研發(fā)部門要不要采用KPI考核？研發(fā)部的績效管理一般采用基于項目的OKR評價模式，更為適合。KPI考核容易太死板、太機械、太教條，最好不要做。究其原因，關(guān)鍵績效指標容易偏離方向，不夠靈活。此外，它還存在

研發(fā)部門要不要采用KPI考核？

研發(fā)部的績效管理一般采用基于項目的OKR評價模式，更為適合。

KPI考核容易太死板、太機械、太教條，最好不要做。究其原因，關(guān)鍵績效指標容易偏離方向，不夠靈活。此外，它還存在很多弊端，往往受到懲罰，與員工的切身利益相聯(lián)系。

就像一個程序員說的：““既然我有了KPI，我就不再是面向?qū)ο蟮木幊?，而是面向KPI的編程?！?/p>

為什么？因為KPI考核的是程序員編寫的代碼的行數(shù)和行數(shù)，少行數(shù)扣多少錢，人們能不擔(dān)心和無語嗎？你還忍心努力工作嗎？

因此，我建議OKR評估方法更合適。

畢竟，研發(fā)的項目管理主要集中在產(chǎn)品開發(fā)上。從預(yù)研究到測試的全過程由時間節(jié)點控制，并提供相關(guān)資源。

至于為什么采用OKR模型，也很簡單。研發(fā)部門應(yīng)該有一個目標，能夠開發(fā)產(chǎn)品，然后產(chǎn)業(yè)化，進行批量生產(chǎn)，投放市場，滿足客戶的需求。

OKR的評價模式，一方面可以專注于方向，沒有偏差；另一方面相對靈活，可以調(diào)整和刷新目標；另一方面，OKR的評價只是研發(fā)成果的一個輸入變量，不是全部。

研發(fā)人員的管理非常困難。要取得研發(fā)成果，一方面要依靠合格的人才和明星員工。另一方面，也要愿意投入資源，能夠承受。否則，很難成功。

你說得對嗎？

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業(yè)務(wù)人員的績效考核是每個公司的重要管理內(nèi)容。CRM可以將每個員工的回訪記錄、收款數(shù)據(jù)、客戶滿意度調(diào)查表、考勤信息等轉(zhuǎn)換成每月客戶回訪數(shù)量、銷售任務(wù)完成情況等考核數(shù)據(jù)，隨時展現(xiàn)在您的手中。上個月周報及相關(guān)考核的綜合信息是您所需要的所有績效考核信息。

網(wǎng)頁設(shè)計師KPI績效考核怎么做？

沒有人會接管。我會來的。你想開一家自己的設(shè)計和開發(fā)公司嗎？KPI是對個人績效的評價。根據(jù)設(shè)計負責(zé)人的要求，設(shè)置交通信號燈，對手頭所有工程的進度進行警示，標明具體日期和正常先進狀態(tài)。

設(shè)計工程師參與項目、分部、設(shè)計結(jié)構(gòu)、模具合同日期、EB PP安全規(guī)定等階段的具體責(zé)任，是否按預(yù)期計劃進行！根據(jù)我的經(jīng)驗，助理工程師和工程師做同樣的事情，可以和上面一樣！