大爺大媽星巴克占座不消費，“體驗式”營銷行得通嗎？你怎么看？我們不能因為老人占座位不消費就否認體驗營銷的優(yōu)勢。首先，體驗式營銷創(chuàng)造了更多的機會來吸引客戶，這是一個很好的營銷策略。許多人成為回頭客是因為

大爺大媽星巴克占座不消費，“體驗式”營銷行得通嗎？你怎么看？

我們不能因為老人占座位不消費就否認體驗營銷的優(yōu)勢。

首先，體驗式營銷創(chuàng)造了更多的機會來吸引客戶，這是一個很好的營銷策略。許多人成為回頭客是因為他們有機會體驗。星巴克推出的這一營銷策略，非常有利于銷售。

其次，畢竟有少數(shù)人占據(jù)座位，不消費。我們不能因為少數(shù)人不講道理就否定體驗營銷帶來的顧客。然而，我們需要采取一些措施來解決這個問題。比如，我們可以發(fā)一個善意的提醒或者貼一個溫馨的提醒，提醒大家不要在高峰時間占座。

為何星巴克沒有小杯？有什么營銷策略？

星巴克創(chuàng)造了自己的咖啡語言，包括咖啡杯的大小和名稱，這與其他咖啡不同。

有人說星巴克用的是意大利的咖啡語言，但意大利人卻嘲笑它，所以這不一定是真的。

但星巴克自己的咖啡語言，以其咖啡理念和咖啡呈現(xiàn)，形成了自己獨特的個性。

星巴克以其自身的文化魅力聚集了星巴克的粉絲，他們愿意掌握星巴克的咖啡語言，從而形成了一種具有自己語言和歸屬感的特殊社區(qū)氛圍。所以，這是一個品牌建設的策略。

但是，品牌建設的理念必須與提供的產(chǎn)品一致。如果星巴克的產(chǎn)品（咖啡和咖啡）不能產(chǎn)生獨特的個性，這種自創(chuàng)的語言將缺乏普及和推廣的基礎。

一個品牌可以樹立，設計的背后，是真正的誠意和用心。