè)的從業(yè)者,讓我來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的不斷發(fā)展,人們對(duì)APP產(chǎn)品的使用體驗(yàn)要求越來(lái)越高。通常,一個(gè)應(yīng)用的開(kāi)發(fā)需要多個(gè)參與者,包括產(chǎn)品經(jīng)理、規(guī)劃師、交互工程師、視覺(jué)工程師、架構(gòu)師、項(xiàng)目經(jīng)理、移動(dòng)程序員(Android、IOS)、后端程序員和測(cè)試工程師,不同的角色有不同的任務(wù)分工。
不同規(guī)模的應(yīng)用程序產(chǎn)品需要不同規(guī)模的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。平臺(tái)產(chǎn)品往往需要一個(gè)龐大的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),但通常應(yīng)用產(chǎn)品可以通過(guò)自己的開(kāi)發(fā)來(lái)充實(shí)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。通常,在應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)的早期階段,每個(gè)角色可以分配一到兩個(gè)人,交互設(shè)計(jì)師、視覺(jué)設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品經(jīng)理和架構(gòu)師也可以由多個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)共享。如果按照最基本的角色配備,開(kāi)發(fā)一個(gè)操作級(jí)應(yīng)用程序需要一個(gè)大約8到12人的團(tuán)隊(duì)。
通常,應(yīng)用產(chǎn)品投入運(yùn)營(yíng)后,開(kāi)發(fā)任務(wù)會(huì)不斷增加,可能會(huì)出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng),所以應(yīng)用產(chǎn)品通常需要繼續(xù)產(chǎn)品迭代,所以應(yīng)用產(chǎn)品的維護(hù)任務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于開(kāi)發(fā)任務(wù)。目前,互聯(lián)網(wǎng)公司通常以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理。在線(xiàn)產(chǎn)品的背后,往往有大量的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行持續(xù)的驗(yàn)證開(kāi)發(fā)。團(tuán)隊(duì)通常規(guī)模小、效率高,這是互聯(lián)網(wǎng)公司的普遍做法。
最后,隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的紅利逐漸退去,當(dāng)前一款應(yīng)用產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)不僅需要良好的創(chuàng)意、模式和技術(shù)創(chuàng)新,而且往往需要大量的資源支持,因此當(dāng)前的應(yīng)用開(kāi)發(fā)越來(lái)越“重”,對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期的人來(lái)說(shuō),也許應(yīng)用程序不是最好的選擇。
App運(yùn)營(yíng)的指標(biāo)具體都有哪些?
應(yīng)用操作主要從軟件和用戶(hù)的角度設(shè)置具體的指標(biāo)。當(dāng)然,也可以參考一些第三方統(tǒng)計(jì)平臺(tái)給出的具體指標(biāo)。這里只是一個(gè)概述,僅供參考:
軟件:裝機(jī)容量、日?;顒?dòng)、啟動(dòng)頻率、頁(yè)面停留時(shí)間、推送打開(kāi)率、閱讀量等
用戶(hù):注冊(cè)用戶(hù)、付費(fèi)用戶(hù)、回購(gòu)率、交互頻率等
但現(xiàn)在很多公司并沒(méi)有將這些指標(biāo)作為KPI或標(biāo)準(zhǔn)衡量產(chǎn)品質(zhì)量。
就像logical thinking不是聲稱(chēng)關(guān)心注冊(cè)數(shù)量,而是關(guān)心活躍用戶(hù)和付費(fèi)用戶(hù)的數(shù)量一樣。
愛(ài)奇藝不是絕對(duì)取消了需求等指標(biāo)嗎?
APP運(yùn)營(yíng)的考核指標(biāo)有哪些?
