中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃該怎么做？中小企業(yè)還能談什么？你是個(gè)將軍。你可以談?wù)劜呗?。各級指揮員將予以落實(shí)。但中小企業(yè)，你竟然是排長。在中國，中小企業(yè)的平均壽命只有三年！策略由專業(yè)顧問決定。如果中小企業(yè)原

中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃該怎么做？

中小企業(yè)還能談什么？你是個(gè)將軍。你可以談?wù)劜呗?。各級指揮員將予以落實(shí)。但中小企業(yè)，你竟然是排長。在中國，中小企業(yè)的平均壽命只有三年！策略由專業(yè)顧問決定。如果中小企業(yè)原有的積累不夠，那是沒有用的。

中小企業(yè)要定小目標(biāo)，把利潤放在第一位，因?yàn)殂y行不會給你貸款，你只能一步一步，把頭伸進(jìn)錢洞里。當(dāng)你有了一定的原始積累，談?wù)摬呗詫δ銇碚f是有意義的。你可以找到強(qiáng)大的戰(zhàn)略顧問，如劉潤、華山等

目前，世界上許多商業(yè)咨詢公司都在為中小企業(yè)制定戰(zhàn)略。沒有辦法。商業(yè)咨詢公司就是這樣做的。大公司找不到小咨詢公司。他們只能糊弄中小企業(yè)謀生。就像有人專門為大學(xué)生做職業(yè)生涯規(guī)劃一樣，聽起來很合理，但實(shí)際上毫無意義。

如果一個(gè)中小企業(yè)主每天都在談?wù)搼?zhàn)略、整合、規(guī)劃、融資、并購，你應(yīng)該小心。這個(gè)人很可能是個(gè)大傻瓜。當(dāng)你走路時(shí)，你不必決定什么時(shí)候走左腿，什么時(shí)候走右腿。如果你沒有明確的目標(biāo)，你應(yīng)該設(shè)定一個(gè)目標(biāo)而不是制定一個(gè)計(jì)劃。我們應(yīng)該把目標(biāo)變成計(jì)劃，把計(jì)劃變成任務(wù)，把任務(wù)變成利潤。

如何制定有效的營銷戰(zhàn)略？

孫子說：軍人是狡猾的人。市場競爭是現(xiàn)實(shí)的、殘酷的，所謂的營銷策略實(shí)際上是一種陰謀，因此，企業(yè)在制定營銷策略時(shí)應(yīng)遵循以下原則：有實(shí)力而故意不展示實(shí)力，采取某種策略卻故意說不采取這種策略，準(zhǔn)備拓展某個(gè)市場卻宣稱對這個(gè)市場不感興趣，表面上對某個(gè)市場不感興趣實(shí)際上是準(zhǔn)備進(jìn)入這個(gè)市場；

對方急功近利的急功近利會誘使對方盲目前進(jìn)，對方內(nèi)部管理混亂會趁機(jī)擴(kuò)大市場，對方有一定的實(shí)力注意防守，對方強(qiáng)大的進(jìn)攻會暫時(shí)避開自己的優(yōu)勢，對方營銷總監(jiān)的極端脾氣會盡量讓他失去理智，對方對市場現(xiàn)實(shí)有比較客觀的認(rèn)識，認(rèn)識是讓對方一味樂觀；對方的市場運(yùn)作是有序的，是盡量讓對方疲于應(yīng)付；另一方的團(tuán)結(jié)就是努力讓對方離婚；

拓展對方?jīng)]有準(zhǔn)備好的目標(biāo)市場，采取意想不到的策略。這是市場勝利的智慧，只能理解，卻無法表達(dá)。

說營銷策略是一種陰謀，是競爭對手反映出來的一種競爭智慧，而不是針對消費(fèi)者，消費(fèi)者是市場競爭的評判者。企業(yè)生產(chǎn)、銷售偽劣產(chǎn)品，夸大廣告，不僅要受到法律制裁，而且對裁判是一種身心的侮辱和傷害，企業(yè)將失去市場競爭的資格。

企業(yè)想做好網(wǎng)絡(luò)營銷應(yīng)該注意哪些問題？

現(xiàn)在平臺越來越多，流量逐漸分散，大家都應(yīng)該發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在做推廣和排水比前兩年困難多了，要想獲得準(zhǔn)確的流量越來越困難。未來，一定是皇帝的內(nèi)容時(shí)代。

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排水是一個(gè)連續(xù)的動作。如果你幾天后想來，你最好洗漱睡覺。它不適合你。前期很累，后期很舒服。只有堅(jiān)持的人才能看到明天的曙光，但往往很多人一大早就迷失在路上