奶茶行業(yè)的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境該如何去分析？宏觀環(huán)境因素：1、人們的生活水平不斷提高，對(duì)餐飲的需求不斷提高；2、人們的生活節(jié)奏不斷加快，對(duì)方便快捷的消費(fèi)品的興趣增加；3、追求時(shí)尚和綠色生活的特點(diǎn)：1、小

奶茶行業(yè)的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境該如何去分析？

宏觀環(huán)境因素：1、人們的生活水平不斷提高，對(duì)餐飲的需求不斷提高；2、人們的生活節(jié)奏不斷加快，對(duì)方便快捷的消費(fèi)品的興趣增加；3、追求時(shí)尚和綠色生活的特點(diǎn)：1、小店；2、投資??；3、技術(shù)要求相對(duì)較低；4、市場(chǎng)廣闊；5、產(chǎn)品針對(duì)及時(shí)性、方便性、時(shí)尚性現(xiàn)狀：1、快速發(fā)展2。產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡3。經(jīng)營(yíng)不完善的小店和小品牌，產(chǎn)品質(zhì)量無法保證4。廣闊的前景5。利潤(rùn)高

缺點(diǎn)：過于強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷，不注重產(chǎn)品的效果。如果你能讓全校都知道一個(gè)攤位，那就意味著你的營(yíng)銷技巧很好。你只要好好練內(nèi)功就行了。磨刀不誤砍柴刀，只做個(gè)好產(chǎn)品。

想開奶茶店，有哪些建議？

感謝您的邀請(qǐng)。我想我在這方面最有發(fā)言權(quán)。目前，我在經(jīng)營(yíng)一家奶茶店。讓我簡(jiǎn)單介紹一下。

開奶茶店最重要、最重要、最重要的因素是位置（重要的事情說三遍）。選擇一個(gè)好的職位是成功的一半。當(dāng)然，你會(huì)問如何選擇一個(gè)職位。首先，你需要測(cè)量你所選地點(diǎn)的人流。只有人流大了才能賺錢。然后測(cè)量在你的商業(yè)區(qū)附近競(jìng)爭(zhēng)的奶茶店的數(shù)量和進(jìn)入它們的速度。再次，觀察附近是否有相關(guān)的商店，如油炸店、早餐店等。當(dāng)一個(gè)地方形成市場(chǎng)時(shí)，它將真正推動(dòng)你商店業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。

第二個(gè)因素是裝飾風(fēng)格。根據(jù)自己的地方，布置自己的風(fēng)格。比如，如果這個(gè)區(qū)域的座位很少或者沒有座位，可以設(shè)置大量的座位；如果競(jìng)爭(zhēng)激烈的賣場(chǎng)沒有空調(diào)，可以安裝空調(diào)，增加顧客的舒適度；裝修風(fēng)格要與消費(fèi)人群相一致。如果商業(yè)區(qū)的客戶消費(fèi)水平高，應(yīng)該更豪華、更漂亮；如果消費(fèi)水平低，但是人流量大，應(yīng)該更簡(jiǎn)單，更吸引人?？傊?，因地制宜。

第三個(gè)因素是你的產(chǎn)品。奶茶講究的是味道。如果你不喜歡它，為什么要賣呢。要開奶茶店，我不建議以新手的身份加入。目前，加盟店的十個(gè)九坑不過是賺取你的加盟費(fèi)、材料費(fèi)和后期需要繼續(xù)購(gòu)買的材料費(fèi)（賺取你的差價(jià)，比市場(chǎng)還貴）。最后，你有高成本和低利潤(rùn)。我的建議是：你可以找一家好的經(jīng)營(yíng)奶茶的店工作，工作一段時(shí)間，你可以熟悉奶茶行業(yè)，奶茶的生產(chǎn)工藝等。等到你覺得自己學(xué)得夠多了才開店，否則第一家奶茶店就很難成功。最后，我想說的是，如果你成功開店，你應(yīng)該有自己的經(jīng)營(yíng)策略和方法。產(chǎn)品要好吃好看。如果你能節(jié)省更多的原材料，你可以找到貨源廠家供貨。簡(jiǎn)而言之，你應(yīng)該盡量降低生產(chǎn)成本。

