網(wǎng)友解答: 提供四個設(shè)計原則吧，希望對題主有幫助~5秒規(guī)則：讓你的KPI打頭陣你的看板應(yīng)該在5秒之內(nèi)，甚至一眼之間，就讓人得到相關(guān)的信息。研究表明，消費者對任何一種商業(yè)信息傳播的關(guān)注興趣

提供四個設(shè)計原則吧，希望對題主有幫助~

5秒規(guī)則：讓你的KPI打頭陣

你的看板應(yīng)該在5秒之內(nèi)，甚至一眼之間，就讓人得到相關(guān)的信息。

研究表明，消費者對任何一種商業(yè)信息傳播的關(guān)注興趣取決于5秒鐘的時間， 如果你不能在5秒內(nèi)讓消費者對你的信息產(chǎn)生興趣，消費者的下一個關(guān)注點可能就會落在你的競爭對手身上。

看板也遵循同樣的規(guī)則。如果你不能在5秒之內(nèi)把觀者最關(guān)心的信息展現(xiàn)出來，就無法在剩余的時間里讓觀者專注地聽你講下去。所以這就是為什么——99%的看板，都是由KPI打頭陣的。

看板邏輯：倒金字塔結(jié)構(gòu)

既然是用看板講故事，那么就需要一些“寫作”技巧。在這里千萬不要玩兒意識流或是梨花體了，倒金字塔結(jié)構(gòu)是最好的。

這種寫作方法起源于美國南北戰(zhàn)爭，由于當(dāng)時電報業(yè)務(wù)剛開始投入使用，稿件傳輸時常中斷，所以記者們想出一種新的發(fā)稿方法：重要的事情寫前面！然后再寫次重要的，最后是其它細節(jié)。

用在看板上就是，把你的結(jié)論、或最重要的發(fā)現(xiàn)、最值得考量的指標(biāo)放在最前面——又一次符合了“5秒規(guī)則”；中間是可以支持、說明觀點的圖表；最后，是一些更高粒度的細節(jié)，供觀者鉆得更深，或是探索得更遠。

極簡主義：少即是多

每個看板應(yīng)該包括5-9個可視化圖表。

有些分析師認為，如果想展示全局，應(yīng)該提供盡可能豐富的細節(jié)。然而理想傾向于豐滿，現(xiàn)實卻偏愛骨感——認知心理學(xué)發(fā)現(xiàn)，人腦一次只能理解7+－2個信息，所以看板中的圖表數(shù)量，最好也在5～9之間。超過這個數(shù)目，只會造成信息干擾。

如果真的需要怎么辦？可以借助過濾器。舉個例子，比起制作一套華東銷售指標(biāo)、一套華南銷售指標(biāo)，不如只做一套銷售指標(biāo)，并根據(jù)地域添加過濾器，讓觀者自己選擇。

或是利用下鉆功能，表面上是一張圖表，但可以通過鼠標(biāo)的點擊，可以不斷深究，直到回答所有問題。

總之，好的看板只講一個故事，一次講述就讓人聽懂。

為數(shù)據(jù)選擇合適的圖表類型

還記得我們之前說過的，優(yōu)秀的看板可以“正確表達數(shù)據(jù)的意義”，那么，為你的數(shù)據(jù)找到合適的圖表類型，就至關(guān)重要了。

在選擇之前，先問自己想要用數(shù)據(jù)表達什么？

如果是關(guān)聯(lián)：可選擇氣泡圖，用來表示兩個、或更多變量之間的聯(lián)系；

如果是比較：可選擇條圖，按照強調(diào)的方式可以排列任何順序，適用于高亮Top3或Top5數(shù)據(jù)；

如果是構(gòu)成：可以選擇餅圖，展示每一部分所占全部的百分比；

如果是分布：可以選擇柱圖，展示有多少項目（頻率）會落入一個具有一定特征的數(shù)據(jù)段中，也可以用來表示含有較少數(shù)據(jù)值的趨勢變化關(guān)系。

遵循以上四個原則，即使是初入殿堂的數(shù)據(jù)分析師，也能用手中的數(shù)據(jù)講述一個清晰而精彩的故事。

----------------------------------------分割線-----------------------------------------------

