故宮系列產品的文化營銷有哪些，都是關于什么的文化營銷？故宮博物院在600部可愛的手機里，說唱、說唱、H5、說唱等，20歲的騰訊，全世界的騰訊，官方賬號和海報都賣遍了市場，年輕的你不敢想象，而你不能想象

故宮系列產品的文化營銷有哪些，都是關于什么的文化營銷？

故宮博物院在600部可愛的手機里，說唱、說唱、H5、說唱等，20歲的騰訊，全世界的騰訊，官方賬號和海報都賣遍了市場，年輕的你不敢想象，而你不能想象，而你也不能想象生活。

精準定位：年輕人的日常需求和趣味性需求。手機殼、膠帶、筆記本、水杯、折扇、娃娃、首飾、包服、文房四寶；

趣味流行產品：我知道膠帶、行李牌，我就是這樣一個男人的衣服，戴著羽絨太陽帽

流行產品帶動了全線產品的銷售；實惠的價格：從10元到1000元，80%的產品都在300元以下，最貴的產品是1280元適合年輕人的消費水平

如何看待故宮文創(chuàng)年賺15億這件事？文創(chuàng)產業(yè)有望成為國民經濟支柱嗎？

任何產業(yè)都離不開文化，文化創(chuàng)意產業(yè)必須有巨大的潛力。我們的業(yè)務歸根結底是文化。例如，品牌歸根結底是文化，社會傳播也是文化。至于紫禁城的文化創(chuàng)作，一年只有15億的收入，我只能說，不是另有原因，就是一群不稱職的人。你為什么這么說？

紫禁城的平臺背后有太多的資源。更不用說歷史、文化、社會涉及到這么多的文物，我們可以從品牌的角度創(chuàng)造出無數的超級品牌，創(chuàng)造出大量的文化遺產。很難想象，我們只能在品牌資產管理、品牌資產授權、市場運作和資本運作中發(fā)揮大象的商業(yè)力量。

故宮要想商業(yè)化運作，必須從商業(yè)領域吸納更多的管理、營銷、投融資人才，而不是單純從體制內運作，內部運作體制過于封閉、不透明。這些就是問題所在。總之，文化創(chuàng)意產業(yè)一定是潛力產業(yè)，這是肯定的，文化資產管理委員會會發(fā)揮更好的作用。

我是孫紅河，新商業(yè)智慧創(chuàng)業(yè)教材主編。孫紅河每天和大家分享教材的短視頻，每天更新。你可以關注孫紅河。

近日天貓發(fā)布“天貓新文創(chuàng)”計劃，故宮成為首站，如何看待故宮和天貓之間的合作？

其實，紫禁城與天貓的合作由來已久，也正是與天貓的合作引領了文化創(chuàng)意的熱潮。2016年，世界各大博物館開始落戶天貓。以大英博物館為例。旗艦店推出半個月后，店內商品全部售罄，也獲得了行業(yè)第一名。最近，我們與天貓的合作不斷深化，不僅推出了所有新產品，而且擴大了授權合作的范圍。

可以說，故宮博物院看中了天貓的影響力和號召力，真的可以讓故宮文化流行起來。畢竟大英博物館的文化創(chuàng)意IP在中國還是能得到這么好的反響。我們自己的故宮文化怎么樣？

事實證明也是如此。天貓故宮文化創(chuàng)意旗艦店的銷售額在節(jié)慶用品禮品行業(yè)和文化創(chuàng)意行業(yè)中排名第一，并以每年兩倍的速度遞增。

同時，在我看來，“天貓新文化創(chuàng)新”是這次“文物整治”最直接的行動。第一站是紫禁城，它是中國乃至世界著名的文化瑰寶。

接下來，肯定會有第二站和第三站，可能是國內當地博物館或海外博物館?？傊?，他們一定會利用“互聯網”模式，通過與更多品牌的跨界合作，帶來更多的文化創(chuàng)意產品。如兵馬俑、蘇繡折扇、英倫宮廷式睡衣等。

甚至還將打造黑色科技館或VR沉浸式體驗館，聽說天貓已經開始打造國寶文化創(chuàng)意產業(yè)零售新陣地。未來還計劃建設智能博物館。我相信在未來，天貓將幫助各大博物館以各種新的方式將文化傳遞給更多的人。

故宮文創(chuàng)的商業(yè)模式創(chuàng)新在哪里？

紫禁城有著悠久的歷史和文化內涵。它本身就是一個有影響的地方。傳統(tǒng)的運營模式是票務? 線下紀念品銷售模式。創(chuàng)新的商業(yè)模式主要從兩個維度：一是將紀念品轉化為實用產品。不乏口紅、珠寶、手工制品等消費品，符合當前年輕人的要求。產品更加豐富精致，更加符合消費趨勢。大部分產品由國內知名廠家OEM生產。如故宮博物院與華西生物聯合生產的系列唇膏，從外觀設計到產品質量都受到消費者的青睞。

2、銷售模式由線下轉向線上。故宮博物院利用自己的人氣和流量在網上進行宣傳，立刻吸引了年輕人的目光。可以說，我們已經完全走上了一條大貨網紅路。