網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人員晉升路線？網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員-網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)-網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理-網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)高級(jí)經(jīng)理-網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)-營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)-營(yíng)銷(xiāo)副總裁可能會(huì)根據(jù)公司的規(guī)模而有所不同。為什么一些銷(xiāo)售人員因?yàn)闃I(yè)績(jī)很好升職，但是做管理后卻效

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人員晉升路線？

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員-網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)-網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理-網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)高級(jí)經(jīng)理-網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)-營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)-營(yíng)銷(xiāo)副總裁可能會(huì)根據(jù)公司的規(guī)模而有所不同。

為什么一些銷(xiāo)售人員因?yàn)闃I(yè)績(jī)很好升職，但是做管理后卻效果不好？

謝謝！在我看來(lái)，在目前的職場(chǎng)中，有一個(gè)常見(jiàn)的“誤區(qū)”，那就是，如果你有一份好工作和良好的表現(xiàn)，你就可以晉升到管理層！看來(lái)“升職”等于“加薪”！這是一些企業(yè)對(duì)管理的誤解。高級(jí)技工能徹底“玩”數(shù)控機(jī)床。但他并不一定理解什么是“凝聚力”。一個(gè)技術(shù)過(guò)硬的汽車(chē)司機(jī)，可以隨心所欲地玩弄汽車(chē)的“漂移”，但他并不一定了解企業(yè)管理中的“執(zhí)行力”。他們只是在工作多年的工作質(zhì)量和數(shù)量上表現(xiàn)突出?！疤岚巍边M(jìn)入管理崗位后，其工作性質(zhì)發(fā)生了根本性變化。他不再面對(duì)一臺(tái)機(jī)床或一輛汽車(chē)，他面對(duì)的是一群人，一個(gè)團(tuán)隊(duì)。他要考慮的是，如何把這群人‘團(tuán)圓’成一根繩子，如何讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)或工作被自己接受并圓滿(mǎn)完成?！薄凹有健笔菍?duì)員工工作的一種肯定。這是一種鼓勵(lì)的手段。升職只是換個(gè)職位。在一個(gè)企業(yè)里，晉升是非常重要的。要充分考察其執(zhí)行力、凝聚力、判斷力、示范作用等！如果只把個(gè)人表現(xiàn)作為晉升的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的工作就會(huì)受到影響，個(gè)人也會(huì)受到影響。

有沒(méi)有從事教育機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售朋友，可以說(shuō)說(shuō)這個(gè)性質(zhì)的崗位穩(wěn)不穩(wěn)定嗎？

這個(gè)行業(yè)沒(méi)有穩(wěn)定的崗位

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的基層人員無(wú)非是運(yùn)營(yíng)（其實(shí)并不完全準(zhǔn)確，他們只稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、教務(wù)管理等運(yùn)營(yíng)）、師資、職能（人力資源、財(cái)務(wù)、行政、，【等】：別人休息我們忙，別人忙我們忙。學(xué)生們的休息是上課的高峰期，而學(xué)生們?cè)趯W(xué)校里仍然很忙。操作崗位的主要工作是會(huì)議、策劃、宣傳、招生、跟蹤、學(xué)生回訪、維護(hù)等；教師崗位的主要工作是教研、班級(jí)審批、制作講義、制作教材等。

大多是低底薪、高績(jī)效（在合理的高績(jī)效范圍內(nèi)）模式，收入水平與能力有很大關(guān)系，無(wú)論是銷(xiāo)售還是教師，同一崗位的收入差距很大，而且景氣周期很強(qiáng)，所以月收入不是固定的，總是一個(gè)變量。

這個(gè)行業(yè)是人類(lèi)的行業(yè)，是勞動(dòng)密集型行業(yè)。人多崗少，管理者不多，層次少（除了一些中小型組織吹噓自己是大集團(tuán)），所以晉升空間相對(duì)有限，特別是一些地方組織。