上證股票的騰信股份和香港股票的騰訊控股是一家公司嗎？這不是同一家公司?？纯创蠊蓶|和控制人：上海證券交易所騰信股份，實(shí)際控制人：徐偉（持股比例：32.37%）騰訊控股，大股東MIH TC控股有限公司，持

上證股票的騰信股份和香港股票的騰訊控股是一家公司嗎？

這不是同一家公司?？纯创蠊蓶|和控制人：

上海證券交易所騰信股份，實(shí)際控制人：徐偉（持股比例：32.37%）

騰訊控股，大股東MIH TC控股有限公司，持股比例：31.10%

馬化騰實(shí)際持股比例：8.6%

騰訊控股沒(méi)有投資騰訊股份，二者沒(méi)有關(guān)聯(lián)。

有沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)比較豐富的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)公司？

對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，Emak和北大青鳥(niǎo)是很好的學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)。業(yè)內(nèi)收入最高的廣告公司是博雅立方和一些4A公司。尚德是專(zhuān)業(yè)組織的典范。Wavemaker China、北京恒美、葉茂盛、華陽(yáng)聯(lián)眾、北京騰信創(chuàng)新、北京華陽(yáng)創(chuàng)翔等都是我非常欽佩的公司。

柑橘收購(gòu)價(jià)低零售價(jià)高，果農(nóng)為何不通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售？

現(xiàn)在柑橘的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)蓬勃發(fā)展，也在一定程度上促進(jìn)了柑橘的銷(xiāo)售，但畢竟只是一種輔助手段。農(nóng)民的柑橘銷(xiāo)售主要依靠購(gòu)買(mǎi)者上門(mén)購(gòu)買(mǎi)。

果農(nóng)不通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)直接向消費(fèi)者銷(xiāo)售柑橘以減少中間環(huán)節(jié)有幾個(gè)原因。

首先，柑橘種植者多為中老年人，缺乏網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力，網(wǎng)絡(luò)資源較少。他們大多依靠子女或朋友利用自己的網(wǎng)絡(luò)資源或發(fā)布銷(xiāo)售廣告。有多少人認(rèn)識(shí)超市老板、水果商或大客戶(hù)。更重要的是，現(xiàn)在大部分做得比較好的電子商務(wù)公司都是公司。

第二，網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售注重客源，要想留住客源，必須有好的品質(zhì)。如果網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售多了，會(huì)摘到好果子，剩下的大量次生果怎么辦。買(mǎi)家也注重質(zhì)量。如果好成績(jī)少了，銷(xiāo)售難度就大了，進(jìn)價(jià)也就低了。第三，網(wǎng)上銷(xiāo)售的中間成本不便宜。尤其是物流成本，現(xiàn)在電子商務(wù)蓬勃發(fā)展，老百姓也賺了一筆成本錢(qián)，真正賺錢(qián)的是物流業(yè)，我們這里10公斤，物流成本是20多元。

第四，柑橘種植者通常生產(chǎn)數(shù)萬(wàn)斤或數(shù)十萬(wàn)斤。他們靠電子商務(wù)一天賣(mài)幾萬(wàn)斤買(mǎi)猴年。

電子商務(wù)銷(xiāo)售是緩解銷(xiāo)售困難的一種渠道，但目前，它仍然不能解決根本問(wèn)題。

線上品牌推廣怎么做？

首先，您需要確定自己的品牌定位和價(jià)值體系，構(gòu)建品牌IP，規(guī)劃場(chǎng)景產(chǎn)品，設(shè)計(jì)商業(yè)模式。

在促銷(xiāo)之前，您需要知道您的目標(biāo)客戶(hù)是誰(shuí)，然后如何促銷(xiāo)。

如果主要是b端客戶(hù)，百度的競(jìng)價(jià)更準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)化率更高；如果主要是C端客戶(hù)，我們需要做好信息沉淀，然后依靠網(wǎng)站做好關(guān)鍵詞優(yōu)化，而不是先競(jìng)價(jià)。

電子商務(wù)也可以作為一個(gè)入口，或者開(kāi)發(fā)微信商城，用于活動(dòng)的引流。

之后，我們還可以做自媒體、微信、微博的運(yùn)營(yíng)，進(jìn)行引流、深度溝通和服務(wù)，頭條的招商引資效果會(huì)更好。詳情請(qǐng)參閱我的標(biāo)題。

還可以根據(jù)產(chǎn)品、客戶(hù)和市場(chǎng)情況，進(jìn)行微信和頭條的信息流廣告。

社區(qū)是轉(zhuǎn)型和裂變的解決方案，由互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式推動(dòng)。

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