為什么痛點才是商業(yè)模式？首先，痛點必須是剛性需求（但不一定有用，我稱之為偽剛性需求）。它能引起用戶的共鳴，就像久旱逢露，這樣培養(yǎng)用戶的時間就會大大縮短，口碑容易傳播，它能迅速產(chǎn)生裂變效應(yīng)，它能迅速打開

為什么痛點才是商業(yè)模式？

首先，痛點必須是剛性需求（但不一定有用，我稱之為偽剛性需求）。它能引起用戶的共鳴，就像久旱逢露，這樣培養(yǎng)用戶的時間就會大大縮短，口碑容易傳播，它能迅速產(chǎn)生裂變效應(yīng)，它能迅速打開市場，占領(lǐng)市場，圈出大批忠實用戶。當(dāng)這個數(shù)字達(dá)到一定的基數(shù)后，商業(yè)模式就會自行發(fā)展，然后他就出來了。

很多天使投資或者VC投資，最考慮的就是用戶數(shù)量，當(dāng)用戶足夠的時候，有n種方式可以套現(xiàn)。當(dāng)今時代，產(chǎn)品產(chǎn)能過剩、猖獗，同質(zhì)化現(xiàn)象極其嚴(yán)重，都在追逐能夠快速獲利的產(chǎn)品，形成跟風(fēng)效應(yīng)。很多企業(yè)都不希望產(chǎn)品市場有多大，不管是用戶的剛需產(chǎn)品，只要關(guān)注市場我就知道別人賣得好，我也一樣

痛點之所以叫痛點，是因為這個問題沒有解決辦法，或者產(chǎn)品很少，也沒有大的規(guī)模和品牌。

比如王老吉以前在廣東賣的時候，年銷量在1億左右，10多年沒有突破。痛點需求范圍不夠大。后來發(fā)現(xiàn)，很多人都怕生王老吉的氣。后來，他們登廣告說怕生王老吉的氣。這樣，用戶的范圍基本上擴大到了每個人，因為每個人都害怕生氣，所以每個人都是他的目標(biāo)用戶。

真正好的產(chǎn)品，只需要產(chǎn)品不需要我們自己去傳播和推廣，自然能達(dá)到預(yù)期的效果。

未來的商業(yè)模式是怎樣的？

隨著社會的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)帶來了巨大的影響。人們的生活方式越來越方便，但為了賺錢，我們卻在盡力尋找賺錢的機會。

過去，房地產(chǎn)業(yè)是靠地段來經(jīng)營的，而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是靠交通來帶動的。然而，自媒體產(chǎn)業(yè)和擁有先進(jìn)技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)，依靠無限粉絲，發(fā)展?jié)摿Ω?。未來是影響力與號召力的較量，核心粉絲的即時聯(lián)動是未來商業(yè)的引力波。

今天，“企業(yè)、市場、消費者和創(chuàng)新的力量將使成功的互聯(lián)網(wǎng)新模式和自媒體平臺的快速發(fā)展模式全球化。