騰訊的大股東Naspers什么來(lái)頭？騰訊的第一大股東是南非MIH，是南非標(biāo)準(zhǔn)銀行控股的naspers的全資子公司，南非標(biāo)準(zhǔn)銀行的第一大股東是工行中信。18年狂賺1300億美元，騰訊最大股東Nasper

騰訊的大股東Naspers什么來(lái)頭？

騰訊的第一大股東是南非MIH，是南非標(biāo)準(zhǔn)銀行控股的naspers的全資子公司，南非標(biāo)準(zhǔn)銀行的第一大股東是工行中信。

18年狂賺1300億美元，騰訊最大股東Naspers上市了，你怎么看？

雖然naspers最成功的投資是騰訊，但它在媒體領(lǐng)域已有100年的歷史。

Naspers的傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)占非洲大陸的70%。從1997年到2014年，naspers投資了100多個(gè)項(xiàng)目。2001年5月，騰訊投資3200萬(wàn)美元。在騰訊2018年年報(bào)中，納斯佩斯持股31.1%，馬化騰持股8.61%。目前，騰訊的市場(chǎng)價(jià)值為3兆2300億美元，約為1282億美元。這是單個(gè)互聯(lián)網(wǎng)投資項(xiàng)目回報(bào)率的世界紀(jì)錄。這也是一種運(yùn)氣。當(dāng)時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)泡沫在2001年破裂，西方投資者的恐懼包圍了它。此時(shí)，成為價(jià)值投資者的盛宴。其中，風(fēng)投在當(dāng)時(shí)最為搶眼。風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)成正比。風(fēng)險(xiǎn)投資的策略是廣撒網(wǎng)，少撈魚(yú)。如果漏網(wǎng)之魚(yú)，一條大魚(yú)可以支付所有的投資成本。與軟銀一樣，naspers沒(méi)有其他成功的投資項(xiàng)目。二級(jí)投資約占數(shù)字天空技術(shù)（DST）的28.7%，這也是一個(gè)牛市。它在2009年投資了Facebook，2011年投資了twitter。我們也知道，這兩個(gè)目標(biāo)與騰訊相似，2009年至2011年這兩個(gè)目標(biāo)處于低谷。本輪十年期美股牛市始于2009年。

總結(jié)naspers的成功經(jīng)驗(yàn)。借用蘭小龍?jiān)凇段业念I(lǐng)導(dǎo)，我的團(tuán)》中的話：“我有逆流而上的勇氣，也有船上漏酒的運(yùn)氣”，你有逆流而上的勇氣，也有漏酒的運(yùn)氣。做這樣一個(gè)壞人。你為什么不賺點(diǎn)錢(qián)呢？”）

1. 逆水行舟的勇氣。無(wú)論是DST、naspers還是軟銀，它們都處于危機(jī)時(shí)刻。危機(jī)和蕭條越嚴(yán)重，他們的合作伙伴就越多。

2. 運(yùn)酒的漏船的運(yùn)氣。從魯迅那里，“你想把什么東西運(yùn)到華蓋？你還沒(méi)敢翻身就已經(jīng)見(jiàn)過(guò)面了。如果你用一頂破帽子遮住臉，穿過(guò)繁忙的市場(chǎng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)漏船上的酒就在小溪中間。”這么多成功的投資項(xiàng)目，舉世聞名，但有多少風(fēng)投，一輩子找不到目標(biāo)。這確實(shí)需要一點(diǎn)運(yùn)氣。

因此，投資離不開(kāi)運(yùn)氣和機(jī)遇。生活不能結(jié)束，把握未來(lái)。

騰訊第一大股東是誰(shuí)？和蘋(píng)果有關(guān)系嗎？

有人認(rèn)為馬化騰不是騰訊的第一大股東。

讓我們來(lái)看看騰訊目前的股東結(jié)構(gòu)，讓我們對(duì)騰訊的股票有一個(gè)更清晰的認(rèn)識(shí)。

其中，國(guó)際傳媒大亨、股東MIH（BVI）持股33.24%。我相信你可能會(huì)對(duì)這種股東形式感到驚訝。事實(shí)上，正是由于種種原因，MIH的股票被占用了。

