良品鋪子標志設(shè)計理念？從小吃連鎖店的區(qū)域分布到國內(nèi)小吃巨頭之一，良品店十多年來一直走在休閑食品銷售的前列，其品牌形象和品質(zhì)深入人心。從藝術(shù)介紹的角度，我個人理解良品店的logo符合工業(yè)產(chǎn)品造型和包裝的

良品鋪子標志設(shè)計理念？

從小吃連鎖店的區(qū)域分布到國內(nèi)小吃巨頭之一，良品店十多年來一直走在休閑食品銷售的前列，其品牌形象和品質(zhì)深入人心。從藝術(shù)介紹的角度，我個人理解良品店的logo符合工業(yè)產(chǎn)品造型和包裝的簡約風格。購物袋經(jīng)歷了幾次變革，從最初的卡通造型、明星代言阿凡達，到現(xiàn)階段新的中英文視覺焦點商標。在此期間，產(chǎn)品逐漸由重新包裝的小吃升級為配餐式禮品。中心對稱的構(gòu)圖原則，與食品相對應(yīng)的暖色，正反兩種形狀的空心字，使其看起來更像一枚印章，簡潔時尚的設(shè)計更以親和力和合宜的價格襯托出產(chǎn)品的獨特風格。

良品鋪子實體店和良品鋪子電商有什么區(qū)別？

良品店的實體店需要依賴線下店。由于租金等不可避免的成本，比同類食品電子商務(wù)要高。電子商務(wù)是之后的一種趨勢。采用網(wǎng)購、線下物流配送的模式，可以節(jié)約成本，是良品店的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式。電子商務(wù)客戶的獲取成本非常巨大。電子商務(wù)客戶的獲取成本主要包括流量成本、渠道成本、廣告成本等，很多搜索引擎公司都是根據(jù)領(lǐng)域數(shù)和流量向電子商務(wù)企業(yè)收費，而這些流量很少成為有效客戶。傳統(tǒng)實體店客戶的收購成本較小，且實體店位于一定區(qū)域。事實上，某一地區(qū)的居民一般都是實體店的意向客戶。實體店通過不同的促銷手段和DM廣告宣傳自己的銷售策略來吸引顧客。一般來說，居民更有可能形成忠誠的顧客。

1. 電子商務(wù)會送貨上門，甚至有些電子商務(wù)會一天送貨好幾次，從而有效提高顧客的購物體驗和便利性。實體店只安排大件商品的送貨，這相對優(yōu)于實體店；

2。電子商務(wù)物流服務(wù)優(yōu)于實體店，但這種優(yōu)勢背后巨大的配送成本是什么？如果將電子商務(wù)物流中心的倉庫分解為各個實體店，其倉儲成本和管理成本將不占實體店的優(yōu)勢；

3。電子商務(wù)巨大的配送物流成本與實體店的員工成本沒有區(qū)別，甚至更高。與實體店相比，物流中心和配送投資不會占據(jù)任何優(yōu)勢。3、 價格1電子商務(wù)的價格比實體店有一定的優(yōu)勢，至少目前是這樣，但蘇寧提出了線上線下同價，預(yù)計未來同價將是一定的趨勢。電子商務(wù)的優(yōu)勢如下：1。電子商務(wù)使傳統(tǒng)的商務(wù)流程電子化、數(shù)字化。電子商務(wù)一方面以電子商務(wù)取代實體物流，可以大大減少人力物力，降低成本，取得突破；另一方面由于時間和空間的限制，交易活動可以隨時隨地進行，大大提高了效率。2電子商務(wù)的開放性和全球化特征為企業(yè)創(chuàng)造了更多的貿(mào)易機會。三。電子商務(wù)使企業(yè)以相近的成本進入全球電子市場，使中小企業(yè)有可能擁有與大企業(yè)相同的信息資源，提高中小企業(yè)的競爭力。第一個模擬考試是：1、網(wǎng)絡(luò)本身有局限性：在這種模式下，我們必須依靠網(wǎng)站制作和網(wǎng)頁設(shè)計師來掌握更好的網(wǎng)頁模式，并將產(chǎn)品展示給消費者。2搜索功能不完善。三。電子商務(wù)管理不規(guī)范。4電子商務(wù)交易是在國際信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進行的，沒有固定的場所，這給國家對電子商務(wù)稅收的控制和征收帶來了困難。