zara商業(yè)模式？Zara商業(yè)模式創(chuàng)新一：瞄準(zhǔn)個性化消費需求Zara商業(yè)模式創(chuàng)新二：提供“獨特”和“獨特”的產(chǎn)品價值Zara商業(yè)模式創(chuàng)新三：通過供應(yīng)鏈全過程控制創(chuàng)造快時尚的稀缺價值Zara商業(yè)模式創(chuàng)新

zara商業(yè)模式？

Zara商業(yè)模式創(chuàng)新一：瞄準(zhǔn)個性化消費需求

Zara商業(yè)模式創(chuàng)新二：提供“獨特”和“獨特”的產(chǎn)品價值

Zara商業(yè)模式創(chuàng)新三：通過供應(yīng)鏈全過程控制創(chuàng)造快時尚的稀缺價值Zara商業(yè)模式創(chuàng)新四：壓縮黃金頻道Zara商業(yè)模式創(chuàng)新之五：重金打造信息系統(tǒng)“從歷史中學(xué)習(xí)，可以知道大品牌在不同經(jīng)濟(jì)時代的興衰歷程告訴我們，大品牌的崛起往往在于其商業(yè)模式和時代整體精神以及消費者的深層需求。Zara的商業(yè)模式是其在全球取得壓倒性成功的最佳解釋。隨著社會的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)帶來了巨大的影響。人們的生活方式越來越方便，但為了賺錢，我們卻在盡力尋找賺錢的機(jī)會。

過去，房地產(chǎn)業(yè)是靠地段來經(jīng)營的，而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是靠交通來帶動的。然而，自媒體產(chǎn)業(yè)和擁有先進(jìn)技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)，依靠無限粉絲，發(fā)展?jié)摿Ω?。未來是影響力與號召力的較量，核心粉絲的即時聯(lián)動是未來商業(yè)的引力波。

今天，“企業(yè)、市場、消費者和創(chuàng)新的力量將使成功的互聯(lián)網(wǎng)新模式和自媒體平臺的快速發(fā)展模式全球化。

未來的商業(yè)模式是怎樣的？

優(yōu)衣庫和Zara的商業(yè)模式并不傳統(tǒng)。傳統(tǒng)并不意味著像其他品牌一樣，線下開店是傳統(tǒng)。優(yōu)衣庫以基礎(chǔ)產(chǎn)品為主，正如柳井創(chuàng)始人所言：“優(yōu)衣庫永遠(yuǎn)不會有庫存”。該策略解決了服裝行業(yè)的一級庫存問題。再加上設(shè)計師U系列的推出以及網(wǎng)店與線下網(wǎng)店的互動，優(yōu)衣庫取得了巨大的成功。

Zara擅長設(shè)計，風(fēng)格的更新速度是其他快時尚品牌無法企及的。有“花快時尚的價錢去穿豪華的設(shè)計”的說法。雖然被很多人批評為“抄襲”，但低廉的價格仍然吸引著很多人的眼球。

看起來和其他快時尚品牌沒什么區(qū)別，但是基因的策略是兩個品牌成功的關(guān)鍵。這也是為什么這兩個品牌進(jìn)入中國后，美的邦威、森馬等一系列快時尚品牌一度衰落的原因。