被羈押1400天后，江蘇前首富回歸雨潤(rùn)集團(tuán)，還能帶領(lǐng)雨潤(rùn)重回1500億元的頂峰嗎？朱一才的管理風(fēng)格比較強(qiáng)，所以他有很強(qiáng)的動(dòng)力去幫助雨潤(rùn)擺脫他的主觀愿望。問(wèn)題的核心是它的債務(wù)。他必須先解決這個(gè)問(wèn)題，然后

被羈押1400天后，江蘇前首富回歸雨潤(rùn)集團(tuán)，還能帶領(lǐng)雨潤(rùn)重回1500億元的頂峰嗎？

朱一才的管理風(fēng)格比較強(qiáng)，所以他有很強(qiáng)的動(dòng)力去幫助雨潤(rùn)擺脫他的主觀愿望。問(wèn)題的核心是它的債務(wù)。他必須先解決這個(gè)問(wèn)題，然后再發(fā)展。這個(gè)順序不能顛倒。

從目前公開的信息來(lái)看，雨潤(rùn)之前從企業(yè)層面對(duì)榮創(chuàng)很感興趣，后來(lái)蘇敏頭也表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的興趣。安徽省和江蘇省的高層領(lǐng)導(dǎo)也非常關(guān)心雨潤(rùn)的自救。如今，朱一才的回歸意味著之前的事件已經(jīng)結(jié)束，他的商業(yè)資源可以再利用，這對(duì)雨潤(rùn)的自救和發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。

一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是，非洲豬瘟將對(duì)肉類加工業(yè)產(chǎn)生重大影響。這給雨潤(rùn)的自救增添了一些隱憂。

海航集團(tuán)，方正集團(tuán)，雨潤(rùn)集團(tuán)破產(chǎn)的根源是什么？是企業(yè)文化？

沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒有規(guī)模擴(kuò)張的規(guī)模效應(yīng)，失敗早已注定

如果南京三胞集團(tuán)、雨潤(rùn)集團(tuán)均面臨危機(jī)，對(duì)南京影響非常巨大嗎？你怎么看？

問(wèn)題需要糾正。刪除“如果”一詞可能更準(zhǔn)確。

近年來(lái)，南京三仙集團(tuán)深陷債務(wù)危機(jī)，曾經(jīng)引以為傲的發(fā)展模式不斷衰落，不盡人意。由于債務(wù)關(guān)系復(fù)雜，許多國(guó)有銀行和知名企業(yè)都卷入其中。如果這三個(gè)細(xì)胞崩潰，它將真正引發(fā)一場(chǎng)“地震”。

不可否認(rèn)的是，在擴(kuò)張時(shí)期，由于政策的正確性和戰(zhàn)斗的勇氣，三沖取得了成功，為地方財(cái)政和就業(yè)做出了很大貢獻(xiàn)，其后期對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)的介入也非常輝煌。

但由于民營(yíng)企業(yè)的性質(zhì)，當(dāng)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，決策管理薄弱，缺乏明確的方向。籠罩在光環(huán)下的舊觀念和舊套路無(wú)法適應(yīng)新的形式。。。據(jù)說(shuō)公司一直在尋求管理上的突破，但根源似乎不在這里。

“三胞”問(wèn)題也是許多民營(yíng)企業(yè)發(fā)展后面臨的問(wèn)題。如何保持企業(yè)的長(zhǎng)期生命力？如何準(zhǔn)確把握企業(yè)的發(fā)展方向？如何培養(yǎng)簡(jiǎn)潔高效的管理者？如何平衡資本運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系。。。值得所有經(jīng)營(yíng)者思考。

涉?zhèn)?00億元，江蘇前首富還能翻身嗎？

涉及債務(wù)超過(guò)700億元。起初，銀行有足夠的勇氣放貸。他們企業(yè)里的人和幫助他們打招呼的領(lǐng)導(dǎo)，可能已經(jīng)華麗轉(zhuǎn)身。現(xiàn)在他們的仕途是光明的?，F(xiàn)在，銀行基層的行長(zhǎng)和員工很難清理不良貸款？草根銀行的不耐煩的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該焦急至死。不良貸款多，員工獎(jiǎng)金少，工作積極性不高，沒有服務(wù)態(tài)度，存款工作積極性不高。在銀行工作的人在發(fā)放貸款時(shí)生活得更好。當(dāng)他們?nèi)テ鹪V收取不良貸款的基層銀行負(fù)責(zé)人時(shí)，有時(shí)會(huì)莫名其妙地冤枉他們，總行領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)出面幫忙調(diào)整，在銀行工作的人盡力而為，不去支持。