在對設(shè)計(jì)人員制定績效考核管理時(shí)，應(yīng)該注意哪些指標(biāo)？首先，完成的任務(wù)量。第二，任務(wù)質(zhì)量。第三，效率。如何給平面設(shè)計(jì)師制定績效考核指標(biāo)？1. 對于那些基礎(chǔ)薄弱或剛開始工作的人，使用KPI；對于那些標(biāo)準(zhǔn)化程

在對設(shè)計(jì)人員制定績效考核管理時(shí)，應(yīng)該注意哪些指標(biāo)？

首先，完成的任務(wù)量。

第二，任務(wù)質(zhì)量。

第三，效率。

如何給平面設(shè)計(jì)師制定績效考核指標(biāo)？

1. 對于那些基礎(chǔ)薄弱或剛開始工作的人，使用KPI；對于那些標(biāo)準(zhǔn)化程度高的人，使用平衡計(jì)分卡。

2. 評價(jià)指標(biāo)來源于企業(yè)的戰(zhàn)略指標(biāo)。企業(yè)要有評價(jià)指標(biāo)，根據(jù)戰(zhàn)略指標(biāo)進(jìn)行分解。

3. 哪些任務(wù)與戰(zhàn)略指標(biāo)密切相關(guān)？可以先建立框架，列出戰(zhàn)略指標(biāo)和重要工作指標(biāo)，然后組織高層討論，確定指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)計(jì)方法。

4. 設(shè)備維修合格率、新產(chǎn)品技術(shù)貢獻(xiàn)率等重要指標(biāo)需要哪些分支工作來支撐?？梢孕纬芍笜?biāo)。各部門可以選擇幾個(gè)重要的，然后與高層討論，理順重要工作目標(biāo)與分公司工作目標(biāo)的關(guān)系，確定考核標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)計(jì)方法。

5. 向老板匯報(bào)績效計(jì)劃，然后討論獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。

6. 當(dāng)計(jì)劃差不多的時(shí)候，我們可以訓(xùn)練。以人力資源為主，各部門管理職能崗位參與。

網(wǎng)站美工績效考核標(biāo)準(zhǔn)？

網(wǎng)站藝術(shù)家的績效評估有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。您可以按以下方式參考它們：

1。圖片數(shù)量（例如一個(gè)月內(nèi)產(chǎn)生多少張圖片）

2。網(wǎng)站訪問的時(shí)間長短（藝術(shù)家制作的圖片質(zhì)量決定了客戶的停留時(shí)間）

3。頁面跳出率（跳出率越高，藝術(shù)家制作的圖片吸引力越小）；

4。能否及時(shí)完成5。精通軟件使用（精通一種軟件，精通其他軟件）；

6。網(wǎng)頁界面效果（網(wǎng)站整體頁面設(shè)計(jì)的美感和部分廣告頁面的設(shè)計(jì)）；

7。團(tuán)隊(duì)合作（需要與整個(gè)團(tuán)隊(duì)合作完成全部任務(wù)）；

8。員工日?？己耍记凇⒔】档龋?、學(xué)生、會(huì)議、活動(dòng)、節(jié)能等）。