良品鋪子投資人獲5倍回報凈賺2.5億，高回報的背后是怎樣的運作模式？本企業(yè)成立于2006年，總部設(shè)在武漢，主營：特色休閑食品。運營模式：全國直營連鎖、實體電子商務(wù)。目前，中國有近1500家直營連鎖店，

良品鋪子投資人獲5倍回報凈賺2.5億，高回報的背后是怎樣的運作模式？

本企業(yè)成立于2006年，總部設(shè)在武漢，主營：特色休閑食品。

運營模式：全國直營連鎖、實體電子商務(wù)。

目前，中國有近1500家直營連鎖店，員工超過5000人。2018年，整體線上線下銷售額接近100億元。

良品商鋪的發(fā)展重點是商鋪的定位，一般位于城市商業(yè)核心區(qū)，靠近人流區(qū)，部分商鋪直接位于萬達一樓。

良品店對食品質(zhì)量要求嚴(yán)格，制定了六級質(zhì)量控制。

1、廠家選擇

2、原料選擇

3、口味設(shè)定

4、生產(chǎn)過程監(jiān)控

5、快速物流和保鮮

6、上架前質(zhì)量檢驗

美容類食品占一定比例。

良品鋪子如何在新零售下塑造行業(yè)影響力？

對于這個問題，編輯認為：良品店從2006年開始作為一個小店起步，隨后構(gòu)建了產(chǎn)品供應(yīng)鏈并開始布局店面信息管理系統(tǒng)，企業(yè)開始得到快速的擴張和發(fā)展。

到2008年，良品店達到100家，到2012年底，良品店達到1000家。

企業(yè)的快速發(fā)展得益于對消費者口味的探索和研究，得益于良品店不斷的產(chǎn)品更新和生產(chǎn)。此外，良品店非常重視數(shù)據(jù)信息和網(wǎng)上交易。良品店于2012年推出天貓旗艦店。三年內(nèi)，良品店銷售額增長到12億元。阿里巴巴天貓已成為良品店的重要銷售渠道。根據(jù)阿里巴巴公布的數(shù)據(jù)，良品店的渠道總銷售額已超過1.6億，位居休閑小吃類第一。

良品店與阿里巴巴進行了深入合作，與阿里巴巴集團多個部門合作制定ar年貨街，用戶可以通過掃碼互動獲取權(quán)益。這已成為良品店在智能零售領(lǐng)域的一次嘗試。

此外，良品店還開設(shè)了粉絲互動、內(nèi)容運營和數(shù)字化管理的品牌號。同時，通過大數(shù)據(jù)對良品店的消費群體進行準(zhǔn)確的用戶分析，包括年齡、職業(yè)、消費習(xí)慣、消費時間等，通過對用戶的數(shù)據(jù)分析提供智能化服務(wù)。良品店還將這些數(shù)據(jù)運用到口碑分析和營銷策劃中，根據(jù)口碑對客戶進行有效的分層經(jīng)營，制定個性化、差異化的營銷策略。

除了在網(wǎng)上發(fā)力外，良品店開始專注于實體店的“千店”，為不同商圈和消費業(yè)態(tài)提供個性化配送。

如何評價良品鋪子現(xiàn)在用網(wǎng)絡(luò)品牌推廣來引爆互聯(lián)網(wǎng)？

沒有信譽，互聯(lián)網(wǎng)金融很難生存?？茖W(xué)技術(shù)的淘汰率是一箭雙雕。生產(chǎn)、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)意設(shè)計都在短時間內(nèi)進入市場。一切成本高，操作慢，啟動弱，設(shè)計和編程都是憑文憑，升遷狹隘偏激，實用性不高，人員層次差異化，設(shè)計落后，技術(shù)落后，所以智慧無法凝聚！