最后，我要告訴大家，奶茶行業(yè)水很深，門檻很低，淹死的人不在少數(shù)。但是，既然我們決定要做，就要準(zhǔn)備吃苦，準(zhǔn)備解決問題和困難。創(chuàng)業(yè)者不斷地與困難作斗爭(zhēng)。只有擺脫困難，我們才能取得進(jìn)步。我們應(yīng)該始終相信，有更多的方法比困難。來吧。最后，祝你開門紅

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷營(yíng)銷的書籍都有哪些？

1. 《從0到1：打開商業(yè)和未來的秘密》一書由硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資教父、貝寶創(chuàng)始人彼得·蒂爾（Peter Thiel）撰寫，他的觀點(diǎn)是，創(chuàng)新不是從1到N，而是從0到1。

2. 由法古斯塔夫·勒龐（fagustav Le Pen）撰寫的《暴民：大眾心理學(xué)研究》一書指出，一旦有人加入這個(gè)群體，智商就會(huì)嚴(yán)重下降。

3. 人類簡(jiǎn)史，尤瓦爾·埃拉利著。這本書向讀者講述了人類社會(huì)發(fā)展的歷史和未來。

4. 雅克·阿塔利寫的《未來簡(jiǎn)史》。從已知?dú)v史和科學(xué)的角度來看，它講述了一個(gè)關(guān)于未來50年的不可思議的故事。

5. 螞蟻金融服務(wù)是一本關(guān)于阿里金融的書?？萍冀鹑讵?dú)角獸的崛起。

6. 《參與感》，李萬強(qiáng)著。小米雷軍李萬強(qiáng)談營(yíng)銷。這是迄今為止對(duì)小米研究最深入、最全面的作品。

7. 本書系統(tǒng)地介紹了影響科技浪潮的風(fēng)險(xiǎn)投資公司。這些公司興衰的背后，有一個(gè)必然的規(guī)律。

8 tipping point，作者M(jìn)alcolm Gladwell，是一本關(guān)于如何使產(chǎn)品流行的書。

1. 在眨眼間：不經(jīng)思考的決定的力量，沃爾特·默奇，我們?cè)谡Ｑ坶g做出的決定比三思而后行更具有主人翁的水平。

2. 藍(lán)色騙局（也稱為“喬治·劉易斯的大創(chuàng)意”），你可以看到廣告業(yè)的所有野心。

3. 精益創(chuàng)業(yè)是一本重塑這三個(gè)概念的書——如果你沒有接觸過精益思想的話。

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大家對(duì)現(xiàn)在的奶茶行業(yè)有什么看法？

如果你看一個(gè)行業(yè)，首先要看它是否能滿足人們和社會(huì)的需求。奶茶不是一個(gè)很好的消暑產(chǎn)品，因此它取決于許多其他因素，如市場(chǎng)定位和位置。

但是如果奶茶本身的價(jià)值得到發(fā)揮，那就是另一種情況，比如它的真正好處和它的文化。所以這個(gè)行業(yè)是好是壞，全靠人。

奶茶行業(yè)未來的走勢(shì)如何？

現(xiàn)在奶茶的發(fā)展已經(jīng)達(dá)到4.0。新時(shí)代的茶葉，用料質(zhì)量更好，裝修講究外觀，大賣場(chǎng)是社交場(chǎng)所。大品牌的特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)甚至高達(dá)數(shù)百萬?？梢哉f，開奶茶店已不是過去賣水的時(shí)代，但不少人仍停留在牟取暴利的念頭中。大量的人涌入奶茶店，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇，許多商店倒閉。因此，如果要開奶茶店，首先，如何在競(jìng)爭(zhēng)中找到自己的位置；其次，產(chǎn)品和裝修要與時(shí)俱進(jìn)；第三，對(duì)收入要有合理的預(yù)期，不要盲目開店。