關(guān)于麥當(dāng)勞和肯德基在市場營銷方面的區(qū)別？都是典型的美國營銷，沒有本質(zhì)的區(qū)別。如果一定有區(qū)別的話，肯德基比麥當(dāng)勞有更多的創(chuàng)新，麥當(dāng)勞幾乎沒有創(chuàng)新。在分銷形式上，麥當(dāng)勞堅持發(fā)展直營連鎖，穩(wěn)定但相對緩慢；肯

關(guān)于麥當(dāng)勞和肯德基在市場營銷方面的區(qū)別？

都是典型的美國營銷，沒有本質(zhì)的區(qū)別。如果一定有區(qū)別的話，肯德基比麥當(dāng)勞有更多的創(chuàng)新，麥當(dāng)勞幾乎沒有創(chuàng)新。在分銷形式上，麥當(dāng)勞堅持發(fā)展直營連鎖，穩(wěn)定但相對緩慢；肯德基是加盟連鎖，速度快但質(zhì)量差。在其他方面，沒有大的區(qū)別，相似。

為什么很多人愛吃麥當(dāng)勞和肯德基？

出乎意料！肯德基也擺地攤了，是真擺攤還是蹭熱度呢？

只能說這些品牌連鎖店的經(jīng)營者市場意識很強，能夠緊跟市場定位，抓住營銷機會，轉(zhuǎn)變營銷模式。

原因很簡單。品牌效應(yīng)存在于任何時間、任何地點。它比普通商品更能吸引顧客，更容易獲得顧客的追捧和信任。

把一顆大明星放在輝煌的舞臺上，他容光煥發(fā)，光彩奪目。如果把他放在公共廣場上，把他和老百姓放在一起，給他一個舞臺，他會更加耀眼，受到觀眾的追捧和喜愛。