領(lǐng)導(dǎo)給我安排了需要大家共同協(xié)作才能完成的項目時，如何讓同事愿意配合我完成工作？換個角度想想。不要問你的同事如何配合你的工作。你這樣做能給你的同事帶來什么？這就是他們想要的嗎？如果您是他們的領(lǐng)導(dǎo)者，您可

領(lǐng)導(dǎo)給我安排了需要大家共同協(xié)作才能完成的項目時，如何讓同事愿意配合我完成工作？

換個角度想想。不要問你的同事如何配合你的工作。你這樣做能給你的同事帶來什么？這就是他們想要的嗎？

如果您是他們的領(lǐng)導(dǎo)者，您可以為他們帶來績效積分、加薪和獎金。如果你不是直接領(lǐng)導(dǎo)，你應(yīng)該清楚你能提供給他們的資源，包括a想要什么和B感興趣什么。立足于您手中的資源，根據(jù)自己的需求，合理配置資源。

一句話，工作場所也是一種交易，但交易不僅僅是工資和獎金。

了解同事很重要。畢業(yè)后，我進入了一家中小型公司。公司的項目已經(jīng)形成，和我一起進去的幾個人在為老項目辯護。大部分客戶表示，如果增加需求，會有新功能，否則都會修改、修改、美化。

但是我想我可以從維護舊項目中學(xué)到很多東西。例如，閱讀別人的代碼對我來說是一種成長。從中，我可以看到代碼的質(zhì)量，并提醒自己我不能像他們那樣寫。我經(jīng)常遇到空指針錯誤和各種小問題。我學(xué)會檢查問題。我學(xué)到最多的是優(yōu)化別人的代碼。我從一個3000行的JSP優(yōu)化學(xué)習(xí)，封裝。

這些都是我實習(xí)期間的工作和收獲