如何做好員工培訓(xùn)？謝謝你的邀請！[我是一名“績效管理顧問”，微標(biāo)題不斷發(fā)布與運(yùn)營管理相關(guān)的管理技能和實(shí)踐！你的關(guān)注是對我最大的鼓勵，你的留言和贊美是對我最大的贊美！謝謝你的頭條新聞！企業(yè)培訓(xùn)管理應(yīng)堅持

如何做好員工培訓(xùn)？

謝謝你的邀請

！[我是一名“績效管理顧問”，微標(biāo)題不斷發(fā)布與運(yùn)營管理相關(guān)的管理技能和實(shí)踐！你的關(guān)注是對我最大的鼓勵，你的留言和贊美是對我最大的贊美！謝謝你的頭條新聞！企業(yè)培訓(xùn)管理應(yīng)堅持“看、聽、問”的原則：看、看、分析組織戰(zhàn)略、組織效能、組織結(jié)構(gòu)、組織過程，找出組織管理中存在的問題。

針對存在的問題，結(jié)合勝任力模型、資格體系、職業(yè)生涯規(guī)劃、績效管理狀況、人力資源盤點(diǎn)等，對培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查分析，得出團(tuán)隊培訓(xùn)需求。

提問，找出差距；關(guān)注能力模型、資格制度、績效管理差距，確定組織戰(zhàn)略目標(biāo)差距，明確改進(jìn)措施，制定學(xué)習(xí)地圖，設(shè)計學(xué)習(xí)包，明確通識課、專業(yè)課、選修課、必修課、自學(xué)課等停，訓(xùn)練。制定培訓(xùn)管理手冊等支持體系，完善外部、內(nèi)部、自學(xué)培訓(xùn)計劃和激勵機(jī)制，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師機(jī)制。在培訓(xùn)過程中以及培訓(xùn)結(jié)束后的一段時間內(nèi)，要對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價。

總之，沒有培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)效果評估的培訓(xùn)是“損失補(bǔ)償”

！優(yōu)秀的培訓(xùn)旨在改變學(xué)習(xí)者。改變學(xué)習(xí)者的認(rèn)知結(jié)構(gòu)，引起行為改變是可能的。企業(yè)培訓(xùn)要務(wù)實(shí)：量體裁衣——實(shí)效；生動活潑——戰(zhàn)斗；學(xué)以致用——務(wù)實(shí)。