中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃該怎么做？中小企業(yè)還能談什么？你是個(gè)將軍。你可以談?wù)劜呗?。各?jí)指揮員將予以落實(shí)。但中小企業(yè)，你竟然是排長(zhǎng)。在中國(guó)，中小企業(yè)的平均壽命只有三年！策略由專業(yè)顧問(wèn)決定。如果中小企業(yè)原

中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃該怎么做？

中小企業(yè)還能談什么？你是個(gè)將軍。你可以談?wù)劜呗?。各?jí)指揮員將予以落實(shí)。但中小企業(yè)，你竟然是排長(zhǎng)。在中國(guó)，中小企業(yè)的平均壽命只有三年！策略由專業(yè)顧問(wèn)決定。如果中小企業(yè)原有的積累不夠，那是沒有用的。

中小企業(yè)要定小目標(biāo)，把利潤(rùn)放在第一位，因?yàn)殂y行不會(huì)給你貸款，你只能一步一步，把頭伸進(jìn)錢洞里。當(dāng)你有了一定的原始積累，談?wù)摬呗詫?duì)你來(lái)說(shuō)是有意義的。你可以找到強(qiáng)大的戰(zhàn)略顧問(wèn)，如劉潤(rùn)、華山等

目前，世界上許多商業(yè)咨詢公司都在為中小企業(yè)制定戰(zhàn)略。沒有辦法。商業(yè)咨詢公司就是這樣做的。大公司找不到小咨詢公司。他們只能糊弄中小企業(yè)謀生。就像有人專門為大學(xué)生做職業(yè)生涯規(guī)劃一樣，聽起來(lái)很合理，但實(shí)際上毫無(wú)意義。

如果一個(gè)中小企業(yè)主每天都在談?wù)搼?zhàn)略、整合、規(guī)劃、融資、并購(gòu)，你應(yīng)該小心。這個(gè)人很可能是個(gè)大傻瓜。當(dāng)你走路時(shí)，你不必決定什么時(shí)候走左腿，什么時(shí)候走右腿。如果你沒有明確的目標(biāo)，你應(yīng)該設(shè)定一個(gè)目標(biāo)而不是制定一個(gè)計(jì)劃。我們應(yīng)該把目標(biāo)變成計(jì)劃，把計(jì)劃變成任務(wù)，把任務(wù)變成利潤(rùn)。

你覺得什么是營(yíng)銷？

什么是營(yíng)銷？大多數(shù)答案太復(fù)雜了，讓我們?cè)絹?lái)越困惑！其實(shí)，回答什么是市場(chǎng)營(yíng)銷只是一句話的問(wèn)題！我從市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展，從多個(gè)角度來(lái)解釋什么是市場(chǎng)營(yíng)銷

！1. 簡(jiǎn)單解釋：營(yíng)銷就是用策略來(lái)銷售產(chǎn)品和服務(wù)?。ㄗ詈?jiǎn)單最實(shí)用）

2。教科書解釋：營(yíng)銷就是發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的需求，然后用自己的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足消費(fèi)者的行為；（菲利普·科特勒的觀點(diǎn)）

3。更高級(jí)的解釋：營(yíng)銷不是發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的需求，而是用自己創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)刺激消費(fèi)者需求的積極行為；（沈坤的解釋：營(yíng)銷正是針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者，然后試圖取悅他們的行為?。ㄉ蚶ぷ钚掠^點(diǎn)）

以上每一個(gè)答案都能準(zhǔn)確回答什么是營(yíng)銷的問(wèn)題！我討厭把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化。我鄙視裝作一無(wú)所知，隨便套用別人的理論！其他答案都錯(cuò)了！希望我的回答能讓你不再對(duì)營(yíng)銷的概念有模糊的理解，也不會(huì)有人問(wèn)這個(gè)問(wèn)題！