制造業(yè)信息化難點有哪些？為何難以實施成功？我認為企業(yè)盲目地收集一些數(shù)據(jù)，他們想用大數(shù)據(jù)思維來獲取利益。事實上，他們得到了一些無用的數(shù)據(jù)。許多企業(yè)主希望接觸當(dāng)今尖端技術(shù)的前沿，但他們不知道，許多人沒有真

制造業(yè)信息化難點有哪些？為何難以實施成功？

我認為企業(yè)盲目地收集一些數(shù)據(jù)，他們想用大數(shù)據(jù)思維來獲取利益。事實上，他們得到了一些無用的數(shù)據(jù)。許多企業(yè)主希望接觸當(dāng)今尖端技術(shù)的前沿，但他們不知道，許多人沒有真正考慮他們的需求是什么。他們盲目地啟動一些項目，并認為他們是一勞永逸的實施后。其實，無論制度多么強大，都需要依靠制度自上而下的支持，才能真正發(fā)揮作用。否則，最終只會半死不活。最后，我們只能感嘆食物的無味和拋棄食物的遺憾。企業(yè)能有決心和毅力，從一開始就掰斷一個壯漢的手腕，最終達到原來的目標(biāo)。

如何幫助企業(yè)成功實施BPM系統(tǒng)？

BPM系統(tǒng)是一種業(yè)務(wù)流程管理，通過規(guī)范業(yè)務(wù)流程，不斷提高組織的業(yè)務(wù)績效為目標(biāo)。BPM的實現(xiàn)主要取決于實現(xiàn)范圍。如果是單個系統(tǒng)的工藝配置，只需要廠家自己進行研究分析。如果是公司內(nèi)部多個部門、多個系統(tǒng)的整體業(yè)務(wù)流程配置，則屬于業(yè)務(wù)集成的范圍。企業(yè)做好BPM項目需要注意以下幾點：根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗，企業(yè)間的系統(tǒng)集成通常分為四個階段：基礎(chǔ)信息集成、業(yè)務(wù)集成、數(shù)據(jù)分析和智能企業(yè)?？梢姡珺PM項目在集團內(nèi)部的實施是以企業(yè)基礎(chǔ)信息集成為前提的，這一階段的標(biāo)志性特征是核心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理完成，部分業(yè)務(wù)集成完成。

在基礎(chǔ)信息集成的基礎(chǔ)上，BPM項目還不容易做好。BPM項目實施需要了解業(yè)務(wù)，明確哪些是集團的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，并優(yōu)先考慮關(guān)鍵業(yè)務(wù)。在實施過程中，要明確哪一個系統(tǒng)是業(yè)務(wù)的源頭，經(jīng)過哪些處理，哪個階段可以看作一個閉環(huán)。在此過程中，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間是否存在需要連接的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等，經(jīng)過合理分析后，才能進入實施階段。

最后，要選擇適合企業(yè)的BPM產(chǎn)品和實施團隊，通常要根據(jù)產(chǎn)品的匹配度和可擴展性、團隊實施計劃與公司現(xiàn)狀的契合度、項目實施周期、成本等進行選擇。