上班一個(gè)禮拜，在什么都不了解的時(shí)候，被任命為店經(jīng)理是好是壞？當(dāng)然是好事！你問的原因是你對(duì)自己沒有信心！以我自己為例。我已經(jīng)在工作場(chǎng)所工作了很多年，改變了很多職位和身份。每一次都是一個(gè)新的開始。沒人教我

上班一個(gè)禮拜，在什么都不了解的時(shí)候，被任命為店經(jīng)理是好是壞？

當(dāng)然是好事

！你問的原因是你對(duì)自己沒有信心！以我自己為例。我已經(jīng)在工作場(chǎng)所工作了很多年，改變了很多職位和身份。每一次都是一個(gè)新的開始。沒人教我，只是自己摸索。從無知到熟悉，再到精通。事實(shí)證明，無論你做什么，只要你用心去做，你都能做好。

人生第一次，和當(dāng)經(jīng)理一樣。

提高你的自信，相信你是經(jīng)理，因?yàn)槟惚绕渌烁m合。

世上無難事，只要你肯攀登。沒有不能學(xué)的知識(shí)，也沒有壞事可做。

作為新手，您可能會(huì)面臨復(fù)雜的人際關(guān)系。首先，我們要注意觀察。不要輕易說話。解決問題的唯一辦法就是說清楚，或者不說，說想法。

老員工熟悉本單位情況，向他們學(xué)習(xí)，是快速上路的有效途徑。

人際關(guān)系非常重要。如果你想安排別人的工作，主任應(yīng)該和他好好相處

！不管怎樣，別擔(dān)心。勇于接受新的職位。我相信你會(huì)成功的

職場(chǎng)中，升職崗位不是自己擅長(zhǎng)的怎么辦？

現(xiàn)在你升職到了一個(gè)你不擅長(zhǎng)的職位，開展工作肯定有點(diǎn)困難，但這也是你成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。一點(diǎn)拙見也許有用。我的拙見是“三法”。所謂三種方法是：移植法。也就是說，原部門的工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該調(diào)到新的崗位上。你可能會(huì)問，這樣可以嗎？為什么？因?yàn)檎軐W(xué)告訴我們，矛盾的普遍性在于矛盾的特殊性。反映矛盾普遍性的規(guī)律也必須存在于矛盾特殊性規(guī)律之中。雖然各部門（個(gè)人）的職責(zé)差別很大，但有很多共同點(diǎn)。這些共同點(diǎn)都遵循普遍規(guī)律。比如，辦公室、人事、財(cái)務(wù)、商務(wù)、后勤等部門的職責(zé)雖然不同，但都指向同一個(gè)目標(biāo)；所有人員都是同一個(gè)組織（企業(yè)）的成員；所有成員都遵守同一套企業(yè)規(guī)章制度；都生活在同一種企業(yè)文化氛圍中，等等。毫無疑問，這些相同的部分遵循共同的規(guī)則。你在這個(gè)領(lǐng)域有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以用；但你不能全部照搬，因?yàn)樗艿奶厥獠糠郑?/p>

其次是解剖學(xué)。它是對(duì)矛盾的特殊部分的剖析。如何解剖？老辦法也能派上用場(chǎng)。即進(jìn)行深入調(diào)查研究。比較分析新部門在共同部分和個(gè)別部分的職責(zé)。重點(diǎn)研究解剖人格部分的特點(diǎn)，找出關(guān)鍵點(diǎn)和運(yùn)行機(jī)制，有針對(duì)性地開展工作，并逐一解決；最后，提煉方法。就是要綜合以上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從中提煉精華，形成適合新部門的工作規(guī)則。主要目的是把新部門的共同實(shí)踐與個(gè)性的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，消除不好的東西，吸收精華。然后提煉出一套適用的規(guī)則，你就會(huì)從一個(gè)無知的外行變成一個(gè)專家。就像舵手一樣，他也曾在三峽之間穿梭。他不怕平湖的秋月。不要回頭看，我的朋友，勇敢地向前走！