國(guó)企改革三年行動(dòng)方案落地，哪支股票可以持有2年以上？寫了很多國(guó)企改革概念股的專家。如果你想按照他們提供的清單去買股票，你可能只會(huì)成為一個(gè)菜鳥，被別人砍掉。首先，你不明白他提供的國(guó)企改革概念股是不是真正

國(guó)企改革三年行動(dòng)方案落地，哪支股票可以持有2年以上？

寫了很多國(guó)企改革概念股的專家。如果你想按照他們提供的清單去買股票，你可能只會(huì)成為一個(gè)菜鳥，被別人砍掉。

首先，你不明白他提供的國(guó)企改革概念股是不是真正的國(guó)企改革概念股。有許多國(guó)有企業(yè)股票在股票市場(chǎng)上市。你敢高價(jià)買入國(guó)企股嗎？你能保證他不會(huì)摔倒嗎？你敢買價(jià)格在地板上的國(guó)有企業(yè)股票嗎？你能保證他不會(huì)被除名嗎？有些人可能是受創(chuàng)客主力的委托。他們以國(guó)企改革概念股的名義，向你推薦專家主力早早建倉的國(guó)企概念股，讓你成為市場(chǎng)的接受者。

人在股市，最好不要盲目追隨這些概念股，你只需要把自己手中的股票表現(xiàn)出來？會(huì)被除名嗎？想想看。

國(guó)企改革，重組成功的概率大嗎？

20世紀(jì)90年代中期以來，國(guó)有企業(yè)改革，即當(dāng)時(shí)所謂的“三制”改革，主要是把逾期未履行的社會(huì)職能從企業(yè)中剝離出來，然后減員增效，國(guó)有企業(yè)大量裁員。伴隨這兩項(xiàng)改革而來的是“產(chǎn)權(quán)明晰、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”。主要途徑是“抓大放小”。除涉及國(guó)計(jì)民生的領(lǐng)域外，我們將在所有領(lǐng)域?qū)嵭畜w制改革。當(dāng)時(shí)，整個(gè)社會(huì)承擔(dān)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。由于許多企業(yè)承擔(dān)著醫(yī)院、教育、救助等社會(huì)職能，員工一旦下崗，就失去了這一切。當(dāng)時(shí)，社會(huì)保障還沒有建立起來。2002年，隨著社會(huì)保障的逐步完善，這批下崗職工有了棲身之所。

雖然改革非常激烈，但也帶來了一些國(guó)有資產(chǎn)的流失，總體上是成功的。

進(jìn)入21世紀(jì)后，國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理主要由管理向資本管理轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。

但總的來說，中國(guó)國(guó)有企業(yè)的資本份額很大。經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)此有不同看法。

有人說好，有人說壞。

至于國(guó)企改革，重組成功的概率有多大？

基本上，這是一個(gè)成功。

新一輪國(guó)企改革將如何維護(hù)員工利益？

要解決這個(gè)問題，首先要明白為什么要進(jìn)行“新一輪國(guó)企改革”？改革的目的是什么？新一輪改革將取得怎樣的效果？如果我們不能很好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深刻吸取教訓(xùn)，沒有目標(biāo)地改變，沒有目的地改變，效果不言而喻。簡(jiǎn)單地說，改革的目的無非是搞活企業(yè)，創(chuàng)造更多財(cái)富，為國(guó)家作出更大貢獻(xiàn)，進(jìn)一步提高企業(yè)職工薪酬，讓職工對(duì)自己的工作有信心，安心工作，過上舒適的生活。改革開放以來，各行各業(yè)的所有企業(yè)，無論是“公”還是“私”，都經(jīng)歷并經(jīng)歷了40年的改革。總的來說，改革的成果和成就還是很大的。當(dāng)然，也有得失。改革并非一帆風(fēng)順。觸動(dòng)一些人的利益是必然的，出現(xiàn)一些不合理、憤慨的事情也就不足為奇了。例如，上世紀(jì)90年代的“大企業(yè)改革”涉及兼并、重組和重組。這期間，有的工人下崗，有的工人買斷工齡，有的工人在原單位待崗，有的工人在不能離開的崗位上，工資微薄地上崗。一些領(lǐng)導(dǎo)趁機(jī)搶奪、倒賣企業(yè)設(shè)備和設(shè)備，甚至利用兼并重組重組的機(jī)會(huì)牟取暴利。至于員工的委屈和辯解，工人階級(jí)是國(guó)家的主人，甚至是企業(yè)的主人，這是完全可以理解的。即使是“主人”的位置也有危險(xiǎn)。我們可以想象“大師”們的心情。我們可以看到自己財(cái)產(chǎn)的損失和養(yǎng)家糊口的問題。有的領(lǐng)導(dǎo)還得趁虛而入貪得無厭，只是想，“大師”能不能心疼，能不能氣憤？員工們之所以罵街罵街，是因?yàn)樗麄兊囊恍┎粷M并不全是他們的錯(cuò)。在我看來，在新一輪企業(yè)改革中，我們應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這一點(diǎn)再也不能忽視了！在改革過程中，無論是“公”姓還是“私”姓，都要從實(shí)際出發(fā)。公與私結(jié)婚并非不可能，但要“才華橫溢”、“相配”、“結(jié)婚”、“婚后幸福”。還有一種烹飪方法，比如把雞肉和魚同時(shí)放在鍋里。烹飪不一定是美味，因?yàn)殡u就是雞，魚就是魚。當(dāng)然，改革以來，一個(gè)湯很難滿足公眾的口味！不可能讓每個(gè)人都滿意。但是，要進(jìn)一步振興企業(yè)，提高效率，增加職工收入，就要充分體現(xiàn)以人為本的原則，使職工真正認(rèn)識(shí)到自己是國(guó)家的主人、企業(yè)的主人、企業(yè)的主人。