輪到我們急了？8家蘋果代工廠遷往印度后，數(shù)萬失業(yè)者怎么辦？在蘋果準(zhǔn)備搬家之后，最近又傳來了另一條消息。庫(kù)克按照他的計(jì)劃將“印度制造”的iPad裝配線轉(zhuǎn)移到“中國(guó)”的舉動(dòng)。1. 印度是世界第二大手機(jī)市場(chǎng)

輪到我們急了？8家蘋果代工廠遷往印度后，數(shù)萬失業(yè)者怎么辦？

在蘋果準(zhǔn)備搬家之后，最近又傳來了另一條消息。庫(kù)克按照他的計(jì)劃將“印度制造”的iPad裝配線轉(zhuǎn)移到“中國(guó)”的舉動(dòng)。

1. 印度是世界第二大手機(jī)市場(chǎng)。它不僅有10多億人口，而且有大量廉價(jià)勞動(dòng)力。因此，在印度建設(shè)iPhone、iPad等OEM廠商無疑將有助于進(jìn)一步降低成本。

2. 印度擁有大量廉價(jià)勞動(dòng)力，而且工資成本較低，這可以給蘋果帶來更大的利潤(rùn)空間。

作為一個(gè)企業(yè)，降低成本和追求利潤(rùn)是很正常的。

首先，蘋果在走向過去的時(shí)候需要解決很多問題，比如印度工人的素質(zhì)、當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈體系的建立等等。因此，行動(dòng)需要時(shí)間，而不是那么快。

其次，對(duì)于中國(guó)來說，隨著人口的減少，人力資源的成本會(huì)越來越高

而且，我們近年來在制造和創(chuàng)新方面積累了一些經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈配套設(shè)施也很完善。我們應(yīng)該向更高的水平發(fā)展。以筆者所在的深圳為例，從2003年開始，工廠遍地開花。現(xiàn)在，已經(jīng)很少了。深圳真的經(jīng)歷了很多嗎？你不能這樣做嗎？！當(dāng)然不是。

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