怎樣評價(jià)新零售？謝謝！新零售是融合線上線下、商品服務(wù)、零售技術(shù)等多種業(yè)態(tài)和行業(yè)，以消費(fèi)者為核心，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的人工智能，實(shí)現(xiàn)萬物互聯(lián)，從而實(shí)現(xiàn)消費(fèi)方式和生產(chǎn)變革的逆向牽引。線下，從“人、貨、市”三個(gè)維

怎樣評價(jià)新零售？

謝謝！新零售是融合線上線下、商品服務(wù)、零售技術(shù)等多種業(yè)態(tài)和行業(yè)，以消費(fèi)者為核心，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的人工智能，實(shí)現(xiàn)萬物互聯(lián)，從而實(shí)現(xiàn)消費(fèi)方式和生產(chǎn)變革的逆向牽引。線下，從“人、貨、市”三個(gè)維度重構(gòu)新的零售市場產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

在前線戰(zhàn)場上，網(wǎng)絡(luò)巨頭率先在百貨公司布局由輕到重的生鮮便利店，形成了自己的地盤；傳統(tǒng)零售店和超市正試圖通過轉(zhuǎn)型跟上步伐；從細(xì)分的角度來看，初創(chuàng)企業(yè)在碎片化的場景中，切割成一條更加細(xì)分的賽道——隨著資本的涌入，賽道的頭像效應(yīng)開始顯現(xiàn)，而紙牌競爭的賽點(diǎn)已經(jīng)到來。

阿里先后與銀泰、蘇寧、百聯(lián)等傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)達(dá)成全面戰(zhàn)略合作，并投資河馬、易購等新業(yè)態(tài)，推動(dòng)線上線下融合。京東已經(jīng)有兩大合作伙伴，沃爾瑪和永輝超市。這意味著零售業(yè)已經(jīng)從以條碼掃描為代表的It時(shí)代，轉(zhuǎn)變?yōu)橐源髷?shù)據(jù)、線上線下融合為代表的DT時(shí)代，新的零售時(shí)代已經(jīng)到來。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加速收獲線下零售資源，這是實(shí)體零售的一把雙刃劍：增資有助于振興和整合資源。然而，零售業(yè)具有自我進(jìn)化的能力。買賣的本質(zhì)是人的買賣，內(nèi)生調(diào)整需要深耕和長遠(yuǎn)發(fā)展。在我看來，新零售并不是一個(gè)突如其來的質(zhì)變，而是一個(gè)持續(xù)、漸進(jìn)的滲透和融合，這也將成為一個(gè)長期的投資主題。特別是隨著區(qū)塊鏈進(jìn)入公眾視野，人工智能技術(shù)的成熟，無疑將使整個(gè)行業(yè)的運(yùn)營效率和用戶體驗(yàn)得到提升，點(diǎn)燃戰(zhàn)火。

新零售和微商有什么區(qū)別？

兩者之間有一種新的零售商業(yè)模式，這是根本不同的。

新零售是充分利用互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)等高科技手段，實(shí)現(xiàn)線上線下結(jié)合，全面向客戶準(zhǔn)確、便捷地推廣電子商務(wù)、傳統(tǒng)商務(wù)和服務(wù)業(yè)的新型電子商務(wù)模式，為客戶提供全方位的消費(fèi)體驗(yàn)。

微信只是一種利用現(xiàn)代即時(shí)通訊工具進(jìn)行營銷推廣的營銷方式，屬于社會(huì)化營銷。

#解碼新零售#新零售到底是什么呢？與傳統(tǒng)零售有什么區(qū)別？

作為互聯(lián)網(wǎng)愛好者、運(yùn)營商，愛分享、愛溝通，歡迎關(guān)注。讓我也談?wù)勎覍π铝闶蹣I(yè)的看法。如果它們是一樣的，那就是巧合。我對新零售的理解可以用一句話來形容：它是一種突破時(shí)空限制的零售模式。

眾所周知，新零售是阿里云在各種場合一直強(qiáng)調(diào)的未來零售模式，也是2018年阿里巴巴淘寶天貓的關(guān)鍵戰(zhàn)略方向。零售業(yè)的三大要素是人、商品和市場。新零售的目標(biāo)是打破人和商品市場在時(shí)間和空間上的限制。從人們的角度來看，結(jié)合人工智能大數(shù)據(jù)，新零售能夠準(zhǔn)確地滿足用戶的需求，同時(shí)，它能夠準(zhǔn)確地將商品匹配到有需求的用戶身上；

商品，我的理解是所有與產(chǎn)品相關(guān)的實(shí)際環(huán)節(jié)，包括物流配送等。目前，一些電子商務(wù)品牌正在采用粉絲定制和預(yù)售送貨的方式來解決庫存問題。大型品牌企業(yè)按區(qū)域建立配送倉庫，解決物流配送的用戶體驗(yàn)問題；

現(xiàn)場，我的理解是場景，就是用戶的消費(fèi)場景。電子商務(wù)解決了人們不一定需要去商店就能買到你想要的東西的問題。未來的無人超市將節(jié)省我們甚至支付的步驟。

所以我說，新的零售不再區(qū)分線上和線下。目前，阿里巴巴和騰訊不斷投資線下超市。這就是新零售的布局，打破了空間的限制。線上線下都是一樣的購物體驗(yàn)。日益強(qiáng)大的物流倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)不斷縮短貨物到達(dá)用戶的時(shí)間，而時(shí)間越短的限制將不斷被打破。

未來成熟的新零售業(yè)是一件非常有趣的事情。在實(shí)現(xiàn)同樣購物體驗(yàn)的情況下，所需的時(shí)間越來越短。那么，我們擠出的時(shí)間在哪里呢？

「新零售」是什么？有哪些要點(diǎn)？

“新零售”這個(gè)詞本身只是一個(gè)概念，然后每個(gè)概念都有自己的解釋。你不必?fù)?dān)心新的零售業(yè)是什么，因?yàn)槊總€(gè)商店都有自己的故事。

我認(rèn)為這個(gè)問題應(yīng)該更關(guān)注未來零售業(yè)應(yīng)該是什么樣子。這也是馬云提出新零售時(shí)的初衷。

現(xiàn)在淘寶京東我們可以算是最初級的網(wǎng)上零售了。其實(shí)，你基本上可以在淘寶和京東網(wǎng)上買到身邊的一切。但有一個(gè)問題，你可能有太多的東西。你不知道該買哪一個(gè)，也不知道該買哪一個(gè)。

也就是說，網(wǎng)上也是銷售人員的需要，也是分銷渠道的需要，幫助很多淘寶商家做促銷，告訴消費(fèi)者哪個(gè)好，或者告訴消費(fèi)者選擇哪個(gè)。

新零售不僅限于在線，還有一些中心離線。淘寶和京東可以作為大型供應(yīng)商和線下商店的供應(yīng)鏈。但當(dāng)接觸到用戶時(shí)，可能仍然需要一些線下商店。

目前我們所說的內(nèi)容電子商務(wù)實(shí)際上是新型網(wǎng)上零售的一部分，就是通過圖形信息甚至視頻信息的輸出，把一個(gè)產(chǎn)品傳遞給消費(fèi)者，以便更詳細(xì)、更深入地告訴他們哪個(gè)更好。這就是為什么現(xiàn)在有這么多評估者。

過去，零售解決了買不買的問題。目前，新零售的實(shí)質(zhì)是解決買什么、怎么買的問題。