蘋(píng)果的發(fā)明者是誰(shuí)？蘋(píng)果iPhone的設(shè)計(jì)師是喬納森·伊夫，但它的外觀、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)用性都是由蘋(píng)果CEO史蒂夫·喬布斯主導(dǎo)的史蒂夫·喬布斯是蘋(píng)果的CEO，蘋(píng)果的靈魂，蘋(píng)果的創(chuàng)始人之一，最重要的創(chuàng)始人，一個(gè)完

蘋(píng)果的發(fā)明者是誰(shuí)？

蘋(píng)果iPhone的設(shè)計(jì)師是喬納森·伊夫，但它的外觀、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)用性都是由蘋(píng)果CEO史蒂夫·喬布斯主導(dǎo)的

史蒂夫·喬布斯是蘋(píng)果的CEO，蘋(píng)果的靈魂，蘋(píng)果的創(chuàng)始人之一，最重要的創(chuàng)始人，一個(gè)完美主義者。因此，他可以創(chuàng)造蘋(píng)果的頂級(jí)產(chǎn)品，如iPod、iTouch、iPhone、iPad、iMac等

為蘋(píng)果高級(jí)副總裁兼頂級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)師Jon athan Ive設(shè)計(jì)了完美的觸摸UI和iPhone safari瀏覽器，可以滿(mǎn)足喬布斯的要求，為手機(jī)行業(yè)樹(shù)立新的競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)，撼動(dòng)手機(jī)行業(yè)

當(dāng)然，我們不能否認(rèn)蘋(píng)果的其他設(shè)計(jì)師，因?yàn)樗麄兪且粋€(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都非常高興斯科特·福斯特和他的ISO開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。斯科特·福斯特是蘋(píng)果iPhone軟件部門(mén)的前高級(jí)副總裁。上世紀(jì)80年代，喬布斯被蘋(píng)果“掃地出門(mén)”，后來(lái)他創(chuàng)辦了一家名為next的軟件開(kāi)發(fā)公司。Next被蘋(píng)果收購(gòu)，喬布斯重返蘋(píng)果。福斯特是next的老手之一，next的原創(chuàng)技術(shù)已經(jīng)成為蘋(píng)果OS X操作系統(tǒng)的基礎(chǔ)。1997年，福斯托爾隨喬布斯進(jìn)入蘋(píng)果公司。他是macosx系統(tǒng)和aqua用戶(hù)界面的最初設(shè)計(jì)者之一。OS X Leopard系統(tǒng)成功推出后，福斯特被喬布斯安排開(kāi)發(fā)iPhone操作系統(tǒng)，IOS是他最大的成就。

ios是誰(shuí)發(fā)明的？

1976年4月1日，喬布斯簽署了成立一家計(jì)算機(jī)公司的合同。1977年4月，蘋(píng)果II原型在美國(guó)第一屆電腦展上展出。

其實(shí)，應(yīng)該是蘋(píng)果技術(shù)團(tuán)隊(duì)在喬布斯的壓力下發(fā)明的蘋(píng)果手機(jī)。因?yàn)閱滩妓蛊鋵?shí)是一個(gè)非常偏執(zhí)的人，但正是他的偏執(zhí)讓他的員工充分發(fā)揮自己的潛力，做出蘋(píng)果手機(jī)并引領(lǐng)一個(gè)時(shí)代。

蘋(píng)果iPhone的設(shè)計(jì)師是喬納森·伊夫，但它的外觀、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)用性都是由蘋(píng)果CEO史蒂夫·喬布斯領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的。

蘋(píng)果手機(jī)發(fā)明者誰(shuí)？

兩大主題分別是：芯片和系統(tǒng)都是尖端技術(shù)，體現(xiàn)了實(shí)力。不容易復(fù)制。其他配件的技術(shù)含量不太高。一家公司需要一定的數(shù)量和時(shí)間來(lái)掌握手機(jī)的所有技術(shù)。

例如，一個(gè)5g基帶芯片是由其他人開(kāi)發(fā)的，并且在您開(kāi)始開(kāi)發(fā)它之前經(jīng)過(guò)測(cè)試是穩(wěn)定的。它遠(yuǎn)沒(méi)有水解，但也不渴。他們自己沒(méi)有人，這并不意味著他們沒(méi)有學(xué)習(xí)。我認(rèn)為蘋(píng)果也在研究自己的5g基帶芯片電路。就在去備胎的路上。

華為就是一個(gè)典型的例子。中國(guó)企業(yè)不僅要進(jìn)行內(nèi)部研發(fā)，還要向集團(tuán)匯報(bào)供熱和資源共享。更有利于我國(guó)在某一領(lǐng)域的快速發(fā)展。

