中國(guó)的科技成果轉(zhuǎn)化成功率為什么這么低？近年來(lái)，我經(jīng)常與一流的科學(xué)家和技術(shù)專家打交道，對(duì)國(guó)內(nèi)科技進(jìn)步有一定的了解。至于科技成果轉(zhuǎn)化成功率不高，我認(rèn)為主要原因有：一是我們的科研工作本來(lái)就不是為滿足市場(chǎng)需求

中國(guó)的科技成果轉(zhuǎn)化成功率為什么這么低？

近年來(lái)，我經(jīng)常與一流的科學(xué)家和技術(shù)專家打交道，對(duì)國(guó)內(nèi)科技進(jìn)步有一定的了解。至于科技成果轉(zhuǎn)化成功率不高，我認(rèn)為主要原因有：一是我們的科研工作本來(lái)就不是為滿足市場(chǎng)需求而進(jìn)行的，很難將科技成果轉(zhuǎn)化為滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。一流的科學(xué)家專注于基礎(chǔ)研究，希望產(chǎn)生原創(chuàng)的科學(xué)思想，做出國(guó)際前沿的研究成果，并得到世界科學(xué)界的認(rèn)可。至于他們能否實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，能否取得突出的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，這不是他們關(guān)注的焦點(diǎn)。所以我不會(huì)考慮將我的成就轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)。同時(shí)，那些每天都在思考如何制造出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品的科技工作者，往往急功近利，急功近利。他們很難集中精力進(jìn)行深入研究，產(chǎn)生一流的科技成果，更談不上轉(zhuǎn)化。

二是我國(guó)企業(yè)科技研發(fā)投入不足，難以產(chǎn)生面向市場(chǎng)需求的一流成果。如果成果沒有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，轉(zhuǎn)化的成功率自然會(huì)很低。國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，科技創(chuàng)新的主體在于企業(yè)。美國(guó)、德國(guó)和日本的大公司，如谷歌、微軟和通用汽車，每年都要在新產(chǎn)品研發(fā)甚至相關(guān)基礎(chǔ)研究上投入巨額資金。研究本身是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的，所開發(fā)的技術(shù)或產(chǎn)品可以在企業(yè)中迅速轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)。但是，我國(guó)企業(yè)的研發(fā)投入比重普遍很低，科技成果的產(chǎn)出也非常有限，因此轉(zhuǎn)化很少。在全球100家最具創(chuàng)新精神的企業(yè)中，美國(guó)和日本占了大多數(shù)。我們像華為這樣的企業(yè)只有極少數(shù)，這說(shuō)明我們大多數(shù)企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新。華為每年的研發(fā)支出幾乎相當(dāng)于整個(gè)中科院的研發(fā)支出，因此能夠產(chǎn)生大量的科技成果，獲得快速轉(zhuǎn)化。

三是國(guó)家科技創(chuàng)新體制機(jī)制有待完善，科技成果轉(zhuǎn)化相關(guān)政策有待完善。國(guó)家現(xiàn)在已經(jīng)明確，創(chuàng)新的主體在于企業(yè)。要加快構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。這說(shuō)明近年來(lái)我國(guó)科技創(chuàng)新機(jī)制存在一些不合理之處?？萍汲晒a(chǎn)出率和轉(zhuǎn)化率偏低?，F(xiàn)在國(guó)家已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，正在積極進(jìn)行改革和發(fā)展。但這需要一個(gè)過(guò)程。要逐步建立和完善合理的科技創(chuàng)新機(jī)制。通過(guò)科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)的一體化發(fā)展，不斷提高科技成果的產(chǎn)出率和轉(zhuǎn)化率，提高全國(guó)的科技創(chuàng)新能力。

作為一名科研人員，你希望科研環(huán)境得到哪些改善？你認(rèn)為應(yīng)如何推動(dòng)科技創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化？

