各位老鐵，你們當(dāng)初是如何去尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的，有哪些經(jīng)驗(yàn)分享嗎？1. 做你熟悉和擅長(zhǎng)的事。不要進(jìn)入創(chuàng)業(yè)階段。不要輕易越境。2. 如果一個(gè)項(xiàng)目能夠做大，首先，它取決于創(chuàng)始人的能力和資源，以及核心團(tuán)隊(duì)；3。如

各位老鐵，你們當(dāng)初是如何去尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的，有哪些經(jīng)驗(yàn)分享嗎？

1. 做你熟悉和擅長(zhǎng)的事。不要進(jìn)入創(chuàng)業(yè)階段。不要輕易越境。

2. 如果一個(gè)項(xiàng)目能夠做大，首先，它取決于創(chuàng)始人的能力和資源，以及核心團(tuán)隊(duì)；

3。如果選擇對(duì)了產(chǎn)品，那一定是好產(chǎn)品的時(shí)代，否則就不可持續(xù)；什么是好產(chǎn)品？痛點(diǎn)剛需，頻率高，如果滿足不了怎么辦？

4. 如果沒有，就必須測(cè)試你和你的團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃能力。如何定位、認(rèn)同和轉(zhuǎn)化是一個(gè)非常重要的問題。產(chǎn)品就是場(chǎng)景，產(chǎn)品就是服務(wù)，它就是面向服務(wù)的解決方案；

沒有認(rèn)知和教育就不要做產(chǎn)品，只需要做場(chǎng)景，高頻互動(dòng)就可以裂變，把它做大；

我們現(xiàn)在做的大健康項(xiàng)目完全滿足了這三個(gè)要素可以在一起幾十億。

5. 自媒體是主戰(zhàn)場(chǎng)，不是補(bǔ)充。如何建設(shè)一支自媒體團(tuán)隊(duì)，準(zhǔn)確獲取、溝通和服務(wù)是非常重要的。微信和頭條一定要操作好。社區(qū)改造與裂變項(xiàng)目：創(chuàng)新、激活、沉淀、實(shí)現(xiàn)、病毒傳播；

8、堅(jiān)持，創(chuàng)業(yè)無路可退，痛苦與幸福；

祝你成功

！標(biāo)題：加入姜軍老師圈的“168裂變式創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)”：創(chuàng)業(yè)那么容易，財(cái)富那么多，加入吧

你怎么看現(xiàn)在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的概念很火？

一般來說，我對(duì)企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，特別是大企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，考慮得不多。創(chuàng)業(yè)就像一個(gè)新物種的誕生。一個(gè)新物種誕生的核心要素之一就是在孤立的環(huán)境中生長(zhǎng)。如果我們不孤立地成長(zhǎng)，它只會(huì)給我們和以前一樣的外表。我們不僅沒有創(chuàng)新，而且成為舊模式的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

在企業(yè)內(nèi)部隔離創(chuàng)業(yè)精神非常重要。比如，在iPhone誕生之前，喬布斯還“偷偷”帶了一批人在公司的邊緣悄然研發(fā)（當(dāng)時(shí)，蘋果的主營(yíng)業(yè)務(wù)是蘋果電腦、iPod等）。如果你不孤立創(chuàng)業(yè)，你會(huì)被公司的舊革命扼殺，就像很多中國(guó)傳統(tǒng)不懂互聯(lián)網(wǎng)的老企業(yè)家一樣，他們靠老賣老，盲目指揮。相反，他們消滅了創(chuàng)新的東西。最后，它們變成了四種不同的東西。相反，這些創(chuàng)新的年輕人是黑鍋的罪魁禍?zhǔn)?。因此，他們必須孤立自己的企業(yè)，因此他們對(duì)大企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)并不特別樂觀。

然而，這并不意味著不可行，但只有兩種情況下企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)是可行的。

1. 只提供資金支持，具體操作留給年輕人

2。只提供產(chǎn)品等必要的后端供應(yīng)鏈支持，傾聽前端企業(yè)家對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和改進(jìn)，其他人則不善言辭

對(duì)于很多中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是國(guó)企等大型企業(yè)來說，他們是家長(zhǎng)式企業(yè)，所以他們必須更加重視產(chǎn)品的生產(chǎn)和改進(jìn)，創(chuàng)新是非常困難的。如果我們真的想讓年輕人從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，首先要學(xué)會(huì)“放手”和“忽略”。

自己創(chuàng)業(yè)除了資金，技術(shù)外，還需要什么？

除了資金和技術(shù)，最重要的是：解決什么痛點(diǎn)，提供什么價(jià)值，如何盈利

！還有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)合作伙伴。一個(gè)人做事太難了。沒有互補(bǔ)的合作伙伴，所以很難支持他們。

如果僅僅知道這是不夠的，我們需要匹配的人和團(tuán)隊(duì)。知不等于行。知道容易做起來難。你還需要知道什么？如何保持創(chuàng)業(yè)的高成功率，實(shí)現(xiàn)裂變式創(chuàng)業(yè)？

首先，您需要知道機(jī)會(huì)在哪里？

第二，你的核心能力是什么？

第三，你和團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)；

第四，借助資本；

以上觀點(diǎn)可能還不成熟。我們也在策劃和運(yùn)營(yíng)一些項(xiàng)目，希望能幫助更多的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、好的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)落地、快速啟動(dòng)，實(shí)現(xiàn)品牌和銷售的快速裂變。

提供互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)營(yíng)銷策劃、品牌超級(jí)IP建設(shè)、場(chǎng)景產(chǎn)品策劃、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設(shè)計(jì)、社區(qū)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)、資源導(dǎo)入、項(xiàng)目落地，力求急功近利，打造品牌，快速實(shí)現(xiàn)銷售轉(zhuǎn)型。

在頭條里，那些創(chuàng)業(yè)月入5到6萬，甚至10多萬的，他們是怎么做到的，是真的還是假的？

當(dāng)然，每月有5萬-6萬甚至10萬以上，但數(shù)量極其有限

！操作自媒體非常累。我不能抽出一點(diǎn)時(shí)間！每天在焦慮中，粉絲起來，文章、專欄、悟空問答，有人看到了，專欄賣了多少，第二天要什么，談什么，沒完沒了的問題；

個(gè)人IP不能復(fù)制，因此，操作和內(nèi)容是核心，堅(jiān)持是不容易的！做標(biāo)題，打開各種權(quán)限，制定基本政策，談幾件大事：]第一，打開原創(chuàng)；沒有這個(gè)功能，你的賬號(hào)就沒用了；]第二，賬號(hào)的權(quán)重增加了，方法就是堅(jiān)持高質(zhì)量的原創(chuàng)內(nèi)容；]第三，tiktok欄目是最好的方式實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金；]第四，搖聲音，西瓜視頻：提高視頻欄目的權(quán)重；

第五，直播；你有時(shí)間做嗎，每天2小時(shí)？

第六，文章；這是基本功，一定要做好；

第七，悟空問答：加粉快，做得好，加V快

！堅(jiān)持下去，看看一年后會(huì)發(fā)生什么！你能等一下嗎？

標(biāo)題：加入姜軍老師圈的“168裂變式創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)”：創(chuàng)業(yè)那么容易，財(cái)富那么多，加入吧！