網(wǎng)絡(luò)營銷方案的范文 匯源集團(tuán)舉步維艱,如今負(fù)債額達(dá)到114億元,對此你怎么看?
匯源集團(tuán)舉步維艱,如今負(fù)債額達(dá)到114億元,對此你怎么看?不僅僅是這個(gè)品牌??纯此械膫鹘y(tǒng)企業(yè),它們現(xiàn)在都在掙扎嗎?我覺得主要有兩個(gè)原因:說到目前最受歡迎的兩家公司,他們自然就是兩位大名鼎鼎的達(dá)瑪,他
匯源集團(tuán)舉步維艱,如今負(fù)債額達(dá)到114億元,對此你怎么看?
不僅僅是這個(gè)品牌??纯此械膫鹘y(tǒng)企業(yè),它們現(xiàn)在都在掙扎嗎?
我覺得主要有兩個(gè)原因:
說到目前最受歡迎的兩家公司,他們自然就是兩位大名鼎鼎的達(dá)瑪,他們在互聯(lián)網(wǎng)大潮中占據(jù)了兩大江山,不斷侵蝕著落后的產(chǎn)業(yè)。如果僅僅與阿里巴巴、騰訊相比,是不公平的,而是與國際市場上的飲料大亨可口可樂相比。
可口可樂是一家大型飲料制造商,但事實(shí)上,它幾乎不生產(chǎn)自己的產(chǎn)品。相反,它銷售濃縮液,并負(fù)責(zé)營銷。剩下的環(huán)節(jié)由控股瓶裝商處理。因此,這種輕資產(chǎn)模式無疑是大大提高企業(yè)運(yùn)營效率和運(yùn)營空間的有效途徑。另一方面,匯源果汁擁有大量果園,各個(gè)環(huán)節(jié)都由自己掌控,這不僅給公司的管理帶來很大負(fù)擔(dān),也給企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來很大困難。
對于茶飲料,中國消費(fèi)者不再滿足于街上3-5元的飲料。
首先,為了解渴,大家都會注意喝一些瓶裝礦泉水,它既健康又不含糖。這個(gè)想法越來越流行。事實(shí)上,我和我周圍的朋友已經(jīng)不再在街上買飲料了。
其次,新茶的出現(xiàn),無論是像茶、抗雪茶等茶種,這種新口味都吸引了一些消費(fèi)者。茶館豐富多彩的外觀也讓消費(fèi)者在網(wǎng)上積極宣傳。還有一個(gè)社會環(huán)境。當(dāng)你買茶的時(shí)候,你還想在店里提供的舒適環(huán)境里和朋友聊天,輕松度過周末下午的一個(gè)轉(zhuǎn)變我們的生活方式。
說到可口可樂,其實(shí)除了做日常飲料外,你會發(fā)現(xiàn)它的搭配大多是快餐,而吃漢堡包配雪碧或可樂似乎是絕配,深入人心。比如生氣的時(shí)候喝王老吉。然而,果汁飲料并沒有如此深入的日常消費(fèi)場景。我認(rèn)為這是品牌需要長期關(guān)注的。
對于這個(gè)品牌來說,更可悲的是,你會發(fā)現(xiàn),當(dāng)你吃快餐時(shí),商家不得不給這種口味差的飲料。