這是個(gè)好問(wèn)題。要振興科技，改善科技人員的科研環(huán)境，這是必要的。讓我們從幾個(gè)方面來(lái)闡述。

1. 現(xiàn)在很多科研機(jī)構(gòu)也是行政化的，主管科研的最高領(lǐng)導(dǎo)不一定是專家。但是，一線科研人員在有科研成果時(shí)，需要加上領(lǐng)導(dǎo)的名字，甚至放在首位，嚴(yán)重影響了一線科研人員的積極性。

2. 一些大學(xué)或研究機(jī)構(gòu)將科學(xué)研究視為一項(xiàng)業(yè)務(wù)。那些能夠籌集資金和停止項(xiàng)目的人是英雄。他們可以組織自己的團(tuán)隊(duì)，讓別人去做，自己也可以成為項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者。最后，他們能賺大錢。

3. 加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。許多煞費(fèi)苦心的科研成果得不到有效保護(hù)、抄襲者得不到嚴(yán)懲等，嚴(yán)重打擊了科研人員的積極性。

4. 我們應(yīng)該補(bǔ)充基礎(chǔ)研究的科學(xué)家，他們的研究很難實(shí)現(xiàn)，但它是其他應(yīng)用科學(xué)的基礎(chǔ)。沒有這樣的研究，就很難實(shí)現(xiàn)真正的科技發(fā)展。

以上是我的一些看法，僅供參考，請(qǐng)改正錯(cuò)誤。

中小商業(yè)銀行金融科技如何破局？

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，編輯認(rèn)為：隨著互聯(lián)網(wǎng)金融技術(shù)的飛速發(fā)展，中小商業(yè)銀行面臨著來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)和大銀行的競(jìng)爭(zhēng)壓力。面對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，中小商業(yè)銀行需要努力在科技上有所突破，尋求與外部機(jī)構(gòu)的合作，以突破發(fā)展困境。

中小銀行面臨資金和技術(shù)實(shí)力不足的問(wèn)題，沒有大中型銀行那樣的優(yōu)質(zhì)行業(yè)資源和客戶數(shù)據(jù)庫(kù)。因此，中小銀行很少有機(jī)會(huì)與batj合作，也沒有能力設(shè)立科技子公司或投資金融科技領(lǐng)域。在客戶獲取成本上升、經(jīng)營(yíng)環(huán)境嚴(yán)峻、監(jiān)管收緊等外部因素的影響下，中小銀行迫切需要尋找機(jī)會(huì)，打造金融科技場(chǎng)景，以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取利潤(rùn)。

在新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，隨著運(yùn)營(yíng)和數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建立和完善，我行網(wǎng)上零售業(yè)務(wù)將得到快速發(fā)展。銀行將提高客戶獲取和管理的效率，其產(chǎn)品和服務(wù)將滿足客戶的需求。為了降低技術(shù)研發(fā)成本，快速應(yīng)對(duì)京東、百度、騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭在零售業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)挑戰(zhàn)，銀行開始嘗試與互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行跨境合作，探索“金融互聯(lián)網(wǎng)”的新商業(yè)模式。如人人優(yōu)信通過(guò)技術(shù)手段幫助銀行管理客戶，節(jié)約客戶獲取成本和客戶運(yùn)營(yíng)成本，建立嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保銀行信息安全，為中小銀行提供轉(zhuǎn)型機(jī)遇。此外，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)可以幫助銀行管理和完善風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)模型，幫助銀行開發(fā)技術(shù)系統(tǒng)，從而支持銀行提高服務(wù)能力。

蘇州科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目備案的流程是什么？

蘇州市科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目申報(bào)流程如下：

1（www.joinew.com)（以下簡(jiǎn)稱“城市平臺(tái)”），按要求填寫備案信息，上傳附件材料。

2. 地方科技局、市生產(chǎn)力促進(jìn)中心通過(guò)網(wǎng)上考試后，由備案單位向地方科技局報(bào)送裝訂成冊(cè)的紙質(zhì)備案材料（一份），紙質(zhì)備案材料應(yīng)與網(wǎng)上內(nèi)容一致。

3. 項(xiàng)目公示無(wú)異議后，備案單位打印市級(jí)平臺(tái)生成的《蘇州市科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目備案信息表》。