首先,在運(yùn)行階段,當(dāng)一個(gè)應(yīng)用程序剛剛誕生時(shí),它的功能可能并不完美。很少有人知道這個(gè)階段,所以首先要做的就是擴(kuò)大裝機(jī)容量和普及度。在這個(gè)階段,我們關(guān)注下載的數(shù)量、激活的數(shù)量以及每個(gè)產(chǎn)品模塊(用于優(yōu)化產(chǎn)品)的頻率。當(dāng)產(chǎn)品形態(tài)還可以的時(shí)候,我們回去做用戶(hù)活動(dòng),比如秒開(kāi)機(jī)次數(shù),毫無(wú)疑問(wèn),像新浪微博這樣的社交應(yīng)用更關(guān)注用戶(hù)的開(kāi)通時(shí)間、瀏覽時(shí)間、互動(dòng)頻率等指標(biāo),但另一方面,彩票或購(gòu)物類(lèi)應(yīng)用更注重用戶(hù)的開(kāi)張時(shí)間、瀏覽時(shí)間、交互頻率等指標(biāo)對(duì)用戶(hù)的采集、交易數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),這種應(yīng)用目的非常明確,要做好交易相關(guān)指標(biāo),提高交易轉(zhuǎn)化率;
APP運(yùn)營(yíng)如何提高用戶(hù)留存率?
小學(xué)算術(shù)題:有一個(gè)游泳池,滿(mǎn)需要x小時(shí),排水需要y小時(shí),如果邊灌水邊排水,問(wèn)多長(zhǎng)時(shí)間能省下滿(mǎn)池的水。
用戶(hù)保留率低的原因可能如下。
1. 有程序漏洞和性能瓶頸
一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品剛開(kāi)始,隨著開(kāi)發(fā)階段的變化,逐漸變得臃腫和模塊堆積。最初的輕盈質(zhì)感不可避免地承載著越來(lái)越多的商業(yè)目標(biāo)。如果手段生硬,不顧用戶(hù)體驗(yàn),就會(huì)形成騷擾,造成用戶(hù)反感和損失。新浪微博就是這樣一個(gè)平臺(tái),信息流莫名其妙地插入促銷(xiāo)和營(yíng)銷(xiāo)信息,沒(méi)有人性化的設(shè)計(jì),熱搜看不到自己想關(guān)心什么(主要是付費(fèi)充值),營(yíng)銷(xiāo)數(shù)量比新聞媒體還多,信息過(guò)濾機(jī)制也很差。
3. 話(huà)題類(lèi)產(chǎn)品的受歡迎度下降了
”而“臉蛋可愛(ài)”只流行了很短時(shí)間。這是自然傳播的規(guī)律。僅僅憑話(huà)題很難讓產(chǎn)品保持火爆。任何行動(dòng)都有其半衰期。要從根本上解決這個(gè)問(wèn)題,還需要考慮產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
4. 有更好的選擇
這無(wú)疑是對(duì)初創(chuàng)企業(yè)最大的威脅。在用戶(hù)數(shù)量不變的零和博弈市場(chǎng)中,增長(zhǎng)與衰退的變化必然使弱小的企業(yè)遭受重創(chuàng)。如果威脅來(lái)自巨人,救援的難度系數(shù)就更高。一個(gè)玩家的手機(jī)不會(huì)安裝兩個(gè)小雞,也很少安裝兩個(gè)不同的外賣(mài)軟件。
5. 其他因素,如游戲通關(guān)、設(shè)備損失、不再存在需求、產(chǎn)品生命周期結(jié)束等,都可能成為用戶(hù)流失的因素。
為了從操作中提高保留率,我們應(yīng)該就這五點(diǎn)做一篇文章,這是任何操作都需要學(xué)習(xí)的。當(dāng)然,如果我們從產(chǎn)品層面留住用戶(hù),那是另一個(gè)問(wèn)題。
個(gè)人開(kāi)發(fā)者如何推廣APP?
APP運(yùn)營(yíng)了半年用戶(hù)只有兩千多.這互聯(lián)網(wǎng)公司還能放心進(jìn)去做運(yùn)營(yíng)嗎?
首先,您需要了解您對(duì)市場(chǎng)的興趣和了解。
如果您覺(jué)得您的個(gè)性適合運(yùn)營(yíng),并且您看到市場(chǎng)可以做到這一點(diǎn),那就去吧。
作為一個(gè)運(yùn)營(yíng)商,你應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)前景有很好的把握。另外,還要看公司的資本背景和老板的背景。如果你有這樣的經(jīng)驗(yàn),就去吧。
另一個(gè)愚蠢的方法是問(wèn)你周?chē)娜耸褂眠@個(gè)產(chǎn)品的感覺(jué)如何,你就會(huì)知道如何決定。
我做移動(dòng)終端的研發(fā)。雖然我也是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù),但我更喜歡科技。我希望這些能幫助你。如果你還有什么事,可以直接問(wèn)我