曾經(jīng)開(kāi)遍大城小縣的美特斯邦威為什么這么快就走下坡了？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，編輯認(rèn)為：梅茨伯恩出生于1995年。在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)對(duì)服裝行業(yè)巨大需求的推動(dòng)下，迅速發(fā)展成為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的知名品牌，并于200

曾經(jīng)開(kāi)遍大城小縣的美特斯邦威為什么這么快就走下坡了？

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，編輯認(rèn)為：梅茨伯恩出生于1995年。在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)對(duì)服裝行業(yè)巨大需求的推動(dòng)下，迅速發(fā)展成為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的知名品牌，并于2008年成功上市。不過(guò)，由于受到國(guó)外快時(shí)尚品牌的沖擊以及網(wǎng)絡(luò)渠道對(duì)傳統(tǒng)渠道客流的侵蝕，美邦的業(yè)績(jī)?cè)?012年開(kāi)始下滑。今年2月底，美的邦威發(fā)布上一年度業(yè)績(jī)報(bào)告，營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和凈利潤(rùn)均出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，虧損超過(guò)3億元。

美邦采用輕資產(chǎn)虛擬供應(yīng)鏈模式。公司在保留自有品牌的前提下，只進(jìn)行商品策劃和時(shí)裝設(shè)計(jì)，并將所有生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)外包。這是美邦早期迅速成功的重要原因。然而，隨著品牌國(guó)際化程度的提高，這種模式的缺陷逐漸凸顯。然而，由于庫(kù)存積壓，設(shè)計(jì)師不可避免地?zé)o法直接預(yù)測(cè)時(shí)裝的銷售趨勢(shì)。

與美邦“直營(yíng)”營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)布局不同，Zara、H&m、gap等快時(shí)尚品牌均采用直營(yíng)模式。從訂單安排到交貨的供應(yīng)鏈周期一般不超過(guò)一個(gè)月。在商店里，每周都有新款，進(jìn)進(jìn)出出都很快，型號(hào)多，數(shù)量少。這就要求企業(yè)具有敏銳的市場(chǎng)反應(yīng)能力，盡可能縮短產(chǎn)品迭代周期。美邦還實(shí)行的是一年四季度的訂貨會(huì)。通過(guò)期貨購(gòu)買，加盟商決定生產(chǎn)哪種款式。而且，不同門店之間的折扣差異導(dǎo)致了激烈的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，包括線上市場(chǎng)和線下門店的利益爭(zhēng)奪，使得美邦的庫(kù)存壓力加大。

美邦經(jīng)歷了多次轉(zhuǎn)型嘗試。比如2010年，電子商務(wù)平臺(tái)推出邦購(gòu)網(wǎng)，然后是網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)“優(yōu)帆”應(yīng)用，但全部失敗，“優(yōu)帆”于2017年8月下線。去年，創(chuàng)始人周承健讓位給胡佳佳，美邦開(kāi)始新一輪轉(zhuǎn)型嘗試，再次聚焦線下零售和品牌改革。至于成效，至少還沒(méi)有體現(xiàn)在業(yè)績(jī)上。