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天眼查怎么查組織機(jī)構(gòu)代碼？

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怎樣查一家公司的組織架構(gòu)？

組織結(jié)構(gòu)咨詢公司的員工通常由業(yè)務(wù)人員和管理人員組成。

其中顧問(wèn)主要分為副總裁/合伙人、常務(wù)董事/高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理、副經(jīng)理、業(yè)務(wù)分析師五個(gè)級(jí)別。

前兩個(gè)級(jí)別主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開發(fā)，后三個(gè)級(jí)別側(cè)重于實(shí)施。顧問(wèn)可按行業(yè)或職能（如戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和實(shí)施）分類。

總體而言，歐洲商業(yè)銀行目前的組織結(jié)構(gòu)可以從總行和分行體系、區(qū)域總部體系、三部門體系、大總行-大部門-小分行、以業(yè)務(wù)體系為主等幾個(gè)方面來(lái)描述。

1. 原則上，商業(yè)銀行在業(yè)務(wù)拓展的內(nèi)部結(jié)構(gòu)上可以有兩種選擇，一種是采取總行制和分行制，另一種是采取單一銀行制。然而，從全球發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，總行制和分行制已逐漸取代單一的銀行體系。近幾十年來(lái)，過(guò)去主要采用單一銀行制的美國(guó)商業(yè)銀行迅速轉(zhuǎn)向全面推行總分行制，總分行制日益成為西方商業(yè)銀行組織體系的主流。在總行分行制下，西方商業(yè)銀行的分行是營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，可以是大的，也可以是小的；可以從事綜合業(yè)務(wù)，也可以只從事有限的業(yè)務(wù)，甚至是單一的業(yè)務(wù)。西方銀行幾乎所有的分行都被稱為“分行”，其中很少有分行被稱為“支行”。

2. 區(qū)域總部體系

歐洲商業(yè)銀行根據(jù)業(yè)務(wù)趨勢(shì)、客戶分布和區(qū)域特點(diǎn)，在總行和分行之間設(shè)立區(qū)域總部，通過(guò)這些區(qū)域總部加強(qiáng)對(duì)全國(guó)和世界各地分行的管理，從而更好地滿足客戶服務(wù)要求，實(shí)現(xiàn)銀行自身的發(fā)展目標(biāo)。

例如，德國(guó)商業(yè)銀行將該國(guó)劃分為20個(gè)地區(qū)，并在其管轄范圍內(nèi)設(shè)立分行。這些地區(qū)分支機(jī)構(gòu)管理著180個(gè)二級(jí)分支機(jī)構(gòu)和600個(gè)三級(jí)分支機(jī)構(gòu)，它們實(shí)際上是中國(guó)的地區(qū)總部。另一個(gè)例子是，德意志銀行有兩個(gè)海外總部，一個(gè)在新加坡管理整個(gè)亞太地區(qū)，另一個(gè)在紐約管理美國(guó)和加拿大的業(yè)務(wù)。此外，在南非約翰內(nèi)斯堡還有一個(gè)主要分支機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)管理整個(gè)非洲地區(qū)的業(yè)務(wù)。

歐洲商業(yè)銀行的部門不多，但都很大。業(yè)務(wù)部門是一個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和一個(gè)前臺(tái)。銀行非常重視部門的職能。在歐洲商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)理念中，總行對(duì)分行的管理和控制是通過(guò)各個(gè)職能部門來(lái)實(shí)現(xiàn)的。如果沒有總部，銀行的管理將失去有效的渠道。