老板說以后發(fā)工資按績(jī)效考核，請(qǐng)問什么是績(jī)效？A：老板說工資是按績(jī)效考核發(fā)放的。工資是多少？哈哈，我開玩笑的。如果你連績(jī)效的含義都不知道，你的老板就是個(gè)失敗者，因?yàn)樗麤]有告訴你績(jī)效是什么，那么你會(huì)做什么

老板說以后發(fā)工資按績(jī)效考核，請(qǐng)問什么是績(jī)效？

A：老板說工資是按績(jī)效考核發(fā)放的。工資是多少？哈哈，我開玩笑的。如果你連績(jī)效的含義都不知道，你的老板就是個(gè)失敗者，因?yàn)樗麤]有告訴你績(jī)效是什么，那么你會(huì)做什么樣的績(jī)效評(píng)估？

顧名思義，性能就是性能，效率就是效率和效益。

當(dāng)然，對(duì)于每個(gè)單元，它會(huì)找到一些具體的指標(biāo)來衡量性能。

績(jī)效考核是考核什么呢？

謝謝！績(jī)效考核是管理學(xué)中的一個(gè)總稱。確切地說，它包括兩個(gè)方面。一是績(jī)效，二是效率?？?jī)效不難解釋，也就是員工所取得的成績(jī)。效率是指員工在工作上的花費(fèi)，比如時(shí)間。企業(yè)管理的重點(diǎn)是“投入”（成本）和“產(chǎn)出”（收益）（利潤(rùn)）之間的區(qū)別。努力以最小的投入贏得最大的產(chǎn)出。如果只要求性能而忽視效率，（時(shí)間、設(shè)備、水電等）會(huì)增加投入成本。例如，員工a在8小時(shí)內(nèi)完成了10個(gè)產(chǎn)品任務(wù)。員工B花了10個(gè)小時(shí)完成同樣的10項(xiàng)任務(wù)。單就表現(xiàn)而言，所做的工作是一樣的。但在效率方面，乙方員工無疑在時(shí)間消耗、設(shè)備消耗、水電消耗等方面增加了投入和成本。因此，真正的績(jī)效考核必須建立在績(jī)效和效率的基礎(chǔ)上才能體現(xiàn)其作用

績(jī)效考核的目的是什么？

績(jī)效考核為何不得人心？

。中國強(qiáng)調(diào)集體主義，強(qiáng)調(diào)“與人分享快樂”。此外，推卸責(zé)任、取信于民也是人的本性。這將帶來一份好工作。每個(gè)人都會(huì)覺得他們對(duì)這項(xiàng)工作作出了貢獻(xiàn)。每個(gè)人都有權(quán)因工作而得到報(bào)酬。為什么要用績(jī)效考核把他們分為三級(jí)、六級(jí)和九級(jí)。所以在一些部門和單位，優(yōu)秀的績(jī)效考核只能變成輪換。

.要想準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)一項(xiàng)工作，就必須是該領(lǐng)域的專家，否則就會(huì)成為外行的考核專家；但其實(shí)很難做到，因?yàn)槟芰Φ母叩停恍┎块T和單位制定的績(jī)效考核指標(biāo)體系往往只注重幾次遲到、幾次記筆記和幾次考核其他簡(jiǎn)單的機(jī)械指標(biāo)，這些指標(biāo)不全面，不能準(zhǔn)確反映一個(gè)人的工作質(zhì)量和效率，對(duì)工作起不到很大的促進(jìn)作用，也耽誤了大家的時(shí)間。久而久之，這種績(jī)效考核就成了形式主義，令人厭惡。

目前的績(jī)效考核也可能會(huì)采用獎(jiǎng)金、優(yōu)秀評(píng)價(jià)等一些膚淺的激勵(lì)手段，不能改變權(quán)力資源自上而下分配的結(jié)果。你可以看到你身邊有多少上司空降，有多少因?yàn)槌錾目?jī)效考核而升職。面對(duì)這樣一個(gè)比例，人們?nèi)绾尾拍苷嬲\地接受績(jī)效考核。