為什么產(chǎn)品導(dǎo)向型創(chuàng)始人容易做不好CEO呢？以產(chǎn)品為導(dǎo)向的人通常專注于產(chǎn)品，沒有營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。CEO需要的是全面的管理和控制，包括各種能力。包括公司的整體布局戰(zhàn)略和發(fā)展方向。如果只有單向產(chǎn)品能力的人很難勝任

為什么產(chǎn)品導(dǎo)向型創(chuàng)始人容易做不好CEO呢？

以產(chǎn)品為導(dǎo)向的人通常專注于產(chǎn)品，沒有營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。CEO需要的是全面的管理和控制，包括各種能力。包括公司的整體布局戰(zhàn)略和發(fā)展方向。如果只有單向產(chǎn)品能力的人很難勝任CEO。我希望這個(gè)答案能對(duì)你有所幫助。

為什么現(xiàn)在的CEO們都自稱產(chǎn)品經(jīng)理？

讓我們談?wù)勎覀儗?duì)這個(gè)問題的理解。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)不太發(fā)達(dá)的時(shí)期，很多企業(yè)可以通過信息不對(duì)稱賺取所謂的“情報(bào)稅”。然而，由于互聯(lián)網(wǎng)的興起，一個(gè)企業(yè)僅僅通過營(yíng)銷和宣傳很難做到信息不對(duì)稱。

1. 目前的實(shí)體和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品已不能再由一個(gè)人或一家公司閉門努力完成。產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作、多方合作已成為各行業(yè)越來越重要的實(shí)踐方式。當(dāng)事情變得越來越復(fù)雜時(shí)，它迫使CEO親自參與其中，了解其中的方方面面，成為產(chǎn)品的實(shí)際參與者。只有制定的戰(zhàn)略才能真正被稱為戰(zhàn)略，或者很可能是一種理念。

2. 我們可以嘗試用另一種方式來制定戰(zhàn)略：“在正確的時(shí)間做正確的事情”。這就需要你了解行業(yè)，了解趨勢(shì)，洞察現(xiàn)場(chǎng)，感受需求，了解痛點(diǎn)。這些不都是首相的職責(zé)嗎？

3. 除了以上，讓我們思考一下PM的核心職責(zé)？我把它理解為“消除不確定性”。PM將負(fù)責(zé)產(chǎn)品各方面的完整策劃，將復(fù)雜的長(zhǎng)期策劃轉(zhuǎn)化為落地、可執(zhí)行的小模塊，并確保其及時(shí)交付。

PM消除了CEO的產(chǎn)品不確定性，而CEO消除了投資者的戰(zhàn)略不確定性。

10年產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)被公司安排調(diào)崗升任營(yíng)銷副總，年薪再 15w，去還是不去？

企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)中沒有人嗎？需要打電話給你的研發(fā)總監(jiān)，讓他擔(dān)任市場(chǎng)副總裁嗎？

雖然我們的市場(chǎng)副總裁的研發(fā)總監(jiān)在管理能力的塑造標(biāo)準(zhǔn)上是一致的，但是在專業(yè)能力的結(jié)構(gòu)上有很大的差異。

作為一名營(yíng)銷經(jīng)理，我們更注重他較強(qiáng)的商業(yè)頭腦和市場(chǎng)靈活性，良好的溝通能力和公關(guān)意識(shí)，能夠很好地挖掘潛在的市場(chǎng)紅利，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)盈利能力。而研發(fā)管理者更注重內(nèi)部，需要具備良好的研發(fā)核心能力和過程控制能力。一般而言，研發(fā)管理崗位的發(fā)展路徑應(yīng)朝著首席技術(shù)官的方向發(fā)展。

多年專業(yè)分工積累的經(jīng)驗(yàn)很難在短時(shí)間內(nèi)改變。讓技術(shù)經(jīng)理來管理營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的好處在于，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)往往更傾向于技術(shù)銷售，并獲得客戶對(duì)產(chǎn)品技術(shù)的認(rèn)可。然而，風(fēng)險(xiǎn)也是技術(shù)背景造成的。市場(chǎng)副總裁不懂業(yè)務(wù)，容易使市場(chǎng)陷入停滯。

應(yīng)該說，市場(chǎng)副總裁還是很容易找到的，而專業(yè)的研發(fā)總監(jiān)相對(duì)來說比較難找，而且你從來沒有經(jīng)歷過市場(chǎng)的火爆，所以可能不是適合你的選擇。

我建議您仔細(xì)考慮。

什么是ceo類產(chǎn)品？

最常見的是設(shè)計(jì)功能。從應(yīng)用程序界面到后臺(tái)管理權(quán)限，都可能涉及。每天都在思考如何做產(chǎn)品的功能，做具體的設(shè)計(jì)和技術(shù)。需求方因公司業(yè)務(wù)而異。C端產(chǎn)品或基于用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品往往是產(chǎn)品本身。對(duì)于電子商務(wù)等面向運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品來說，需求往往是外部的