企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的幾種常見的模式有哪些？每個企業(yè)都應(yīng)該有自己的專屬商學(xué)院。在外部競爭日益激烈的今天，企業(yè)需要不斷加大人才培養(yǎng)力度，構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系，才能在競爭中立于不敗之地！19免費(fèi)模式，通過構(gòu)建線上線

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的幾種常見的模式有哪些？

每個企業(yè)都應(yīng)該有自己的專屬商學(xué)院。在外部競爭日益激烈的今天，企業(yè)需要不斷加大人才培養(yǎng)力度，構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系，才能在競爭中立于不敗之地

！19免費(fèi)模式，通過構(gòu)建線上線下培訓(xùn)相結(jié)合的模式，幫助企業(yè)充分有效地利用內(nèi)外部培訓(xùn)資源。同時，結(jié)合專門為企業(yè)培訓(xùn)設(shè)計(jì)的培訓(xùn)績效管理工具，使企業(yè)培訓(xùn)更具實(shí)用性和落地性。

在傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式下，企業(yè)過于依賴外部培訓(xùn)資源，缺乏自主開發(fā)內(nèi)部課程的能力。外部培訓(xùn)產(chǎn)品更適合企業(yè)中高級人才的培訓(xùn)，接受最前沿的管理理念和戰(zhàn)略思維，開拓視野。企業(yè)中高層管理人員以下的職位更多的是執(zhí)行層和操作層，這些級別的管理者或基層人員更關(guān)心如何解決工作中的實(shí)際問題。所要求的培訓(xùn)必須與實(shí)際工作相聯(lián)系，既有針對性，又能學(xué)以致用。因此，如果依靠外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，可以在短時間內(nèi)通過研究給出一套解決方案，通過培訓(xùn)解決實(shí)際問題，讓培訓(xùn)落地顯然不太現(xiàn)實(shí)。他們是最了解自己工作問題的人，也是最能有效解決實(shí)際問題的人。在731《員工培訓(xùn)規(guī)定》中，有一條關(guān)于正常學(xué)習(xí)的規(guī)定，就是向周圍優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，向直接領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。古人說：“三人必有我?guī)煛?。在人人為師的時代，如何充分挖掘企業(yè)自身的培訓(xùn)產(chǎn)品，提煉出組織內(nèi)部的寶貴經(jīng)驗(yàn)，成為企業(yè)獨(dú)有的、更有針對性的培訓(xùn)產(chǎn)品，將成為企業(yè)培訓(xùn)的首選方式。

實(shí)踐告訴我們，企業(yè)最大的浪費(fèi)就是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)。員工的經(jīng)歷沒有理清，甚至沒有機(jī)會再理清。只能讓后來的員工重新開始，融入、適應(yīng)、成長的速度會很慢。

一個老員工走了，他所有的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都會被拿走，以后新員工會重新開始工作；

一個部門有十幾個人，他們的經(jīng)驗(yàn)沒有總結(jié)，所以每個人都要白手起家，他們的好經(jīng)驗(yàn)沒有得到提升；

一個工作中的問題經(jīng)過反復(fù)的培訓(xùn)，卻一直沒有理清，他們不能在過去的積累中成長起來；

企業(yè)內(nèi)部的問題員工有很多的經(jīng)驗(yàn)，但是他們沒有總結(jié)，這就導(dǎo)致了隱藏的財(cái)富

組織經(jīng)驗(yàn)的提取是一種方法技能，這是一種技能易于培養(yǎng)和轉(zhuǎn)移。通過組織經(jīng)驗(yàn)的提煉，部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)精英、內(nèi)部培訓(xùn)師可以總結(jié)出部門或崗位的最佳實(shí)踐，使隱性經(jīng)驗(yàn)可見，顯性經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化，系統(tǒng)產(chǎn)品生動化！自由模式