工作分析有哪些方法？工作分析的主要方法如下：1。工作分析問卷（PAQ）2。作業(yè)要素法（JEM）3。管理工作描述問卷（MPDQ）4。關(guān)鍵性狀分析系統(tǒng)（TTAS）5。職能工作分析法（FJA）6。任務(wù)清單分

工作分析有哪些方法？

工作分析的主要方法如下：1。工作分析問卷（PAQ）2。作業(yè)要素法（JEM）3。管理工作描述問卷（MPDQ）4。關(guān)鍵性狀分析系統(tǒng)（TTAS）5。職能工作分析法（FJA）6。任務(wù)清單分析系統(tǒng)（TIA）7。關(guān)鍵事件法（CIM）

工作分析的方法有哪些？

工作分析的主要方法如下：

1、工作分析問卷（PAQ）

2、工作要素法（JEM）

3、管理工作描述問卷（MPDQ）

4、關(guān)鍵特征分析系統(tǒng)（TTAS）

5、功能性工作分析法（FJA）

6、，任務(wù)列表分析系統(tǒng)（TIA）

工作分析的流程是怎樣的？

1。職位分析的目的：

在組織中的職位，工作職責(zé)，工作資格

2。工作分析：工作分析闡明了三個(gè)方面：1。在組織中的位置，上下級關(guān)系

2。責(zé)任，每個(gè)責(zé)任都應(yīng)該有獨(dú)立的輸出

3。資格，對知識、技能、經(jīng)驗(yàn)、能力、質(zhì)量、行為等的最低要求

4。崗位分析的崗位通用流程：在準(zhǔn)備階段，收集崗位信息，明確崗位職責(zé)（崗位分解法、崗位原始分析法、流程分析法），建立資格制度，編制崗位說明書

3。工作分析方法：1職能分解法將本部門的任務(wù)分解到本部門各崗位，確定崗位的任務(wù)和職責(zé)，用職能分解表在縱欄中填寫本部門的職能，在橫欄中填寫位置，在交點(diǎn)處填寫角色和內(nèi)容

2。原崗位調(diào)查法、訪談法、問卷調(diào)查法、實(shí)事求是法、直接觀察法、訪談法：一對一訪談、小組訪談：基本情況問卷調(diào)查法：崗位設(shè)置目的、崗位職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)、工作關(guān)系、，財(cái)務(wù)影響、資質(zhì)（由上級填寫）

3。過程分析法：根據(jù)過程、組織、崗位的關(guān)系，采用輔助方法。