在如今的O2O環(huán)境下，醫(yī)藥類O2O會如何發(fā)展？我國醫(yī)藥電商的發(fā)展目前，我國醫(yī)藥電商市場銷售規(guī)模保持高速增長，近6年銷售規(guī)模的年均復合增長率達到50%以上。B2B、B2C、O2O是當前主流的三大醫(yī)藥電商

在如今的O2O環(huán)境下，醫(yī)藥類O2O會如何發(fā)展？

我國醫(yī)藥電商的發(fā)展

目前，我國醫(yī)藥電商市場銷售規(guī)模保持高速增長，近6年銷售規(guī)模的年均復合增長率達到50%以上。B2B、B2C、O2O是當前主流的三大醫(yī)藥電商模式，其中O2O被視為未來醫(yī)藥電商的主要發(fā)展方向。很多大型醫(yī)藥連鎖企業(yè)都在通過O2O模式提高市場競爭力。

益豐大藥房在2017年也加快O2O業(yè)務的發(fā)展，根據醫(yī)藥行業(yè)和電商發(fā)展趨勢，打造醫(yī)藥電商業(yè)務，建設O2O健康云服務平臺，穩(wěn)步推進自營O2O業(yè)務，廣開渠道加速第三方O2O電商業(yè)務發(fā)展；有序整合眾多O2O第三方渠道各產品線資源為多渠道電商和企業(yè)智能化發(fā)展提供強大支持。

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從藥品網購滲透率來看，美國的藥品網購滲透率為33.3%，而中國低于10%，國內醫(yī)藥電商市場還有巨大的增長空間。

從其他行業(yè)來看，品牌在電商平臺和線下實體的銷售額四六分的比比皆是，誰還能說貢獻了近一半銷售額的電商對線下門店只是補充作用？

對消費者來說，醫(yī)藥電商，醫(yī)藥O2O帶來的不只是日常買藥的多一種選擇，他們更注重的是高效便捷的服務。

在下線門店競爭過多，用戶重疊度高的藥品零售門店來說，醫(yī)藥O2O要帶給他們的不是錦上添花，更像雪中送炭。

新零售和O2O有什么區(qū)別？

“O2O”代表著一種最原始的互聯(lián)網化，簡單說就是把線下的銷售搬了一部分到線上，“O2O” 概念2013年被提出，2014年到達“井噴期”，這期間一部分傳統(tǒng)企業(yè)通過“O2O”嘗到了互聯(lián)網化的甜頭，成為傳統(tǒng)企業(yè)中最早的一批互聯(lián)網受惠者。

　　2015年，對于大多數傳統(tǒng)企業(yè)來說，“互聯(lián)網 ”概念從天而降，國家層面多次呼吁“互聯(lián)網 ”實體產業(yè)，口號無比響亮，企業(yè)卻無從下手。相比“O2O”單純的把銷售搬到線上，“互聯(lián)網 ”則是需要企業(yè)把整個生意搬到線上，這其中就包括借力互聯(lián)網，形成新的行業(yè)規(guī)則、內部運營模式以及新的營銷模式，從內而外升級經營。這樣的龐大的概念對于傳統(tǒng)企業(yè)來說無異于脫胎換骨，需要重整的地方太多，反而不知道該從何下手，因此，“互聯(lián)網 ”于傳統(tǒng)企業(yè)，其實一直都不接地氣。

　　那么新零售呢？2016年杭州云棲大會上，馬云把“新零售”的概念普及到了全國，和“O2O”和“互聯(lián)網 ”主要針對傳統(tǒng)企業(yè)轉型不同，“新零售”的概念是馬云針對傳統(tǒng)電商的轉型提出的，也就是說，轉型“新零售”的這一場戰(zhàn)役中，傳統(tǒng)企業(yè)需要和傳統(tǒng)電商賽跑。我們先來看組成“新零售”的3大要素，線上、線下、物流，線上是指云平臺，線下是指銷售門店或生產商，新物流消滅庫存，減少囤貨量。這三大要素不僅要存在，更要相互結合，才能產生“新零售”。

　　舉一個最貼近“新零售”的例子，近兩年勢頭非常猛的互聯(lián)網零食電商三只松鼠，今年雙十一當天賣出了5億的輝煌戰(zhàn)績，傲視群雄，不止天貓等電商平臺，三只松鼠自己的APP商城也成績驕人。今年9月，三只松鼠第一家線下投食店開張，一個國慶黃金周一個線下店銷量也有數百萬，并且三只松鼠還要陸續(xù)在線上開1000家體驗店。從線上走到了線下，開設實體店只是表面，支撐這5億戰(zhàn)績的背后，還有3只松鼠自主研發(fā)的“松鼠云質量平臺”的系統(tǒng)，將用戶的評價反饋通過這套系統(tǒng)進行品質倒逼改善，對供應鏈實行優(yōu)化管理。另外，在解決“最后一公里”的問題上，三只松鼠目前已在蕪湖、北京、沈陽、濟南、成都、武漢、南昌、廣州等城市建設了八大智慧化倉儲物流基地，總面積近10萬平米。八大分倉同步發(fā)貨，即使是在雙11期間，顧客也能體驗到“早上發(fā)貨，下午到貨”的物流速度。