那么，蘋(píng)果最大的股東與MIH有什么關(guān)系嗎？事實(shí)上，蘋(píng)果股票的構(gòu)成非常復(fù)雜，因?yàn)樘O(píng)果60%左右的股票由2440家機(jī)構(gòu)控制，其股票非常分散。即使是蘋(píng)果的第一大股東，先鋒集團(tuán)在美國(guó)的持股比例也只有6.43%。

我們不知道南非的MIH是否投資了蘋(píng)果的股票，但我們推測(cè)它可能會(huì)購(gòu)買(mǎi)蘋(píng)果的股票。但事實(shí)是，這與蘋(píng)果無(wú)關(guān)。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)三巨頭都是外資持有？那是不是利潤(rùn)大多被外國(guó)人拿走了？

看似合理，但公司的具體章程和利潤(rùn)分配由董事會(huì)制定，董事會(huì)即公司的控制權(quán)仍掌握在兩馬一李手中。

根據(jù)騰訊控股（代碼：hk0700）于2017年6月30日披露的信息，南非米拉德國(guó)際控股集團(tuán)MIH持有33.24%的股份，而馬化騰實(shí)際控制的股份僅為8.73%。無(wú)獨(dú)有偶，在美國(guó)上市的阿里巴巴集團(tuán)截至2017年6月持股29.2%，第二大股東雅虎持股15%，馬云持股7%，排名第三。即使與其他合伙人一起，馬云等人的持股比例也僅略高于10%?？磥?lái)騰訊和阿里巴巴都是外資企業(yè)，控制著中國(guó)兩大互聯(lián)網(wǎng)“巨頭”，但事實(shí)并非如此。

以阿里巴巴為例，公司的控制權(quán)仍然牢牢掌握在馬云為首的管理團(tuán)隊(duì)手中。管理層采用同一股份不同權(quán)利的理念，通過(guò)合伙制控制公司?！薄鞍⒗锖匣锶恕辈皇欠梢饬x上的傳統(tǒng)合伙人，只是借鑒了這一概念，本質(zhì)上是完全不同的。根據(jù)公司章程，董事會(huì)仍然享有最大的權(quán)力。阿里合伙人并不取代董事會(huì)來(lái)管理公司。阿里合伙人通過(guò)合伙人會(huì)議控制董事會(huì)候選人的提名權(quán)，即合伙人擁有董事會(huì)的人事控制權(quán)，而不是公司經(jīng)營(yíng)的直接管理權(quán)。事實(shí)上，通過(guò)上述程序和更具體的操作，阿里合作伙伴已經(jīng)控制了公司半數(shù)以上的董事會(huì)席位。

當(dāng)今時(shí)代，資本的魔力讓無(wú)數(shù)人瘋狂。它不僅可以使小企業(yè)的名字一夜之間消失，而且還可以使集團(tuán)巨頭倒閉。因此，如何正確引進(jìn)資本，利用資本，使資本成為企業(yè)的翅膀，而不是飲鴆止渴的毒藥，成為企業(yè)家必須思考的問(wèn)題。不可否認(rèn)的是，騰訊和阿里在這張答題紙上取得了巨大成就。他們不僅引進(jìn)了資金，加快了自身的發(fā)展，而且通過(guò)制度設(shè)計(jì)保證了公司的經(jīng)營(yíng)控制權(quán)，減少了資金流入的弊端。

盡管外國(guó)投資者持有騰訊和阿里巴巴很大一部分股份，但他們與少數(shù)股東更為相似，對(duì)公司決策和運(yùn)營(yíng)的影響有限。騰訊和阿里巴巴仍由各自的核心管理層控制，因此利潤(rùn)分配自然由他們控制。