部分機(jī)械加工廠生存艱難，基本上沒(méi)有什么利潤(rùn)，該怎樣發(fā)展、轉(zhuǎn)型、拓展業(yè)務(wù)？基本上有兩個(gè)方向：1?？v向關(guān)注深度，細(xì)分市場(chǎng)，專注于技術(shù)和創(chuàng)新產(chǎn)品的研究，使您的技術(shù)和產(chǎn)品差異化，瞄準(zhǔn)更多細(xì)分市場(chǎng)，獲得高利潤(rùn)。

部分機(jī)械加工廠生存艱難，基本上沒(méi)有什么利潤(rùn)，該怎樣發(fā)展、轉(zhuǎn)型、拓展業(yè)務(wù)？

基本上有兩個(gè)方向：1?？v向

關(guān)注深度，細(xì)分市場(chǎng)，專注于技術(shù)和創(chuàng)新產(chǎn)品的研究，使您的技術(shù)和產(chǎn)品差異化，瞄準(zhǔn)更多細(xì)分市場(chǎng)，獲得高利潤(rùn)。

2. 橫向

深入客戶使用場(chǎng)景，跨界打破原有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如電視和互聯(lián)網(wǎng)電視，常喝六顆核桃?guī)X

利潤(rùn)低主要是成本高、效率低、外部競(jìng)爭(zhēng)激烈和現(xiàn)有市場(chǎng)飽和造成的。從根本上說(shuō)，差異化是出路。