大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽應(yīng)該如何入手？建議從市場需求側(cè)入手，列出面向大眾的主要幫扶對象，按緊迫性排序，然后對個人或團隊的優(yōu)勢或技術(shù)進行鏈接和評估，將需求與科技或商業(yè)模式的應(yīng)用相結(jié)合，切入市場缺口，制定出解決

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽應(yīng)該如何入手？

建議從市場需求側(cè)入手，列出面向大眾的主要幫扶對象，按緊迫性排序，然后對個人或團隊的優(yōu)勢或技術(shù)進行鏈接和評估，將需求與科技或商業(yè)模式的應(yīng)用相結(jié)合，切入市場缺口，制定出解決方案主軸是第一步。

第二個策略是構(gòu)建市場運作藍(lán)圖、精算投資收益、初始成本投資和資金流、市場競爭中短期規(guī)劃，完成營銷布局和策略的制定，避免陷入自我迷霧。

第三步是將商業(yè)計劃書的理性分析做成簡報，模擬提案演練，邀請相關(guān)領(lǐng)域有經(jīng)驗的專家現(xiàn)場提問，可以解決各種疑問，很有可能贏得創(chuàng)業(yè)大賽。

如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書？需要包括哪些方面的內(nèi)容？

本計劃用于募集資金。它有一個通用的模式，包括市場背景、商業(yè)模式、團隊介紹、產(chǎn)品服務(wù)、未來三年的規(guī)劃等等

我們一定要努力。每個細(xì)節(jié)都很重要。計劃的低直接意味著創(chuàng)業(yè)是不可靠的。最好有干貨，不要空頭八腦的東西。

商業(yè)模式必須明確。這是走向成功的第一步。你能否生存取決于商業(yè)模式，你做什么，你怎么做，為什么做。目前市場上沒有這種東西。為什么你有信心這么做。

團隊的重要性在于如何實施，同樣的好事，做事情的人做不到，那是沒有好處的。如果你可以，你可以看到它。如果不行，你一眼就能看出來。

您提供什么產(chǎn)品或服務(wù)？你的核心競爭力在哪里？你們是在市場上提供同質(zhì)產(chǎn)品還是創(chuàng)新產(chǎn)品。你有一個痛點來滿足市場需求嗎？你為什么選擇你？你們的產(chǎn)品質(zhì)量好嗎？你的服務(wù)好嗎？