人才是最昂貴的稀缺資源。我們期待更多優(yōu)秀的人才到市場(chǎng)中去，實(shí)現(xiàn)他們的價(jià)值。

蘋(píng)果除了系統(tǒng)和芯片是自己研發(fā)的，還有什么是自己的？

我用過(guò)的手機(jī)包括索尼愛(ài)立信、諾基亞、魔幻洛拉、黑莓、聯(lián)想、中興和華為。先給我講一個(gè)發(fā)生在我身上的故事。其中一位受訪者說(shuō)得很好。最后，他問(wèn)了我一個(gè)問(wèn)題。你們都是導(dǎo)演。為什么只用華為手機(jī)而不用蘋(píng)果？當(dāng)時(shí)我什么也沒(méi)說(shuō)。我剛把車(chē)鑰匙放在座位上。

今天的問(wèn)題，我想和你聊聊。我第一次接觸蘋(píng)果產(chǎn)品是在高中（2005年）。學(xué)校里有一間蘋(píng)果電腦房，中專(zhuān)部用它設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)教學(xué)點(diǎn)。它總是處于一種神秘的狀態(tài)。后來(lái)，我有一個(gè)活動(dòng)來(lái)體驗(yàn)它。我覺(jué)得很新奇。該系統(tǒng)的外觀與普通臺(tái)式計(jì)算機(jī)不同。后來(lái)，蘋(píng)果推出了MP4Nano，確實(shí)比國(guó)產(chǎn)的好很多。音樂(lè)是從客戶(hù)端導(dǎo)入的，但總是崩潰。它得等電池沒(méi)電了。后來(lái)，剛過(guò)保修期，屏幕就變黑了，而且售后更換的屏幕太貴了，所以就扔掉了。我非常失望。畢竟，在那個(gè)時(shí)候，nano比隨身聽(tīng)和月光盒貴得多，但它并不耐用。與第一部蘋(píng)果手機(jī)真正接觸的是朋友們使用的并行3G。外觀和系統(tǒng)都很好，但信號(hào)很差，經(jīng)常崩潰。后來(lái)，4在中國(guó)上市，我身邊的朋友開(kāi)始大量購(gòu)買(mǎi)。但當(dāng)時(shí)我用的是聯(lián)想，因?yàn)樗碾姵卮?，信?hào)好，做生意的時(shí)候打了很多電話(huà)。4號(hào)在地下餐廳沒(méi)有信號(hào)。但從那時(shí)起，蘋(píng)果就成了北京身份的象征。在第八代，他提高了價(jià)格，給了他的妻子一個(gè)8p256淺黑色。買(mǎi)它的原因很簡(jiǎn)單。當(dāng)時(shí)，律師事務(wù)所的所有律師都在談?wù)擃櫩桶烟O(píng)果手機(jī)放在桌子上的事?，F(xiàn)在我妻子有很強(qiáng)的使用華為的能力。任何追求戲劇之王的人都能做到。鑰匙信號(hào)良好，電池耐用。

總結(jié)一下我不選擇蘋(píng)果手機(jī)的原因：

首先，我對(duì)手機(jī)的功能要求是信號(hào)好、電池耐用、常用軟件操作方便、耐用（男人不喜歡買(mǎi)手機(jī)殼，也不在乎磕碰）。

2、很多人認(rèn)為蘋(píng)果的身份就是面子。我工作了這么多年。我想那張臉是任何手機(jī)都解決不了的。這是由合作的性格和能力決定的（面子是我自己掙的，不是別人給的）。

3、同樣價(jià)格的蘋(píng)果有更好的選擇。畢竟，手機(jī)是一種消耗品。一兩年后就會(huì)更換。畢竟，蘋(píng)果入門(mén)級(jí)手機(jī)的內(nèi)存太小。我不想刪除微信來(lái)清理空間。大內(nèi)存的價(jià)格，我可以買(mǎi)高配置大容量的android。功能和蘋(píng)果的區(qū)別很小。最好和我的朋友喝點(diǎn)酒。

4、最重要的一點(diǎn)是安全（現(xiàn)在談太重要的事情，你只要把手機(jī)放在車(chē)?yán)?，直接按馬路就可以了，以免被錄下來(lái)）。蘋(píng)果的手機(jī)并不安全。以前，所有數(shù)據(jù)都在國(guó)外服務(wù)器上。美國(guó)總是喜歡監(jiān)視別人的數(shù)據(jù)。后來(lái)，政府要求蘋(píng)果在中國(guó)建造服務(wù)器（蘋(píng)果對(duì)外國(guó)用戶(hù)總是有不同的標(biāo)準(zhǔn)）。蘋(píng)果在國(guó)外的賬戶(hù)泄露太多了。所以沒(méi)有蘋(píng)果比其他手機(jī)更安全。