為什么百度地圖有國(guó)際地圖，而高德地圖卻沒(méi)有？謝謝你的邀請(qǐng)百度地圖目前覆蓋世界209個(gè)國(guó)家和地區(qū)，香港、澳門、臺(tái)灣、南洋、歐洲等地已全面覆蓋。高德地圖是中國(guó)最全面、信息量最大的手機(jī)地圖。也是中國(guó)最大的電

為什么百度地圖有國(guó)際地圖，而高德地圖卻沒(méi)有？

謝謝你的邀請(qǐng)

百度地圖目前覆蓋世界209個(gè)國(guó)家和地區(qū)，香港、澳門、臺(tái)灣、南洋、歐洲等地已全面覆蓋。

高德地圖是中國(guó)最全面、信息量最大的手機(jī)地圖。也是中國(guó)最大的電子地圖、導(dǎo)航等服務(wù)解決方案提供商。擁有導(dǎo)航電子地圖、測(cè)繪航拍、互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)三大資質(zhì)。

2016年，百度地圖開(kāi)始國(guó)際化戰(zhàn)略。至于為什么公司不做國(guó)外地圖數(shù)據(jù)，我們不能查詢國(guó)外地圖。這家科技公司沒(méi)有透露原因。

國(guó)外最流行的電子地圖應(yīng)該是谷歌地圖。騰訊地圖可以提供中國(guó)周邊國(guó)家的地圖，比如韓國(guó)和日本。

在高德地圖被阿里巴巴收購(gòu)后，近年來(lái)，高德地圖在電子地圖領(lǐng)域的地位已跌至第二位。而百度地圖的差距也在不斷擴(kuò)大。

百度的國(guó)際化程度如何？外國(guó)人有用百度的嗎？

百度國(guó)際化還有很長(zhǎng)的路要走。中國(guó)人知道外事問(wèn)谷歌，但很少有外國(guó)人知道百度。

百度的優(yōu)勢(shì)在于中國(guó)的生態(tài)系統(tǒng)。百度搜索更符合中國(guó)人的思維習(xí)慣，這比谷歌要好。但同時(shí)，百度在國(guó)外也有著天然的劣勢(shì)。畢竟，百度是英語(yǔ)生態(tài)系統(tǒng)中的局外人，有著不同的思維。

事實(shí)上，不僅百度、微信、QQ等即時(shí)聊天工具是一樣的，除了個(gè)別國(guó)家和地區(qū)（如越南，使用zingchat和zalo（越南版QQ和微信）），無(wú)論是在歐美還是非洲，很少有人使用微信和QQ。他們更喜歡Facebook（歐洲、美國(guó)、非洲等）和line（日本、泰國(guó)、臺(tái)灣等）。

阿里巴巴在bat的海外混血是可以的。這得益于阿里巴巴的國(guó)際化戰(zhàn)略：阿里巴巴的電子商務(wù)業(yè)務(wù)“全球買全球賣”，菜鳥(niǎo)網(wǎng)逐步構(gòu)建全球物流網(wǎng)絡(luò)，螞蟻金融加大海外支付和金融布局。目前，阿里巴巴在海外擁有數(shù)千萬(wàn)活躍用戶。

騰訊公司走向國(guó)際化，前途會(huì)不會(huì)比阿里好？

首先，我們要做一個(gè)比較：

騰訊的第一個(gè)業(yè)務(wù)是QQ，可以說(shuō)是社交軟件，而阿里巴巴的第一個(gè)項(xiàng)目是阿里巴巴（B2B），它為企業(yè)提供了一個(gè)交易平臺(tái)。

我認(rèn)為出發(fā)點(diǎn)和意圖非常重要。它在一定程度上反映了企業(yè)創(chuàng)始人的模式和企業(yè)的基因。

騰訊和阿里各自走上發(fā)展道路后，騰訊成立了一家公司，目的是靠QQ賺錢。無(wú)論是QQ空間、全鉆全會(huì)員，還是“學(xué)”后用來(lái)吸金的游戲，這家公司都是賺錢的，但它在商業(yè)道德上有缺陷。一切都圍繞著賺錢，而不是思考自己的選擇對(duì)社會(huì)生產(chǎn)的影響游戲?qū)⒆拥呢?fù)面影響。

阿里正在努力培育電子商務(wù)。它比eBay更接近用戶。后來(lái)，大家都知道，阿里已經(jīng)成為中國(guó)電子商務(wù)的領(lǐng)頭羊。他甚至領(lǐng)導(dǎo)了一個(gè)行業(yè)，快遞物流。它也改變了人們的支付習(xí)慣，使中國(guó)成為移動(dòng)支付大國(guó)。

在這個(gè)比較中，騰訊最大的成就就是QQ和微信這兩個(gè)全國(guó)性的社交神器的出現(xiàn)。微信的強(qiáng)大力量不需要在這里描述。他們深刻地改變了中國(guó)人的交流方式。阿里的成就是：一是改變了人們的購(gòu)物習(xí)慣；二是促進(jìn)了物流業(yè)的發(fā)展；三是帶動(dòng)了許多小企業(yè)和中小企業(yè)解決了許多就業(yè)問(wèn)題；四是，改變?nèi)藗兊睦碡?cái)模式（支付寶），從根本上普及移動(dòng)支付（蔡彤顯然也“借”了支付寶）。

更別說(shuō)馬云的全局觀了。

通過(guò)這種比較，問(wèn)題很容易解釋。

顯然，即使騰訊被國(guó)有化，它也和中石油一樣。它可以憑借自己的優(yōu)勢(shì)賺大錢，但不能成為一個(gè)偉大的企業(yè)。

因?yàn)橐粋€(gè)偉大的企業(yè)有幾個(gè)核心要素：持續(xù)卓越的盈利能力、通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)在行業(yè)中的領(lǐng)先地位、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、人才隊(duì)伍、強(qiáng)大的創(chuàng)新能力等等。在這里，創(chuàng)新能力尤為重要。它不僅是技術(shù)的創(chuàng)新，更是制度的創(chuàng)新和對(duì)未來(lái)的思考。

在我看來(lái)，阿里擁有成為偉大企業(yè)的“品格”和特點(diǎn)。

最后，舉一個(gè)小例子。騰訊最受歡迎的移動(dòng)應(yīng)用有：微信、QQ、王者榮耀、開(kāi)心小樂(lè)等，最受歡迎的移動(dòng)應(yīng)用有天貓、淘寶、支付寶、阿里云、菜鳥(niǎo)快車等，可見(jiàn)企業(yè)基因?qū)Πl(fā)展趨勢(shì)的影響。

因此，即使騰訊走向國(guó)有化，它仍然無(wú)法與阿里的未來(lái)相比。

百度是哪個(gè)國(guó)家的？

百度（NASDAQ:BIDU），全球最大的中文搜索引擎，最大的中文網(wǎng)站。1999年底，身在美國(guó)硅谷的李彥宏看到了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和中文搜索引擎服務(wù)的巨大潛力。他抱著科技改變世界的夢(mèng)想，毅然辭去了硅谷的高薪工作，并于2000年1月1日將搜索引擎的專利技術(shù)帶到了百度公司。