互聯(lián)網(wǎng)加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，簡單來說第一階段是不是把項目計劃書交上去報名就OK了？一般來說，英國石油公司只是海選的第一部分，這是一個非常開始的階段。在這被拿走之后，將會有一輪幕后放映。如果計劃不完善或太離譜

互聯(lián)網(wǎng)加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，簡單來說第一階段是不是把項目計劃書交上去報名就OK了？

一般來說，英國石油公司只是海選的第一部分，這是一個非常開始的階段。在這被拿走之后，將會有一輪幕后放映。如果計劃不完善或太離譜，將直接取消。相信我，不到5%的英國石油公司不會被扔掉，所以要做到這一點需要付出很大的努力。

最重要的是路演。路演可以在線或離線進行。創(chuàng)業(yè)者需要介紹項目規(guī)劃和團隊情況，并回答投資者提出的一系列問題。在表現(xiàn)優(yōu)異后，我們可以進行融資溝通，就估值、金額和條款達成一致。所有這些工作完成后，我們將進行盡職調(diào)查，調(diào)查團隊和項目的某些條件是否與您所說的一致，然后簽署投資協(xié)議并完成付款。

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽應(yīng)該如何入手？

建議從市場需求側(cè)入手，列出面向大眾的主要幫扶對象，按緊迫性排序，然后對個人或團隊的優(yōu)勢或技術(shù)進行鏈接和評價，將需求與科技或商業(yè)模式的應(yīng)用相結(jié)合，切入市場缺口，求出主軸是第一步。

第二個策略是構(gòu)建市場運作藍圖、精算投資收益、初始成本投資和資金流、市場競爭中短期規(guī)劃，完成營銷布局和策略的制定，避免陷入自我迷霧。

第三步是將商業(yè)計劃書的理性分析做成簡報，模擬提案演練，邀請相關(guān)領(lǐng)域有經(jīng)驗的專家現(xiàn)場提問，可以解決各種疑問，很有可能贏得創(chuàng)業(yè)大賽。

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