蘇寧舊手機(jī)回收流程？眾所周知，蘇寧是一個(gè)二手交易平臺(tái)。如果你想回收舊手機(jī)，先打開蘇寧，點(diǎn)擊二手市場，然后選擇需要回收的機(jī)型，再付款萬達(dá)百貨是讓王健林坐立不安的資產(chǎn)?！叭f達(dá)想減肥，放棄并得到一些東西。這

蘇寧舊手機(jī)回收流程？

眾所周知，蘇寧是一個(gè)二手交易平臺(tái)。如果你想回收舊手機(jī)，先打開蘇寧，點(diǎn)擊二手市場，然后選擇需要回收的機(jī)型，再付款

萬達(dá)百貨是讓王健林坐立不安的資產(chǎn)。

“萬達(dá)想減肥，放棄并得到一些東西。這就是萬達(dá)仍在處置部分資產(chǎn)的邏輯?！?/p>

2018年郁亮代表萬科喊出“活”的勇氣后，王健林這樣對(duì)大家說。

萬達(dá)百貨作為一家典型的需要放棄的百貨公司，已經(jīng)開始悄然關(guān)門。

根據(jù)企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)，萬達(dá)百貨前身為萬千百貨，成立于2007年5月8日，2012年7月25日更名為萬達(dá)百貨。鼎盛時(shí)期，萬達(dá)百貨在北京、上海、南京、成都、武漢等地開設(shè)了100多家百貨公司，營業(yè)面積達(dá)260萬平方米。它是中國最大的連鎖百貨公司。

說到這里，王健林痛恨的萬達(dá)百貨曾經(jīng)是萬達(dá)集團(tuán)的四大支柱產(chǎn)業(yè)之一。

畢竟，王健林在2012年和馬云打賭，因?yàn)樗春萌f達(dá)百貨的未來。兩人約定，到2020年，如果電子商務(wù)占中國零售市場份額的50%，王健林將給馬云1億；否則，馬云將給王健林1億。

但現(xiàn)在看來，王健林要在一年的賭博合同上“作弊”。

據(jù)說王健林從2015年起就有關(guān)閉萬達(dá)百貨的沖動(dòng)。在近年來百貨業(yè)衰落的背景下，萬達(dá)百貨從2015年開始進(jìn)行大調(diào)整，關(guān)閉了50多家門店。而且，關(guān)店潮仍在持續(xù)。

萬達(dá)一位不愿透露姓名的相關(guān)人士表示，2015年和2016年，萬達(dá)某人力資源總監(jiān)幾乎每周都會(huì)飛到一個(gè)城市，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厝f達(dá)百貨公司的裁員。

至于大規(guī)模關(guān)店的原因，有消息人士表示，與萬達(dá)廣場的租金收益率相比，萬達(dá)百貨的盈利能力幾乎不值一提。同時(shí)，由于電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)的明顯沖擊，萬達(dá)百貨的利潤水平出現(xiàn)了不正常的下滑，這也使得王健林情緒低落。

蘇寧收購萬達(dá)百貨，對(duì)此你怎么看？

這說明大平臺(tái)是值得信賴的，他們收起來也不是白費(fèi)。這必須對(duì)雙方都有利。這也是一種促銷手段。如果你賣掉舊的，你必須換一個(gè)新的。

蘇寧上門回收靠譜嗎？

關(guān)店和調(diào)整是近年來百貨業(yè)的核心關(guān)鍵詞。王府井、百聯(lián)、步步高、歐亞集團(tuán)等以百貨為主業(yè)的大型零售集團(tuán)普遍呈現(xiàn)銷售增長乏力、利潤下滑的趨勢。電子商務(wù)購物生活方式的普及對(duì)百貨業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響，不僅在中國、歐美、日本等百貨業(yè)發(fā)達(dá)的國家。