最近寫了一個圖表細節(jié)的補充，現(xiàn)更新如下：

上圖是某品牌進軍新零售后，在四個季度的銷售額。一眼看去Q4比Q1增長了500%，Amazing！但實際上，您卻受到了圖表的誤導(dǎo)。

真實的情況如上圖所示： Q1-Q4銷售額上升平穩(wěn)，其中Q4的銷售額比Q1上升了25%。

同樣一套數(shù)據(jù)，為什么給人的感覺不同呢？因為，第一個圖表，并沒有以零基線為起始線。而不以零基線為起始線的條形圖都是耍流氓！

原因：從75萬而不是0來起始，掩蓋了每個直條的離散總價值，扭曲了數(shù)據(jù)的真相。讀者很容易被直條的高度誤導(dǎo)，獲知事實的唯一方法是認真看圖，然后自己計算數(shù)字——要么錯，要么累，違背了數(shù)據(jù)可視化的原則：傳遞正確的信息。

制作客服管理看板時，主管小燕計算了每個客服的平均響應(yīng)時長，按照升序來排序，并且將未達到平均水平的客服做了飄紅處理。然而，CEO卻對這張圖表皺起了眉頭……

“你們這個響應(yīng)時長，到底是小時還是分鐘?。俊?/p>

“是秒，我們是秒??！”

同樣的情況，還發(fā)生在各種各樣的圖表類型當(dāng)中：

KPI圖，傳遞的是關(guān)鍵指標(biāo)，但沒有單位，令人不知所云；

面積圖，展現(xiàn)了不同區(qū)域月銷售額的趨勢與比較，但我們既不知道銷售額的數(shù)量級單位，也不知道貨幣單位，只剩下縱軸的數(shù)字在裸奔。

請記?。喝绻胱寛D表有意義，一定要加上單位，別讓數(shù)字“裸奔”！

在數(shù)據(jù)觀，我們有一個特殊的免裸奔技巧：

縱軸的數(shù)字有了單位，數(shù)字有了相應(yīng)的語境，讀者才能完整理解你要傳遞的信息。

在制作折線圖的時候，一條折線代表著一個分類／對象，一般以顏色區(qū)分，那么圖例——也就是顏色與分類／對象的對應(yīng)說明，對于讀者來說就非常重要了。正確的方式是讓圖例盡可能地貼近折線，在上圖的情況下，就要放在折線的頂部。

而同樣的圖表，如果將圖例放在底部，折線和圖例之間隔了一長串日期，眼睛在圖例和圖表之間來回移動，很難集中注意力在各個折線之間的關(guān)系上面。

除了折線圖，堆疊柱圖、分組柱圖、餅圖、雷達圖等經(jīng)常以顏色分類的圖表類型都需要按照需求，調(diào)整圖例的位置。

在數(shù)據(jù)觀，您可以非常輕松地調(diào)整圖例：

讓顏色與圖表相得益彰，要記住以下幾件事：

不要一次使用完調(diào)色板中所有的顏色：即使你擁有數(shù)據(jù)觀多達12套專業(yè)配色以及漸變色、自定義顏色等等，也要控制你寄幾。在同一個圖表中使用太多顏色會造成混亂與過度修飾。

正確的做法是，可以使用相同的顏色代表同一變量，用較深的色彩或?qū)Ρ壬?，來強調(diào)焦點。

盡量別用顏色來體現(xiàn)主題：雖然上圖真的重現(xiàn)了圣誕節(jié)的節(jié)日氣氛，但由于紅色與綠色在很多情況下分別代表著損失與收益，容易讓看到圖表的人在“感覺”與“真相”之間略有迷失。

正確的做法是，用顏色來反映語境。一般來說，用深藍色代表保守，亮色來表示樂觀；紅色與損失緊密相關(guān)，或引起警惕；還有很多公司有自己的“企業(yè)色調(diào)”，以及自己的色彩語言。

您可以在數(shù)據(jù)觀，通過自定義顏色來實現(xiàn)。

上圖是某品牌1～5月的利潤額，因為從5月才開始盈利，所以大部分都是負值。雖然以顏色和方向做出了區(qū)分，但這樣的圖表怪異大于直白。

實際上，如果您大多數(shù)的數(shù)值為負數(shù)，應(yīng)當(dāng)避免使用水平柱圖。讀者更適應(yīng)水平的基準(zhǔn)線，以“上下”關(guān)系來表示“正負”，要比“左右”好得多。

更多精彩內(nèi)容歡迎關(guān)注公眾號：數(shù)據(jù)觀數(shù)據(jù)分析與可視化

如何用數(shù)據(jù)說話，如何在工作中簡單快速直觀的做出“美”圖表—— 給大家安利了一款日常工作神器——圖表秀，一枚簡單的在線圖表編輯器，制作簡單精美，模板豐富，可輕松實現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化。支持一鍵導(dǎo)出PPT、在線動態(tài)數(shù)據(jù)展示。有興趣的小伙伴可以試一下： 圖表秀——免費在線圖表制作工具,數(shù)據(jù)可視化工具