許家印和王健林比，誰(shuí)更厲害，誰(shuí)對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)大？那一定是王健林。王健林的“小目標(biāo)”給了很多年輕人一個(gè)奮斗的目標(biāo)，并千方百計(jì)向王健林提出的“小目標(biāo)”積極推進(jìn)。雖然能完成“小目標(biāo)”任務(wù)的年輕人并不多，但它激

許家印和王健林比，誰(shuí)更厲害，誰(shuí)對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)大？

那一定是王健林。王健林的“小目標(biāo)”給了很多年輕人一個(gè)奮斗的目標(biāo)，并千方百計(jì)向王健林提出的“小目標(biāo)”積極推進(jìn)。雖然能完成“小目標(biāo)”任務(wù)的年輕人并不多，但它激發(fā)了無(wú)數(shù)年輕人的潛能，促使一大批年輕人不斷進(jìn)取。它無(wú)形中喚醒了社會(huì)的動(dòng)力，使我們的社會(huì)充滿(mǎn)了活力，為我們的年輕人設(shè)定了目標(biāo)。王健林的“小目標(biāo)”將使一大批青年負(fù)重前行、積極進(jìn)取，使我們的青年向著王健林的“小目標(biāo)”勇敢前進(jìn)、永不回頭！最后，總結(jié)出諸葛亮的一句話：志向要高。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)為何要如此著急擺脫房地產(chǎn)業(yè)？

萬(wàn)達(dá)的商業(yè)模式過(guò)去以城市綜合體為代表，屬于商業(yè)地產(chǎn)，最熟悉的就是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。萬(wàn)達(dá)具有效率高、周轉(zhuǎn)快、融資能力強(qiáng)的特點(diǎn)。在市場(chǎng)資金充裕、增長(zhǎng)泛濫的時(shí)期，這種商業(yè)模式能夠迅速擴(kuò)張，快速?gòu)?fù)制，實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)那么容易。但這種重資產(chǎn)類(lèi)型的特點(diǎn)是負(fù)債率高。萬(wàn)達(dá)雖然資產(chǎn)規(guī)模大，但負(fù)債規(guī)模同樣高。然而，進(jìn)入新常態(tài)后，特別是前兩年，出現(xiàn)了三大戰(zhàn)役，三去一減一補(bǔ)。市場(chǎng)資金短缺，利率上升，企業(yè)融資能力下降。老王看到，如果公司繼續(xù)這樣發(fā)展下去，風(fēng)險(xiǎn)很大，難以為繼。所以老王其實(shí)很早就開(kāi)始了布局轉(zhuǎn)型。他想做一個(gè)平臺(tái)公司，降低負(fù)債率，把重資產(chǎn)（賣(mài)給孫宏斌和張莉）變成輕資產(chǎn)，這符合國(guó)家政策的方向。

他最初的方向是布局it和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)（但不成功）、文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)（做得好）、健康和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)（與房地產(chǎn)銜接），最重要的是國(guó)際化和海外布局（但由于各種原因基本停滯）。其實(shí)，這些轉(zhuǎn)型方向大多非常準(zhǔn)確，但錯(cuò)誤的外商投資是違背國(guó)家政策的，回收損失也不小。

萬(wàn)達(dá)在大連的總部在哪里？

萬(wàn)達(dá)名下最早的總部是大連市西崗區(qū)政府王健林辦公樓。那時(shí)候，老王還是一個(gè)普通的老兵

1987年，響應(yīng)“百萬(wàn)裁軍”的號(hào)召，王健林告別了18年的軍旅生活

踏上了輝煌事業(yè)的第一步。那一年，老王的第一桶金就是接手當(dāng)時(shí)大連市政府北門(mén)無(wú)人敢碰的棚戶(hù)區(qū)改造工程，這也是一項(xiàng)難度很大的工程。不像現(xiàn)在，有了足夠的媒體手段，只能交給剛剛開(kāi)始經(jīng)商的老王，這讓他左右為難

但老王就是老王。當(dāng)時(shí)，大連市場(chǎng)上沒(méi)有1500平方米以上的房子，上世紀(jì)80年代的王有了一個(gè)想法。他在房地產(chǎn)市場(chǎng)上推出了第一個(gè)電視廣告，推出了防盜門(mén)，并聘請(qǐng)了高級(jí)設(shè)計(jì)師

把房子設(shè)計(jì)成了一個(gè)武鳴公寓（房子里所有的房子都有窗戶(hù)），這是當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上從未出現(xiàn)過(guò)的。結(jié)果，他的計(jì)劃非常成功。剛賣(mài)出去沒(méi)幾天，房子就被人一掃而空，也創(chuàng)下了大連房屋成交價(jià)格的新標(biāo)準(zhǔn)

從此，大連西崗辦事處主任老王掀起了一場(chǎng)大火，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)很快誕生，成為大連的驕傲

謝謝您的邀請(qǐng)！這個(gè)問(wèn)題很清楚，不言而喻：~~減輕負(fù)擔(dān)才是真正的目的，才是硬道理！王健林認(rèn)為，“萬(wàn)達(dá)集團(tuán)未來(lái)的戰(zhàn)略是全面發(fā)展創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)、輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)，大幅減少負(fù)債?！?。這就是問(wèn)題的明擺著的答案：打包賣(mài)出37家百貨公司，賣(mài)出4個(gè)方格！你還懷疑什么！王健林是按照“賣(mài)”的邏輯作戰(zhàn)的。他是在“減肥”，“在輕資產(chǎn)戰(zhàn)略上大膽前行”！換言之，出售廣場(chǎng)四席并非王健林的簡(jiǎn)單意圖。他的意圖很簡(jiǎn)單：商業(yè)剝離所有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，整合資源，減少債務(wù)！就這樣！0公里