2018年3月，有報(bào)道稱萬達(dá)百貨將被銀泰系收購，雙方均予以否認(rèn)。有業(yè)內(nèi)人士指出，由于盲目開店，萬達(dá)百貨在2015年之前已經(jīng)虧損不少。2016年開始盈利，總銷售額突破150億元。2017年開始實(shí)現(xiàn)可觀利潤，年銷售額和客流量穩(wěn)步增長，凈利潤同比增長60%左右，堪稱近十年來最好的一年。

然而，萬達(dá)集團(tuán)正處于去房地產(chǎn)化的過程中，大力做“輕資產(chǎn)”的轉(zhuǎn)型，百貨公司無論如何也無法避免被賣掉的命運(yùn)。蘇寧今日宣布收購時(shí)，萬達(dá)百貨僅剩37家。讓人欣慰的是，蘇寧在公告中表示，“近兩年，萬達(dá)百貨銷售規(guī)模穩(wěn)步增長，凈利潤水平持續(xù)上升。”。

萬達(dá)近兩年來一直在出售資產(chǎn)，包括海外房地產(chǎn)、文化和旅游、酒店，那么為什么百貨業(yè)務(wù)被出售給蘇寧，而不是正在線下收獲的騰訊和阿里？很簡單，騰訊投資零售業(yè)的策略是“授權(quán)”，但萬達(dá)無意自我管理。至于阿里巴巴，馬云的諷刺是無止境的。另一方面，蘇寧出售阿里巴巴股票后現(xiàn)金流強(qiáng)勁。另一方面，蘇寧和萬達(dá)在業(yè)務(wù)巧合方面有很多共同點(diǎn)，因此后續(xù)運(yùn)營的難度將大大低于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

萬達(dá)百貨賣給蘇寧可能是最好的結(jié)果。

蘇寧收購萬達(dá)旗下37家百貨門店，王健林為何舍棄支柱產(chǎn)業(yè)？

十年前，家樂福是一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，所以以100億元的價(jià)格出售家樂福不是問題?，F(xiàn)在它的價(jià)格下降了一半，因?yàn)榧覙犯１旧聿恢靛X。

根據(jù)蘇寧披露的數(shù)據(jù)，雖然家樂福2018年創(chuàng)造收入高達(dá)300億元，但實(shí)際虧損4.12億元，2017年虧損更高，達(dá)到10億元。由于連年虧損，家樂福直接變成了“資不抵債”——凈資產(chǎn)-22.5億元。因此，僅僅從書的角度來看，48億元已經(jīng)是一個(gè)很高的價(jià)格。

下表顯示了家樂福中國的財(cái)務(wù)狀況：

家樂福一直希望出售其中國資產(chǎn)。此前，它與騰訊和永輝的聯(lián)合體一直在相互關(guān)注。起初，據(jù)說永輝去收購家樂福。畢竟永輝的門店形式與家樂福最為相似，但后來永輝沒有出價(jià)。估計(jì)家樂福的售價(jià)太高了。既然騰訊和永輝不愿意接手，家樂福就承受不起這個(gè)價(jià)格。

在過去的10年里，大型購物中心關(guān)閉的消息早已不是什么新鮮事。家樂福也無法適應(yīng)時(shí)代的變化，整體經(jīng)營效率不斷下降。2018年，家樂福可比銷售額同比下降5.9%，第四季度同比下降6.2%。

對(duì)于蘇寧來說，斥資48億收購家樂福是“劃算的”。因?yàn)閺臓I業(yè)收入/權(quán)益價(jià)值指數(shù)來看，家樂福只有0.2倍，是所有同行中最低的。（如下表所示）

當(dāng)然，蘇寧收購“資不抵債”的家樂福主要集中在家樂福遍布全國的210家大賣場，以及家樂福遍布全國的物流網(wǎng)絡(luò)，尤其是蘇寧覬覦的生鮮冷鏈。收購家樂福后，蘇寧可以迅速從“家電賣場”轉(zhuǎn)型為綜合性企業(yè)。